O teto de vidro - uma vez a metáfora onipresente referindo-se a uma barreira sutil construído sobre preconceitos que as mulheres quadra da mais altas posições de liderança - não se aplica hoje, de acordo com um novo livro co-escrito por Alice Eagly, professor e presidente do psicologia na Faculdade Weinberg de Artes e Ciências da Universidade Northwestern.
"Através do Labirinto: a verdade sobre como as mulheres se tornam Líderes" (Harvard Business School Press, Outubro de 2007) se baseia em uma ampla gama de pesquisas de economia, ciência política, psicologia e antropologia para oferecer um retrato rico de como as mulheres agora têm vêm em últimas décadas, e até onde eles têm que ir para alcançar a igualdade. O livro descreve as condições que diferem consideravelmente daqueles de vidro-teto dias e obstáculos que as mulheres enfrentam hoje em se tornar líderes eficazes. O livro também oferece orientação para a superação de desafios que impedem as mulheres de aumento na mesma proporção que os homens.
Labirinto, como o título do livro sugere, é uma metáfora mais adequada do que teto de vidro para descrever os vários desafios que as mulheres enfrentam enquanto navegam complexas e muitas vezes descontínuas caminhos para a liderança.
Eagly, o Presidente James Padilla de Artes e Ciências e colegas do corpo docente do Instituto de Pesquisa Política da Universidade Northwestern, e Linda L. Carli, o livro é co-autor, tirou de pesquisa científica que chega através de um número de disciplinas com uma diversidade de metodologias para mostrar que, apesar de avanços significativos mulheres fizeram na liderança, as barreiras sutis, bem como flagrante que as mulheres enfrentam hoje em resultado uma perda progressiva das mulheres em todas as fases da carreira, em última análise, afetando o número dos que estão ainda ao alcance de posições de poder.
"Não há uma barreira absoluta parar o progresso em um nível alto, mas sim um progressivo afastamento das mulheres em todos os níveis, não apenas no topo", diz Eagly, que fez uma extensa pesquisa sobre as mulheres como líderes.
Entre as questões a capas de livros são de vários tipos de discriminação que as mulheres líderes face, a psicologia subjacente os preconceitos, as reações aos comportamentos de liderança das mulheres em relação aos homens e evoluindo a divisão do trabalho em casa.
Um número de empregos de alto nível profissional, por exemplo, tornaram-se postos de trabalho extremo, exigindo muito mais do que 40 horas de trabalho por semana. "Aqueles que colocam em umas horas mais longas geralmente sobem mais rápido, o que torna muito difícil para as pessoas com responsabilidades familiares, que são desproporcionalmente as mulheres", diz Eagly.
Outra questão é o duplo vínculo que as mulheres enfrentam quando se trata de comportamento de liderança. "A pesquisa mostra que quando uma mulher é assertivo e toma conta, as pessoas costumam reagir negativamente, mas se ela cumpre o estereótipo prescrita de uma mulher bondosa e gentil, ela pode ser considerada como um líder pobres", diz Eagly.
Entre as sugestões do livro, as mulheres são aconselhadas a mistura comportamento culturalmente masculino com os aspectos positivos do comportamento feminino.
"Em algumas organizações extremamente masculino, calor feminino não pode ser bem-vinda, mas, em geral, muitos líderes mulheres que são bem sucedidas desenvolvem esta mistura de comportamentos", diz Eagly.
A subir em uma organização, as tensões livro, as mulheres também precisam fazer um trabalho melhor na construção de capital social através da expansão de suas redes sociais para além dos confins estreitos de seus trabalhos. Pesquisas mostram que funcionários que têm um bom relacionamento com os colegas dentro e fora de sua própria organização aumentar mais rapidamente do que aqueles que focar mais estritamente na tradicional tarefas gerenciais.
A boa notícia para as mulheres é que a elite do poder nos Estados Unidos parece muito mais como América do que fez no passado, Eagly ressalta. Exemplos de mulheres contemporâneas que não se deparam com um teto de vidro incluem EUA secretária de Estado Condoleeza Rice, presidente da Câmara de Representantes dos EUA Nancy Pelosi, presidente de Harvard Drew Gilpin Faust e CEO do eBay, Meg Whitman.
Cerca de 23 por cento dos executivos-chefes de todas as organizações, bem como presidentes de faculdades e universidades nos Estados Unidos são mulheres. No entanto, até a década de 1980 algumas mulheres foram autorizadas a iniciar a carreira que levaria a posições de topo.