Menempatkan pasien pertama. Itulah yang Mr Reid mengatakan. Itu bagus. Konsultan melakukan ini setiap hari. Kita tidak membutuhkan politisi untuk mengatakan itu, seperti itu sesuatu yang kita tidak pernah berpikir. Ketika konsultan bekerja 50 jam seminggu meskipun hanya dibayar untuk 35, yang menempatkan pasien pertama. Ketika konsultan beroperasi pada pasien darurat di tengah malam, yang menempatkan pasien pertama. Ketika seorang konsultan menilai seorang pasien sakit mental putus asa dalam sel polisi dari jam, yang menempatkan pasien pertama. Bagi kami, pasien datang pertama, dan selalu memiliki. Mungkin saatnya untuk menempatkan pasien sebelum ambisi politik pribadi.
Apa tahun ini telah. Pada konferensi kami Juni lalu, aku menelepon karena Mr Reid-maka Sekretaris Negara baru untuk bergabung kembali kami di meja perundingan. Kami ingin mengatasi kesulitan kontrak kami, sehingga kami bisa kembali fokus pada konsultan pasien kami, bukan politik. Aku mengatakan kesepakatan itu dicapai dan kami akan bekerja sangat keras untuk mendapatkannya. Dia setuju. Kami selamatkan.
Melakukan hal pekerjaan yang diperlukan keras yang luar biasa dari banyak orang. Saya ingin mengenali dan membayar upeti kepada tim negosiasi asli yang pantas banyak kredit untuk pekerjaan mereka mengembangkan prinsip-prinsip kontrak baru. Saya juga ingin mengenali dan berterima kasih Nizam dan timnya untuk keterampilan mereka dan keuletan dalam menyelesaikan pekerjaan dalam keadaan benar-benar sulit, walaupun memiliki kekuatan luar biasa dan tekanan yang digunakan terhadap kita. Dan saya terutama ingin mengucapkan terima kasih kepada tim kantor CCSC, dipimpin oleh Martin, yang telah berjalan dengan kita setiap langkah tahun yang sangat sulit, berbagi kemunduran, membantu untuk mencapai keberhasilan. Mereka dengan kami untuk negosiasi yang berlangsung hingga tengah malam, pertemuan sarapan 07:30, teratur bekerja lembur. Mereka telah benar-benar tim yang fantastis untuk bekerja dengan, memberikan lebih bagi kita daripada kita punya hak untuk bertanya. Terima kasih.
Kami mencapai kontrak yang adil imbalan konsultan untuk semua pekerjaan mereka setuju untuk melakukannya. Yang sudah memberikan sangat signifikan kembali membayar dan membayar kenaikan baik patut untuk konsultan paling. Dan yang telah mulai mengubah budaya ke arah jam lebih pendek dan keluarga lebih ramah keseimbangan kehidupan kerja.
Yang penting, kontrak ini adalah baik untuk pasien, melindungi seperti halnya waktu untuk kegiatan yang mendukung kualitas perawatan pasien yang kami sediakan, tetapi yang tidak pernah sepenuhnya diakui sebelumnya, kecuali oleh para pasien kami.
Kontrak telah mengejutkan Departemen Kesehatan. Mereka telah menghabiskan begitu lama berputar melawan kami bahwa mereka lupa bahwa survei independen menunjukkan konsultan yang bekerja berjam-jam untuk NHS. Itu adalah kesalahan yang sangat mahal oleh mereka. Sekarang, jika mereka ingin kau bekerja 50 jam, mereka harus membayar Anda selama 50 jam.
Kontrak hanya adil, tidak terlalu murah hati. Hal itu menang karena kesatuan mengagumkan dan tekad Anda menunjukkan dalam menolak setengah matang rencana kontrak lokal, menghancurkan untuk perawatan pasien. Rencana yang sempurna jelas tidak bisa dikirim secara lokal dan yang akan menyebabkan kekacauan di NHS, seperti yang kita memperingatkan. Rencana yang berasal di Whitehall. Rencana yang dikalahkan. Anda dapat sangat bangga atas prestasi itu.
Ada yang mengatakan ini bukan kontrak profesional.
Saya katakan, ini adalah kontrak untuk pekerjaan profesional.
Beberapa mengatakan ada terlalu banyak masalah.
Saya katakan, itu adalah Departemen yang memiliki masalah terbesar, semua membuat mereka sendiri.
Beberapa mengatakan tidak ada uang untuk membayar kita.
Saya katakan, hanya ada keengganan untuk membayar.
Tapi apa pun yang tidak dibayar untuk tidak dihargai dan tidak memiliki masa depan. Trust harus ada lagi rencana perawatan pasien di seluruh konsultan yang bekerja untuk gratis.
Tidak ada yang tidak profesional dalam mengharapkan harus dibayar untuk profesionalisme Anda.
Tidak ada yang tidak profesional dalam ingin punya waktu untuk menghabiskan bersama keluarga dan teman-teman.
Ada tidak profesional dalam belajar untuk mengatakan "Tidak" apa-apa.
Apa yang tidak profesional adalah pemaksaan, intimidasi dan bullying staf, termasuk konsultan, oleh beberapa manajer NHS senior. Berkat pengungkapan dua mantan manajer NHS dari South West Oxfordshire PCT, yang terlibat dalam skandal pusat perawatan Oxford, kita sekarang tahu bahwa bullying NHS tidak dikutuk dari atas, itu mulai ada. Tapi kita juga tahu bahwa pengganggu harus dihadapi bawah, karena jika mereka tidak berhenti. Jadi, saya meminta konsultan untuk menunjukkan tekad yang sama atas pelaksanaan kontrak seperti yang mereka lakukan atas kontrak lokal.
Meminta waktu untuk spa, kualitas kerja yang baik membutuhkan perawatan pasien.
Bersikeras pada rencana pekerjaan yang cukup mengakui pekerjaan Anda.
Meminta waktu untuk merawat pasien dengan baik.
BMA dan CCSC juga bekerja keras untuk Anda dalam isu-isu profesional yang lebih luas. Kami telah bertemu dengan Chief Medical Wakil Ketua dan pejabat dari Badan Modernisasi selama gangguan tidak sesuai dengan prioritas manajerial klinis, "dokumen cerdik". Kami menjaga pertemuan rutin dengan NCAA mengenai pekerjaan mereka dengan dokter dalam kesulitan. Kami tetap berkomunikasi secara rutin dengan College presiden, pascasarjana dekan, PMETB anggota dan lain-lain. Kami telah berbicara dengan organisasi pertahanan yang diusulkan medis selama prosedur disipliner baru untuk dokter rumah sakit. Klinis dan Medical kami Direksi subkomite menggelar sebuah konferensi yang sangat baik awal tahun ini. Kami merencanakan acara pada peningkatan standar dan mencegah kesalahan melalui pendekatan sistem. Dengan bantuan dari kantor pers kami, kami berbicara kepada pers dan singkat. Dengan Unit Parlemen kita mempertahankan kontak dengan anggota parlemen dari semua pihak. Ini semua penting di kanan mereka sendiri, mereka layak untuk dilakukan. Tapi mereka juga membangun kredibilitas kami sebagai sekitar lebih dari sekedar uang.
Dan kita bisa berbuat lebih banyak lagi, dan lebih baik, dengan bantuan Anda.
Ada masalah utama di luar kontrak. Memodernkan Karir Medis awalnya niat sangat menyambut untuk meningkatkan pelatihan Sho. Apa yang berantakan itu telah menjadi. Mahasiswa kedokteran dipaksa untuk mengajukan dua Program Yayasan tahun, sebelum seseorang telah menentukan isi dari tahun kedua atau apakah itu akan diakreditasi. Usulan konyol untuk keluar awal untuk kelas layanan sebelum para dokter muda ini cukup berpengalaman. Terlalu singkat pelatihan khusus yang tidak akan menghasilkan dokter dilengkapi dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk perawatan pasien yang aman sebagai konsultan NHS.
Kami percaya pada pelatihan yang lebih baik untuk standar yang lebih baik dari kesehatan, tidak hanya untuk churn out konsultan lebih cepat. Tapi kami percaya kita perlu lebih banyak konsultan dan bahwa pelatihan lebih pendek mungkin, terutama di tingkat Sho. Jadi ada kesamaan yang bisa ditemukan? Ya ada. Mempersingkat waktu Sho, meningkatkan pelatihan, mengembangkan penilaian berbasis kompetensi. Memperkenalkan hati-hati, dengan uji coba dan pemantauan output, terutama mengingat pengenalan direktif dekat dari waktu kerja yang akan mengurangi jam. Tapi jangan standar yang lebih rendah atau berjudi dengan perawatan pasien. Dan itu berarti waktu yang diperlukan dari konsultan untuk mengajar, melatih, menilai, mentor, pelatih dan menginspirasi yunior harus diakui tepat. Trust harus mendorong konsultan untuk menyediakan lebih banyak waktu untuk kegiatan ini, tidak mencoba untuk menggertak mereka keluar dari waktu SPA ditulis ke dalam kontrak mereka.
Dan waktu yang dihabiskan untuk kebaikan yang lebih besar dari NHS dan kesehatan, melalui GMC, NCAA, Royal Tinggi dan BMA juga harus diakui tepat. Sayangnya, kita tahu bahwa beberapa kepercayaan yang tidak masuk akal berperilaku selama ini.
Jadi, kita memiliki tema umum. Pada abad ke-21, perekonomian terbesar ke-4 di dunia bersikeras bahwa beberapa konsultan NHS harus mengurangi jumlah perawatan pasien yang mereka berikan, sementara pada saat yang sama banyak menghabiskan jutaan pound mengimpor dokter dari negara-negara berkembang.
Ada rencana ambisius untuk mempersingkat pelatihan dokter junior dengan membuatnya lebih intensif. Tapi konsultan ditolak waktu untuk mengajarkan generasi berikutnya konsultan.
Dan kegiatan nasional untuk NHS lebih luas beresiko karena mencubit sen lokal.
Berapa harga perawatan pasien? Pelatihan apa harga? Hal ini tidak bergabung berpikir. Hal ini hampir tidak bergabung menulis. Kadang-kadang, tampaknya Anda bisa berjalan melalui pikiran-pikiran terdalam dari Departemen Kesehatan dan tidak mendapatkan pergelangan kaki Anda basah. Mereka harus melakukan lebih baik dan berbagi dengan kita tanggung jawab untuk mendapatkan kontrak kami diimplementasikan dan bekerja. Mereka harus berhenti mencegah implementasi yang sesuai dan harus membebaskan Otoritas Kesehatan Strategis untuk membantu kemajuan, bukan menghalanginya.
Jadi, apakah semua malapetaka dan suram di NHS? Jauh dari itu. Tapi lampu bersinar dari harapan di NHS meskipun ada politisi dan pegawai negeri sipil, bukan karena mereka. Saya baru-baru memiliki hak untuk menilai beberapa pemohon untuk penghargaan NHS. Mereka termasuk tim yang memberikan pelatihan dalam keterampilan menyelamatkan nyawa dan yang menggunakan dana ini menghasilkan untuk memberikan, dalam waktu mereka sendiri, gratis, sebuah rumah sakit pra, tim perawatan darurat. Menyelamatkan kehidupan orang-orang terluka. Saya membaca tentang seorang konsultan yang telah berjalan ratusan mil untuk amal, meningkatkan puluhan ribu pound untuk meningkatkan perawatan pasien. Seluruh negara, konsultan akan mil-atau tambahan ratusan mil-untuk pasien, pemberian diri untuk meningkatkan perawatan. Konsultan melakukan pekerjaan yang brilian untuk NHS. Konsultan yang memimpin oleh layanan contoh, berinovasi dan berkembang untuk pasien, memotivasi tim. Konsultan berkomitmen untuk NHS dan pasien dan jam kerja yang panjang, menjatuhkan daftar tunggu, merawat pasien, menyelamatkan nyawa. Konsultan adalah kuda kerja tanpa tanda jasa dari NHS.
Konsultan membuat perbedaan bagi pasien.
Sebagai NHS mode dan reorganisations datang dan pergi dengan frekuensi besar, kami adalah konstan. Hubungan kami dengan pasien sangat penting untuk perawatan mereka. Konsultan telah menunjukkan kita tidak akan melupakan ini, atau meninggalkannya.
Kami mendapat kehormatan mewakili rekan-rekan. Konferensi, saya memuji kepada Anda sesama konsultan-para pahlawan yang terlupakan NHS.