O comportamento paternalista dos chefes masculinos mina o desempenho de subordinados fêmeas, de acordo com um estudo novo.
As “Posições da potência permanecem uma prerrogativa masculina. As Mulheres compo 46 por cento da força laboral dos E.U., mas são extremamente sub-representado em posições de nível elevado da potência,” diz Theresa Vescio, o professor adjunto de Penn State da psicologia que conduziu o estudo. “Conseqüentemente, é importante compreender como os comportamentos dos chefes masculinos afectam subordinados fêmeas.”
Vescio, Sarah Gervais, aluno diplomado, Penn State; Marque Snyder, Universidade de Minnesota, e de Ann Hoover, universitário anterior em Penn State e agora aluno diplomado na Universidade de Purdue, conduzida duas experiências do laboratório. A primeira experiência examinada como os chefes masculinos se comportam para os subordinados fêmeas quem estereotipam. A segunda experiência examinada como os subordinados fêmeas foram afectados pelos comportamentos de seus chefes masculinos. A equipe publicou seus resultados na introdução 2005 da corrente (Abril) do Jornal da Personalidade e da Psicologia Social.
Os pesquisadores definiram o comportamento paternalista como a doação subordinados do elogio amplo ao reter avaliou recursos, como aumentos e promoções. Em sua primeira experiência, os autores encontraram que os chefes masculinos empilharam o elogio em cima dos subordinados fêmeas quem estereotiparam, mas deram às mesmas mulheres poucos recursos avaliados. Em conseqüência, os subordinados fêmeas receberam menos recursos avaliados então suas contrapartes masculinas, mas mais elogio.
“Este teste padrão coberto de açúcar da discriminação pode permitir que o sexismo deslize sob o radar.” Notas de Vescio. “Pode ser duro para homens ver que se estão comportando em maneiras discriminatórias porque o elogio que estão dando às mulheres pode sentir como é uma reflexão da consideração positiva genuína.”
A natureza injusta do comportamento paternalista é, contudo, sentiu afiada por mulheres, pesquisadores encontrados. Num segundo experiência, a equipe examinada como o comportamento paternalista afecta as emoções e o desempenho das mulheres. Os Participantes receberam posições avaliadas ou desvalorizadas em combinação com o elogio ou nenhum elogio. Mulheres que foram tratadas em maneiras paternalistas, ou elogiado quando as posições desvalorizadas dadas, estavam mais irritadas do que mulheres nas outras circunstâncias - incluindo as mulheres que não receberam posições desvalorizadas e nenhum elogio. Os subordinados Fêmeas que foram tratados em maneiras paternalistas igualmente executaram menos bem em tarefas cognitivas, de acordo com o estudo.
Importante, “o comportamento paternalista dos chefes masculinos criou diferenças de género no desempenho onde de outra maneira não existiram,” notas de Vescio. Os Homens e as mulheres executaram similarmente em todas as condições exceto uma - a condição paternalista. Mesmo quando as posições desvalorizadas recebidas mulheres e NENHUM elogio, elas executam assim como homens, de acordo com o estudo.
Da perspectiva dos subordinados, “o comportamento paternalista é duplicitous - a saída, ou os recursos recebidos, não combinam a entrada, que era aparentemente louvável,” notas de Vescio. Em tais situações, o “elogio pode ter uma natureza incorrecto e paternalista que possa alertar mulheres ao facto de que estão sendo estereotipadas e para minar o desempenho de mulheres capazes,” de acordo com os pesquisadores.