百分之八十三的醫療保障受益人有至少一個慢性情況

百分之八十三的醫療保障受益人有至少一個慢性情況，例如充血性心力衰竭、老年癡呆症或者糖尿病。 醫療保障消費的三分之二由 9.5 百萬個受益人導致以五個或多個慢性情況。 這些百分比建議醫療保障程序需要解決慢性情況而不 是醫療保障程序的焦點的深刻，情節病症，自從它在 1966年開始了。

醫療保障現代化操作 2003 開始了 transitioning 醫療保障的進程到一個慢性關心程序，但是另外的更改是需要的完成此再定位。 「更需要執行，如果百萬醫療保障受益人以多個慢性情況獲得最好關心」，在衛生政策和管理的公共衛生的部門約翰斯・奧普金斯彭博學校一位教授說 Gerard 安徒生， PhD。

他識別將促進醫療保障程序轉換往更好的關心醫療保障受益人的以多個慢性情況的三個步驟。 安徒生的文章在 2005年 7月 21日，新英格蘭醫學學報的問題被發表。

第一步，根據安徒生，將創建一個不在預算的最大數量。 它將保護受益人以多個慢性情況免受高付現成本。 許多專用保險人已經有相似的提供。 第二個步驟將支付醫師提交電子病歷，將減少複製測試、不良藥物反應和多餘的住院治療的數量。 在醫師中的更好的關心協調是最後一步。 醫療保障受益人以五個或多個慢性情況看見平均數每年 13 位不同醫師。 關心的質量遭受，當他們的醫生不知道什麼類型的處理和測試其他醫師建議。 支付一位醫生協調患者的關心能改進耐心的結果。

約翰斯・奧普金斯中心的安徒生，也主任醫院財務和管理，解釋，因為他們請求健康系統做根本變動，這些改革將是難實施。 激活買下，并且由醫師的參與對醫療保障程序是重要存貨幣和改進病人的關心有慢性情況--并且這些改革接受由醫師的最初的程序試算的是慢的。 例如，安徒生說，支付醫生完成電子病歷每年將超過 $4 十億，但是費用將由減少測試和多餘的住院治療一式兩份勝過，如果所有醫師符合然後取決於集成電子病歷。

「接近我們大家有一個親戚以多個慢性情況。 我們瞭解他們面對的多個問題。 他們希望一位醫師幫助他們協調所有他們的關心，保證適當的處理產生他們的每一健康關心和所有多種醫師是消息靈通的」，說安徒生。

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