Published on March 6, 2006 at 4:14 AM
普通藥,驅動 $40 十億美元普通行業期望在 2007年之前達 $60 十億,佔 53% 所有處方今天填寫了美國。
根據從配藥研究固定最尖端的信息的一個新的報表,名牌公司轉向下一代藥物發展的危險的商業保護收入免受通用競爭對手。
「下一代藥物發展是危險的,因為必須做大量投資在最前面和,不用回歸保證」,說埃里克 Bolesh, 「與交戰的普通主要作者: 配藥品牌辯護在 2007年」。 「然而,下一代發展是其中一個保護源源不斷的收入最有效的手段免受品牌挑戰者」。
下一代發展有其成功和故障。 行業的理想是 Prilosec 對Nexium 切換的 AstraZeneca 的。 在通用競爭對手進入了胃灼熱市場前, AstraZeneca 順利地換成 40% 其 Prilosec 客戶 Nexium。 在 Prilosec 的第 2 年通用風險之前, AstraZeneca 設法生長其特權差不多 9%。
GlaxoSmithKline 的 Augmentin 沒有經歷。 特權銷售額在美國筆直了落下 72% - 儘管 Augmentin XR,一份延長的版本表單生成 -,當 Augmentin 在 2002年首先面對其通用競爭對手。
最尖端的信息的研究, 「與交戰的普通: 配藥品牌辯護在 2007年」,檢查許多方法抵抗普通藥。 報表,包含說明案例分析,詳細測試一定數量的方法并且識別成功的重要原則。
「制定可實現的目標和有一個想好的計劃是重要的。 一般競爭在所有特定市場上是不可避免的。 及早開始您的下一代藥物發展 -- 在產品創辦之後 -- 并且準備向患者顯示從一種下一代藥物的科學預付款獲取的福利勝過來自切換到普通的儲蓄」,說 Bolesh。
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