Meskipun Indiana majikan mengakui bahwa tenaga kerja mereka semakin tua, hanya sedikit yang mengambil langkah konkret untuk mengelola transisi sebagai generasi ledakan bayi mulai mencapai usia pensiun, menurut laporan baru dari University of Indianapolis ' Pusat Penuaan & Komunitas.
Pada tahap akhir dari dua bagian studi tersebut, Matters Gray: Peluang dan Tantangan bagi Tenaga Kerja Indiana Aging, pusat disurvei majikan tentang pemahaman mereka dari pergeseran demografis yang sedang berlangsung, setiap persiapan mereka membuat untuk menghadapi perubahan, dan persepsi mereka tentang kerugian karyawan dan dampaknya terhadap operasi mereka. Tanggapan dikumpulkan dari lebih dari 400 bisnis dan organisasi lainnya di seluruh negara bagian, masing-masing dengan 50 atau lebih karyawan.
"Kami mencoba untuk mengantisipasi pertanyaan pengusaha harus bertanya pada diri sendiri," kata Ellen Miller, direktur eksekutif CAC itu. "Bagaimana mendefinisikan baby boomer pensiun? Modal manusia apa - pengetahuan, keterampilan, penilaian, koneksi pribadi - mungkin akan hilang ketika mereka pergi? Bagaimana organisasi saya mendapatkan keuntungan dari tenaga kerja mengantisipasi kecenderungan selama dekade berikutnya? "
Menurut Tahap II baru laporan, subtitle Sebuah Conundrum Tenaga Kerja, empat tema kunci muncul dari data:
- Meskipun majikan mengakui bahwa keahlian yang berharga dan modal manusia yang hilang ketika pensiun pekerja yang lebih tua, hanya sedikit yang mengambil tindakan khusus untuk mencegah kerugian ini.
- Kualitas pada umumnya dinilai yang paling berharga oleh pengusaha yang terkait dengan pekerja yang lebih tua.
- Banyak organisasi tampaknya tidak peduli tentang penuaan tenaga kerja dan tidak mengadaptasi praktek-praktek sumber daya manusia untuk mengelola pergantian karyawan yang dihasilkan.
- Perbandingan manajer muda dan tua mengungkapkan kesenjangan dalam bagaimana mereka melihat kemampuan dan sikap pekerja yang lebih tua.
Selain itu, para peneliti mengadakan sebuah panel ahli perwakilan bisnis, pemerintah dan pendidikan untuk membahas tren di negara dan tenaga kerja nasional. Para panelis sepakat bahwa masalah antargenerasi akan meningkatkan dampak di tempat kerja, dan bahwa karyawan yang ideal - terlepas dari usia - akan tahan, intelektual responsif terhadap perubahan, dengan dasar yang luas pengetahuan, keterampilan dan kemampuan.