ガラスの天井 - 一度ユビキタスメタファーリーダーシップの最も高い位置からブロックの女性がいる偏見に基づいて構築微妙な障壁に言及 - アリスイーグリー、教授との椅子が共同で書いた新しい本によると、今日は適用されません。ノースウェスタン大学で芸術と科学のワインバーグ大学で心理学。
"迷路：女性がリーダーになる方法についての真実"（ハーバードビジネススクールプレス、2007年10月）までに女性が入って来ているかの豊富な画像を提供するために経済学、政治学、心理学と人類学からの研究の広い範囲に描画最近の数十年とどこまで彼らは平等を達成するために行かなければならない。本はガラス天井の日や障害の女性のものとは大きく異なる効果的な指導者になることに今日直面している条件の概要を説明します。本はまた、男性と同じ割合で上昇から女性を維持する課題を克服するためのガイダンスを提供します。
ラビリンスは、本のタイトルが示すように、彼らはリーダーシップに向けて複雑で、しばしば不連続のパスをナビゲートとして、女性が直面する様々な課題を記述するためのガラスの天井よりもaptを比喩です。
イーグリー、芸術と科学と北西部政策研究所の教員仲間のJames Padillaさん議長、とリンダL.カルリ、本の共著者は、方法論の多様性を持つ分野に渡って到達した科学的研究から描いた大きな前進の女性にもかかわらず、女性はすべてのキャリアの段階で女性の進行性の損失で、今日の結果に直面していること微妙なだけでなく、露骨な障壁は、最終的にも強力なポジションの手の届く範囲内にある数に影響を与える、、リーダーシップで行った、ことを示しているため。
指導者としての女性に関する広範な調査を行っているイーグリー、言う"高いレベルで進行を止めるのではなく、進歩的なだけではなく上部に、あらゆるレベルで女性を離れて立ち、絶対的な障壁はありません"。
問題の中にブックカバーは、差別の様々な種類があります、女性指導者の顔、男性用と家庭における労働の進化部門に比べて女性のリーダーシップ行動への偏見、反応の根底にある心理学。
より高いレベルの専門職の数は、例えば、週当たりの仕事のはるかに40時間以上を必要とする、極端な仕事となっている。 "より長い時間に置く方が一般的に不釣合いに女性が家族責任を持つ人々のためにそれは非常に困難に、より速く上昇し、"イーグリーは述べています。
もう一つの問題は、それがリーダーシップの行動に来るとき、女性が直面するダブルバインドです。 "研究は、女性が自己主張であり、電荷をとると、人々はしばしば否定的に反応することを示しているが、彼女は親切で優しい女性の所定の固定観念を満たす場合、彼女が貧しいリーダーとしてみなされる、"イーグリー言います。
本の提案の中で、女性は女らしい行動の肯定的な側面と文化的に男性的な行動をブレンドすることをお勧めします。
"いくつかの非常に男性的な組織では、女性らしい暖かさが歓迎されていない可能性がありますが、一般的な多くの女性で成功している指導者たちは行動のこのブレンドを従事、"イーグリーは述べています。
組織で上昇し、本応力は、女性はまた彼らの仕事の狭い領域を超えて彼らの社会的ネットワークを拡大し、社会資本を構築し、より良い仕事をする必要があります。研究は、同僚との良好な関係を持っている従業員が両方自分の組織の内側と外側が速く、従来の管理タスクをさらに絞り込んで集中する人に比べて上昇することを示しています。
女性のための良いニュースは、米国のパワーエリートは、過去のよりも多くのアメリカにとても似ていることである、イーグリーは指摘する。ガラスの天井にぶつかるしていない現代の女性の代表例は、国務ライス米国務長官、下院ナンシーペロシ米下院議長を含め、ハーバード大学学長は、ギルピンファウストとeBay CEOのMeg Whitmanを描きました。
約23すべての組織の最高幹部のパーセントだけでなく、米国の大学の学長は女性である。まだ、1980年代少数の女性まで、トップのポジションにつながるキャリアを開始させた。
巨大な社会の変化で、女性は、今、医療と保健サービス（68％）、人的資源（66％）で最大の濃度で、多くの分野で管理職の大半を構成する、最も低および中レベルのポジションへのアクセスを得ています社会やコミュニティサービス（66％）と教育（64％）。