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I bilanci Cardiovascolari di vendita hanno colpito $200 Milioni

Published on May 12, 2004 at 7:54 AM · No Comments

Le ditte farmaceutiche spendono più per supportare lo sviluppo e la commercializzazione di un composto cardiovascolare che altri prodotti terapeutici, secondo la ricerca condotta da Informazioni dell'Avanguardia (http://www.PharmaCardio.com).

I bilanci Di Qualità Superiore di commercializzazione per le droghe cardiovascolari al minuto richiedono $200 milioni e più. I bilanci Di Taglia Media tendono a spendere circa $100 milioni. Più supporto del bilancio è necessario poichè i composti cardiovascolari sono inerentemente e sempre più più costosi sviluppare e lanciare grazie ai requisiti più robusti di test clinico ed agli effetti collaterali più sistematici.

La relazione informativa Dell'Avanguardia, “Vendita Cardiovascolare: I Bilanci, Fornire e Strategia,„ conclude che la maggior parte della parte significativa di bilancio cardiovascolare totale del prodotto di una società è spesa durante il lancio di prodotto -- 34%.

Durante questo periodo, i gruppi di marca si arrampicano la spesa vicino fino a 120%. La Spesa per un lancio di prodotto cardiovascolare è considerevolmente più costosa di altri lanci di prodotto terapeutici; per esempio, un gruppo tipico dell'oncologia spende 26% del suo bilancio sul lancio di prodotto. Anche la spesa del post-lancio differisce fra l'oncologia e le aree terapeutiche cardiovascolari. “I bilanci di Fase IV per i prodotti cardiovascolari sono in media 16,5% della spesa totale, ma soltanto 2,6% per i prodotti dell'oncologia,„ Elio Evangelista, analista senior riferito ad Informazioni dell'Avanguardia. “Il post-lancio Cardiovascolare di uso dei gruppi del prodotto studia più ulteriormente per commercializzare la droga.„ “Vendita Cardiovascolare: I Bilanci, Fornire e la Strategia„ è un rapporto completo che scopre l'allocazione e le strategie di marketing delle risorse chiave che le ditte farmaceutiche hanno applicato per azionare i loro prodotti davanti alla concorrenza.