Põe pacientes primeiros. Aquele é o que o Sr. Reid diz. Isso é muito bem. Os Consultantes fazem este cada dia. Nós não precisamos um político de dizê-lo, como ele somos algo que nós nunca pensamos de. Quando um consultante está trabalhando 50 horas um a semana apesar somente de ser pago para 35, aquela está pondo o paciente primeiramente. Quando um consultante se está operando em um paciente da emergência no meio da noite, aquele está pondo o paciente primeiramente. Quando um consultante está avaliando um paciente desesperadamente mentalmente doente em uma pilha da polícia fora das horas, aquele está pondo o paciente primeiramente. Para nós, os pacientes vêm primeiramente, e têm sempre. Talvez é hora de pôr pacientes antes das ambições políticas pessoais.
Que ano este foi. Em nossa conferência em junho passado, Eu chamei para o Sr. Reid então um Secretário novo do Estado para tornar-nos a reunir na mesa de negócio. Nós quisemos resolver nossas dificuldades do contrato, assim que nós consultantes poderíamos refocus em nossos pacientes, não política. Eu disse que o acordo era realizável e nós trabalharíamos muito duramente para a obter. Concordou. Nós entregamos.
Fazer exigiu assim o trabalho duro incrível de muitos povos. Eu quero reconhecer e pagar o tributo à equipe de negócio original que merece muito crédito para seu trabalho que desenvolve os princípios do contrato novo. Eu igualmente quero reconhecer e agradecer a Nizam e a sua equipe para suas habilidade e tenacidade em terminar o trabalho em circunstâncias horrìvea difíceis, apesar de ter a potência tremenda e a pressão usadas contra nós. E Eu quero particularmente agradecer à equipe do escritório de CCSC, conduzida por Martin, que andou connosco cada etapa de um ano muito difícil, compartilhando dos recuos, ajudando a conseguir os sucessos. Eram connosco para as negociações que foram sobre até a meia-noite, reuniões do café da manhã 7.30AM, trabalhando regularmente tarde. Foram uma equipe verdadeiramente fantástica a trabalhar com, dando mais para nós do que nós temos certo para pedir. Obrigado.
Nós conseguimos um contrato que recompensasse consultantes razoavelmente para todo o trabalho que concordam fazer. Qual já está entregando o pagamento traseiro muito significativo e o pagamento merecido poço aumentam para a maioria de consultantes. E que tem começado já a mudar a cultura para umas horas mais curtos e mais balanço amigável da trabalho-vida da família.
Importante, este contrato é bom para pacientes, protegendo porque cronometra para as actividades que sustentam a qualidade do assistência ao paciente que nós fornecemos, mas que nunca foi reconhecido inteiramente previamente, exceto por nossos pacientes.
O contrato chocou o Departamento da Saúde. Tinham gastado tão por muito tempo o giro contra nós que esqueceram que as avaliações do independente mostraram os consultantes que trabalham o muito tempo para o NHS. Aquele era um erro muito caro por eles. Agora, se o querem trabalhar 50 horas, devem pagá-lo por 50 horas.
O contrato é somente justo, não excessivamente generoso. Foi ganhado devido à unidade e à determinação que maravilhosas você mostrou em rejeitar os planos meio-cozinhados para contratos locais, ruinosos ao assistência ao paciente. Planos que é perfeitamente óbvio não poderia ter sido entregado localmente e que causariam o caos total no NHS, como nós advertimos. Planos que originaram em Whitehall. Planos que você derrotou. Você pode ser muito orgulhoso dessa realização.
Alguns dizem que este não é um contrato profissional.
Eu digo, isto sou um contrato para o trabalho dos profissionais.
Alguns dizem que há problemas demais.
Eu digo, ele sou o Departamento que têm os problemas os mais grandes, toda de sua própria factura.
Alguns dizem que não há nenhum dinheiro para nos pagar.
Eu digo, lá sou somente uma relutância pagar.
Mas qualquer coisa que não é pago para não é avaliado e não tem nenhum futuro. As Confianças devem já não planear o assistência ao paciente em torno dos consultantes que trabalham para livre.
Não há nada não profissional na espera ser pagado por seu profissionalismo.
Não há nada não profissional no querer ter o tempo para gastar com família e amigos.
Não há nada não profissional na aprendizagem dizer “Não”.
O Que é não profissional é a coerção, a intimidação e tiranizar do pessoal, incluindo consultantes, por alguns gerentes superiores do NHS. Agradecimentos às divulgações de dois gerentes ex-NHS do PCT Ocidental Sul de Oxfordshire, envolvidas no escândalo do centro do tratamento de Oxford, nós sabemos agora que o NHS que tiraniza não está condenado da parte superior, ele começamos lá. Mas nós igualmente sabemos que as intimidações têm que ser enfrentadas para baixo, porque de outra maneira não param. Assim, Eu chamo consultantes para mostrar a mesma determinação sobre a aplicação do contrato como fez sobre contratos locais.
Insista na hora para Termas, o trabalho da qualidade que o bom assistência ao paciente exige.
Insista nos planos do trabalho que reconhecem razoavelmente seu trabalho.
Insista na hora de ocupar correctamente de pacientes.
Os BMA e os CCSC igualmente trabalham duramente para você em umas edições profissionais mais largas. Nós encontramos o Subchefe do Médico e os oficiais da Agência da Modernização sobre a interferência administrativa imprópria com prioridades clínicas, “a documentação desonesto”. Nós mantemos reuniões regulares com o NCAA em relação a seu trabalho com os doutores nas dificuldades. Nós mantemo-nos em contacto regular com presidentes de Faculdade, decanos de aperfeiçoamento, membros de PMETB e outro. Nós temos falado com as organizações médicas da defesa sobre procedimentos disciplinares novos propor para doutores de hospital. Nossa subcomissão Clínica e Médica dos Directores encenou uma conferência excelente no começo desse ano. Nós estamos planeando um evento em melhorar padrões e em impedir erros com as aproximações de sistemas. Com a ajuda de nosso gabinete de imprensa, nós falamos a e informamos a imprensa. Com a Unidade Parlamentar nós mantemos o contacto com o MPs de todos os partidos. Estes são da mais alta importância no seu próprio direito, eles merecem ser feitos. Mas igualmente estabelecem nossa credibilidade como sendo sobre muito mais do que apenas o dinheiro.
E nós podemos fazer muito mais, e melhorá-los, com sua ajuda.
Há uns temas importantes além do contrato. Modernizar Carreiras Médicas era inicialmente uma intenção muito bem-vinda melhorar o treinamento de SHO. Que confusão se transformou. Estudantes de Medicina forçadas a aplicar-se para Programas bienais da Fundação, antes que qualquer um determinar o índice do segundo ano ou se estará acreditado. As propostas Ridículas para uma saída adiantada a uma categoria do serviço antes destes doutores novos são adequadamente experientes. A formação de especialistas Excessivamente encurtada que não produzirá doutores equipou-se com as habilidades necessários para o assistência ao paciente seguro como um consultante do NHS.
Nós acreditamos no melhor treinamento para melhores padrões dos cuidados médicos, para agitar não somente para fora mais rapidamente mais consultantes. Mas nós acreditamos que nós precisamos mais consultantes e esse treinamento mais curto é possível, especialmente a nível de SHO. Há Assim um terreno comum a ser encontrado? Sim há. Encurte tempos de SHO, melhore o treinamento, desenvolva a avaliação baseada competência. Introduza-a cautelosamente, com pilotagem e monitoração das saídas, dada especialmente a introdução iminente da directriz orientadora do tempo de funcionamento que reduzirá horas. Mas não abaixe padrões ou jogo com assistência ao paciente. E esse significa que o tempo exigido dos consultantes para ensinar, para treinar, avaliar, do mentor, treinador e para inspirar júniors deve ser reconhecido apropriadamente. As Confianças terão que incentivar consultantes fornecer mais hora para estas actividades, não tentativa de tiranizá-las fora do tempo dos TERMAS escrito em seus contratos.
E tempo passado para o bom maior do NHS e dos cuidados médicos, com GMC, o NCAA, as Faculdades Reais e BMA devem igualmente ser reconhecidos apropriadamente. Infelizmente, nós sabemos que algumas confianças se estão comportando ilògica sobre esta.
Assim, nós temos um tema comum. No século XXI, a 4o economia a maior no mundo está insistindo que alguns consultantes do NHS devem reduzir a quantidade de assistência ao paciente que fornecem, ao ao mesmo tempo gastar muitos milhões de libras que importam doutores das nações se tornando.
Há uns planos ambiciosos para encurtar o treinamento de doutores júniors fazendo o mais intensivo. Mas os consultantes estão sendo recusados o momento de ensinar a próxima geração de consultantes.
E as actividades nacionais para o NHS mais largo são em risco devido à compressão local da moeda de um centavo.
Que assistência ao paciente do preço? Que treinamento do preço? Isto não é juntado acima do pensamento. É juntado mal acima da escrita. Às Vezes, parece que você poderia andar com os pensamentos os mais profundos do Departamento da Saúde e não obter seus tornozelos molhados. Devem fazer melhor e parte connosco uma responsabilidade obter nosso contrato executado e trabalhar. Devem parar de impedir sua aplicação apropriada e devem livrar acima Autoridades de Saúde Estratégicas para ajudar ao progresso, a não o impedir.
Assim, é toda a desgraça e melancolia no NHS? Longe dele. Mas as luzes de brilho da esperança no NHS estão lá apesar dos políticos e dos funcionários públicos, não devido a eles. Eu tive recentemente o privilégio de julgar alguns candidatos para concessões do NHS. Incluíram uma equipe que fornecem o treinamento nas habilidades das poupanças de vida e que usam os fundos isto geram para fornecer, em seu próprio tempo, gratuitamente, um pre-hospital, equipe dos cuidados de emergência. Salvares vidas de povos feridos. Eu li de um consultante que executasse centenas de milhas para a caridade, levantando dez dos milhares de libras para melhorar o cuidado de seus pacientes. Toda em torno do país, os consultantes estão indo o acréscimo milha-ou as centenas das milhas para pacientes, doação dse para melhorar o cuidado. Os Consultantes estão fazendo um trabalho brilhante para o NHS. Os Consultantes são principais pelo exemplo, inovando e desenvolvendo os serviços para pacientes, motivando equipes. Os Consultantes são comprometidos ao NHS e aos pacientes e estão trabalhando o muito tempo, trazendo abaixo das lista de espera, tratando pacientes, salvares vidas. Os Consultantes são os cavalos desconhecido do trabalho do NHS.
Os Consultantes fazem a diferença para pacientes.
Porque as formas e as reorganizações do NHS vêm e vão com grande freqüência, nós somos constantes. Nosso relacionamento com pacientes é vital a seu cuidado. Os Consultantes mostraram que nós não esqueceremos este, ou o abandone.
Nós temos a honra de representar estes colegas. Conferência, Eu recomendo-lhe nossos consultantes companheiros os heróis esquecidos do NHS.