在 2005年生態學為積極的方法去

澳大利亞生物科技，生態學在 2005年 2月 2日的墨爾本產生投資者介紹并且概述更加大膽，更加積極的方法。 有與大志向的許多澳大利亞生物科技公司。

Q. corporatefile.com.au - 您相信什麼是區分從其他小號大寫字母生物科技公司的生態學，并且什麼將觸發您的成功的關鍵系數？

A. 生態學 MD & CEO Deborah Rathjen - 在嚮往在三數年後建立公司被重視在 $200 百萬，我們故意地設置了自己一個雄心勃勃的目標，但是它是一適當一個我們的產生我們的加速的發展戰略、我們的能力利用我們的基礎在美國和歐洲存取國際市場的，我們的關鍵字元成功的和我們開發以後的三年的資產。

將有三關鍵字元對我們的成功： 我們嚴格的知識產權 (IP)基礎、我們的科學力量在的中央神經系統紊亂和癌症我們的 (CNS)核心區我們有競爭優勢和證明經驗在開發一家小號大寫字母生物科技公司成一家大蓋帽公司的我們的人員。

關於我們嚴格的 IP 和所有權技術基礎，我們暫掛專利和專利申請與 600 個基因和特定治療和診斷應用相關。 我們打算利用我們的專門技術和 IP 創造近期間和更加長期的收入。

我們的 R&D 著重治療學的發現和發展嚴重的條件的例如癲癇症、憂慮和乳腺癌。 我們有二個所有權發現平臺： ionXR，用於識別癲癇症的診斷和處理的基因目標和 AngeneTM，用於識別在血管形成的抗癌藥潛在客戶 (新的血管的形成基礎上)。

在人，我們有一個非常受尊重的科學小組、管理組與廣泛的商業經驗在生物科技和製藥公司中，一個證書的董事會包括一些的主導的生物科技人員從美國作為非高級主管的主任和包括 Errol DeSouza 博士和蒂莫西哈里斯博士證明經驗按大廈股東值的一個非常有效的科學顧問委員會。

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