Incluso durante la “población envejece y más personas… los necesitan… los geriatras están en la escasez,” New York Times señala.
Según los Tiempos, la geriatría “es una especialidad de poco interés a los estudiantes de medicina porque pagan relativamente mal y no se consideran los geriatras las superestrellas en una era de remedio de alta tecnología.”
Había un geriatra para cada 5.000 residentes de los E.E.U.U. más viejos que 65 en 2005, y de 145 Facultades de Medicina por toda la nación, sólo nueve tienen departamentos geriátricos.
Además, los “hospitales de enseñanza gradúan a internos con tan poco como seis horas de entrenamiento geriátrico,” los Tiempos señalan.
La Geriatría es una especialidad “sobre el manejo, no curando, una colección de condiciones crónicas”; “equilibrando los riesgos y las ventajas de medicaciones múltiples”; y “soluciones no médicas que intentan,” según los Tiempos.
Tales “remedios del buen sentido” existen en un sistema de la salud que “recompense la heroicidad de especialistas en la remuneración y el prestigio,” los partes de las Épocas, observando que los “doctores más bien pagados son los que hacen la mayoría de los procedimientos.”
Los Radiólogos y los cirujanos ortopédicos, por ejemplo, tienen ingresos anuales medios de $400.000, comparados con $150.000 para los geriatras.
Una solución posible a la escasez está para que los geriatras limiten su práctica a los pacientes mayores más delicados, ésos más viejo de 85 y esos 65 a 85 quién han complicado condiciones.
“Otra solución, ganando un equilibrio entre los geriatras académicos superiores de la nación” es enseñar a los principios primarios de la especialidad a todos los doctores “porque es que poco realista asumir que habrá suficiente geriatras a circundar,” los Tiempos señalan.
Leo Cooney, profesor en la Facultad de Medicina de la Universidad de Yale, dijo, “Si conseguimos a la punta donde estaba un experto todos en el sistema sanitario en cuidar para una más vieja gente, nosotros no necesitaríamos a geriatras.
O no los necesitaríamos como proveedores de la frente. Seríamos como consultores, asegurándose de que todo el mundo era tan experto como sea posible” (Gane En Total, New York Times, 10/18).