Teamworking en andere moderne werkgelegenheidspraktijken kunnen zo veel spanning op de familieverhoudingen van een vrouw zetten zoals werkend extra 120 uren per jaar, suggereert een uitgebreide studie van het Britse aantal arbeidskrachten dat door de Economische en Sociale Raad Voor Onderzoek wordt gefinancierd.
Het onderzoek vindt dat terwijl de Britse werkgevers carrièreverhoudingen op lange termijn met werknemers ondanks concurrerende marktdruk hebben gehandhaafd, zij manieren hebben bedacht om meer inspanning en hogere prestaties te halen. Deze praktijken omvatten op team-gebaseerde vormen van het werkorganisatie, op prestaties betrekking hebbende betaalt het individu, en beleid dat de ontwikkeling van individueel potentieel benadrukt.
Dergelijke menselijke middelenorganisatie en management worden verondersteld goed om voor personeelsmoreel evenals een essentieel ingrediënt van succesvolle moderne bedrijfsprestaties te zijn. Maar Toch vindt het onderzoek, heeft de druk te presteren die zij produceren een knock-on effect op de families van werknemers.
De de familieverhoudingen worden van Vrouwen ongunstiger beïnvloed door dergelijke werkgelegenheidspraktijken dan mannen. Bovendien zowel zullen de vrouwen als de mannen eerder over kinderverzorgingsregelingen bezorgd worden wanneer geplaatst onder druk door werkplaatspraktijken. De Vrouwen zullen ook minder waarschijnlijk hulp van mannelijke partners thuis worden als de mensen banen hebben waarin zij de druk van modern personeelsmanagement onder ogen zien.
Een significante nieuwe bron van spanning in de moderne werkplaats is het toezicht van ICT. Het onderzoek toont dat - 52 percenten - van alle Britse werknemers aan rapporteer meer dan half dat een geautomatiseerd systeem een logboek of een verslag van hun werk bijhoudt. Dit beeld wordt bevestigd door werkgevers, met beheer van één in vijf werkplaatsen rapporteren die dat alle werknemers nu door gecomputeriseerde controlesystemen worden omvat.
De verspreiding van het toezicht van ICT heeft geleid tot een scherpe verhoging van het werkspanning, die door gevoel van uitputting, bezorgdheid en beroepszorg wordt weerspiegeld. Er is een algemene 7.5 percentenstijging van spanning onder werknemers het van wie werk door de systemen van ICT gecontroleerd wordt die met die in gelijkaardige banen worden vergeleken die door traditionelere methodes worden gecontroleerd. Het Bewijsmateriaal van het werkspanning is bijzonder sterk onder administratief en administratief personeel in plaatsen zoals call centres, waar het met 10 percenten onder werknemers toeneemt het van wie werk voortdurend door de systemen van ICT wordt gecontroleerd.
De „Computers en de systemen van IT brengen toezicht aan de meeste werkplaatsen,“ commentaren Michael White, die mede-geleid het onderzoek bestuderen. „Nu voor het eerst kunnen wij zien hoe deze ontwikkeling het welzijn van werknemers.“ beschadigt
Het onderzoek, dat als deel van de Toekomst van ESRC van het onderzoeksprogramma van het Werk wordt gefinancierd, behandelt de periode 1984-2004 en toont significante veranderingen in de perspectieven en de baanvoorwaarden van Britse werknemers: de resultaten worden gepubliceerd deze week in een boek „Markt, Klasse, en Werkgelegenheid“ mede gecreëerd door Patrick McGovern, Stephen Hill, Colin Molens en Michael White.
Op basis van de ervaring van de V.S., had men wijd verondersteld dat de hoogst concurrerende marktomgeving waarin de meeste ondernemingen en veel van de openbare sector nu werken zou leiden tot bewegingen naar huur en brandpraktijken, tijdelijke banen en een daling in opleiding en het concept carrières. Maar het onderzoek vindt dat, hoewel de Britse overtolligheid van het werkgeversgebruik als normale manier om personeelsaantallen aan te passen, in algemeen zij niet het behoud en de ontwikkeling op lange termijn van werknemers hebben verlaten.
Het aandeel werknemers in permanente werkgelegenheid blijft boven 90 percenten en nam tijdens de jaren '90 toe. Fixed-term of toevallige werkgelegenheid groeide in de jaren '80 maar daalde tijdens de jaren '90. Verhoogd gebruik door werkgevers van communicatie technieken, werknemersparticipatie, teamorganisatie, opleiding en ontwikkeling, en beloningen voor prestaties al punt aan inspanningen om een aantal arbeidskrachten op lange termijn te handhaven.
Een daling in vakbondserkenning en lidmaatschap, zeggen de onderzoekers, kon werknemers aan oneerlijke behandeling blootstellen. Maar dit is voor een deel in evenwicht gebracht door de groei in alternatieve vormen van werknemersovereenkomst zoals vergaderingen met beheer en overleg met individuen over het werkveranderingen.