In der ersten Studie seiner Art, zeigen Forscher an Yale-Medizinischer Fakultät, wie Krankenhäuser Prozeduren rationalisieren können, um die Zeit zu verringern, die sie den Behandlungsherzinfarktpatienten nehmen.
Die NIH-geförderte Studie, veröffentlicht im September-Zapfen des Amerikanischen Colleges von Kardiologie, berichtet über Methoden für die Lieferung der schnellen Sorgfalt basiert auf den Erfahrungen von Spitzenprogrammen. Studien haben gefunden, dass, während jedes Protokoll zählt, wenige Krankenhäuser in der Lage sind, auf den Niveaus durchzuführen, die durch nationale Korrekturlinien empfohlen werden.
Um zu bestimmen wie 11 Spitzenkrankenhäuser, einschließlich Yale-Neues Hafen-Krankenhaus, ihre hohe Stufe der Leistung erzielten, bereisten Yale-Forscher Teildienste und interviewten Ärzte, Krankenschwestern, Techniker, Verwalter und andere, die mit Herzinfarkt beschäftigt gewesen werden interessieren sich.
„Wir fanden außergewöhnlich, innovative Anflüge an das Sicherstellen der schnellen Behandlung der Patienten,“ sagte führenden Autor Elizabeth Bradley, Direktor des Gesundheits-Management-Programms in der Abteilung der Epidemiologie und des Öffentlichen Gesundheitswesens bei Yale. „Wir verwendeten Führungstechniken und Flussdiagramme, um erreichbare Zeiten für jeden Schritt zu definieren.“
„Die Meisten Innovationen sind über das Arbeiten intelligenter, nicht notwendigerweise stark oder mit mehr Personal,“ sagte Studie älteren Autor Harlan M. Krumholz, M.D., Professor der Medizin bei Yale und Direktor der Mitte für Ergebnis-Forschung und der Bewertung am Yale-Neuen Hafen-Krankenhaus. „Es ist über richtige Einteilung und Fluss, Planung und Vorbereiten und zu jeder dann in Verbindung stehen, was erwartet wird und wenn. Wir möchten optimales Verfahren sehen, typische Praxis zu werden.“
Die Empfehlungen „der optimalen Verfahren“ bezogen verschiedene Innovationen über Krankenhausbereichen einschließlich Notärztliche Bemühungen, Zusammenarbeiten mit ein, um die Diagnosen- und Behandlungsentscheidungen, transportierten Patienten und besetzen kritische Bereiche zu beschleunigen mit Personal.
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