El techo de cristal - la metáfora de una vez en todas partes se refiere a una sutil barrera construida sobre los prejuicios que las mujeres cuadra de las más altas posiciones de liderazgo - no se aplica hoy en día, según un nuevo libro co-escrito por Alice Eagly, profesora y directora del la psicología en el Colegio Weinberg de Artes y Ciencias de la Universidad Northwestern.
"A través del laberinto: la verdad sobre cómo las mujeres se vuelven líderes" (Harvard Business School Press, octubre de 2007) se basa en una amplia gama de investigación de economía, ciencia política, la psicología y la antropología para ofrecer una visión rica de cómo las mujeres han llegado lejos en las últimas décadas y hasta dónde tiene que ir a conseguir la igualdad. El libro describe las condiciones que difieren considerablemente de las de los días techo de cristal y las mujeres enfrentan obstáculos de hoy a convertirse en líderes eficaces. El libro también proporciona una guía para superar los retos que impiden a las mujeres el aumento en la misma proporción que los hombres.
Laberinto, como el título del libro sugiere, es una metáfora más apta que el techo de cristal para describir los diversos desafíos que enfrentan las mujeres, ya que navegar caminos discontinua complejas y con frecuencia hacia el liderazgo.
Eagly, el Presidente James Padilla de las Artes y las Ciencias y compañeros de la facultad en el Instituto de Investigación de Políticas de Northwestern, y Linda L. Carli, el libro es co-autor, sacó de la investigación científica que llega a través de una serie de disciplinas con una diversidad de metodologías para demostrar que, a pesar de las grandes progresos han hecho en el liderazgo, las barreras sutiles y evidentes de que las mujeres enfrentan el resultado de hoy en una pérdida progresiva de la mujer en todas las etapas de su carrera, en última instancia, afectan al número de personas que están al alcance incluso de los puestos de poder.
"No es una barrera absoluta detener el progreso en un nivel alto, sino un progresivo alejamiento de las mujeres en todos los niveles, no sólo en la parte superior", dice Eagly, quien ha realizado una amplia investigación sobre las mujeres como líderes.
Entre los temas que el libro cubre varios tipos de discriminación que enfrentan las mujeres líderes, la psicología subyacente de los prejuicios, las reacciones a los comportamientos de liderazgo en comparación con los hombres y la división evolutiva del trabajo en el hogar de la mujer.
Un número de puestos de nivel superior profesional, por ejemplo, se han convertido en puestos de trabajo extremas, que requieren mucho más que 40 horas de trabajo por semana. "Los que ponen en mayor número de horas por lo general aumentan con mayor rapidez, lo que es muy difícil para las personas con responsabilidades familiares, que son desproporcionadamente a las mujeres", dice Eagly.
Otro tema es el doble vínculo que enfrentan las mujeres cuando se trata de un comportamiento de liderazgo. "La investigación muestra que cuando una mujer está firme y se hace cargo, la gente suele reaccionar de manera negativa, pero si se cumple con el estereotipo establecido de una especie y una mujer suave, puede ser considerado como un líder de los pobres", dice Eagly.
Entre las sugerencias del libro, las mujeres se les aconseja mezclar un comportamiento culturalmente masculino con los aspectos positivos de la conducta femenina.
"En algunas organizaciones muy masculino, femenino calor no puede ser acogido, pero en general a las muchas mujeres que tienen éxito involucrar a esta mezcla de comportamientos", dice Eagly.
A subir en una organización, las tensiones libro, las mujeres también tienen que hacer un mejor trabajo en la construcción de capital social mediante la ampliación de sus redes sociales más allá de los estrechos confines de sus puestos de trabajo. La investigación muestra que los empleados que tienen buenas relaciones con los compañeros dentro y fuera de su propia organización aumentar más rápidamente que aquellos que se centran más estrechamente en las tareas tradicionales de gestión.
La buena noticia para las mujeres es que la elite del poder en los Estados Unidos se parece mucho más a los Estados Unidos que lo hizo en el pasado, Eagly señala. Los principales ejemplos de mujeres contemporáneas que no tropezar con un techo de cristal incluyen EE.UU. La secretaria de Estado Condoleeza Rice, presidente de la Cámara de Representantes de EE.UU. Nancy Pelosi, presidente de Harvard, Drew Gilpin Faust y consejera delegada de eBay Meg Whitman.
Alrededor del 23 por ciento de los jefes ejecutivos de todas las organizaciones, así como presidentes de colegios y universidades en los Estados Unidos son mujeres. Sin embargo, hasta la década de 1980 algunas mujeres se les permitió iniciar carreras que conducen a las primeras posiciones.