Den nedlatende oppførsel av mannlige sjefer undergraver resultatene av kvinnelige underordnede, ifølge en ny studie.
"Maktposisjoner forbli et mannlig privilegium. Kvinner utgjør 46 prosent av den amerikanske arbeidsstyrken, men er svært underrepresentert i høyt maktposisjoner," sier Theresa Vescio, Penn State University assisterende professor i psykologi som ledet studien. "Derfor er det viktig å forstå hvordan atferd av mannlige sjefer påvirke kvinnelige underordnede."
Vescio, Sarah Gervais, graduate student, Penn State, Mark Snyder, University of Minnesota , og Ann Hoover, tidligere student ved Penn State og nå graduate student ved Purdue University gjennomført, to laboratorieforsøk. Det første eksperimentet undersøkt hvordan mannlige sjefer oppføre seg mot kvinnelige underordnede som de stereotype. Det andre eksperimentet undersøkt hvordan kvinnelige underordnede ble rammet av atferd av sine mannlige sjefer. Teamet publiserte sine funn i dagens (april) 2005 nummer av Journal of Personality and Social Psychology.
Forskerne definerte nedlatende oppførsel som å gi underordnede rikelig med ros mens forskuddsskatt verdsatte ressurser, som hever og kampanjer. I deres første eksperimentet, fant forfatterne at mannlige sjefer toppet ros når den kvinnelige underordnede som de stereotype, men ga de samme kvinnene få verdsatt ressurser. Som et resultat fikk kvinnelige underordnede færre verdsatt ressurser deretter sine mannlige kolleger, men mer ros.
"Dette sukker-belagt mønster av diskriminering kan tillate sexisme å skli under radaren". Vescio notater. "Det kan være vanskelig for menn å se at de oppfører seg på diskriminerende måte fordi de ros de gir til kvinner kan føles som det er en refleksjon av ekte positiv aktelse."
Den urettferdige natur nedlatende atferd er imidlertid intenst følt av kvinner, fant forskerne. I en annen eksperiment undersøkte teamet hvordan nedlatende atferd påvirker kvinners følelser og ytelse. Deltakerne fikk enten verdsatt eller devaluert posisjoner i kombinasjon med ros eller ingen ros. Kvinner som ble behandlet i nedlatende måter, eller rost når gitt devaluert posisjoner, var sintere enn kvinner i andre forhold - herunder kvinner som fikk devaluert posisjoner og ingen ros. Kvinnelige underordnede som ble behandlet på nedlatende måter også utført mindre bra på kognitive oppgaver, ifølge studien.
Viktigere, "den nedlatende oppførsel av mannlige sjefer skapte kjønnsforskjeller i ytelse der de ellers ikke eksisterte," Vescio notater. Menn og kvinner utført likt i alle forhold unntatt én - den nedlatende tilstand. Selv når kvinner fikk devaluert posisjoner og NO ros, utfører de så vel som menn, ifølge studien.
Fra perspektivet til underordnede, "nedlatende oppførsel er duplicitous - utgang, eller ressurser mottatt, ikke samsvarer med innspill, som var tilsynelatende prisverdig," Vescio notater. I slike situasjoner "ros kan ha en disingenuous og nedlatende natur som kan varsle kvinner til det faktum at de blir stereotype og undergrave resultatene av dyktige kvinner", ifølge forskerne.