Teamworking ושאר שיטות עבודה מודרניות יכול לשים כמו זן הרבה על קשרי משפחה של אישה עובדת כמו תוספת 120 שעות בשנה, מחקר מקיף של כוח העבודה הבריטי ממומן על ידי המועצה למחקר כלכלי וחברתי מציע.
מחקר מגלה כי בעוד המעסיקים הבריטי שמרו יחסים ארוכי טווח עם עובדים הקריירה למרות הלחצים בשוק תחרותי, הם פיתחו דרכים לחילוץ מאמץ יותר וביצועים גבוהים יותר. שיטות אלה כוללות צוות מבוססי הטפסים בארגון העבודה, הפרט הקשורות לביצועים לשלם, מדיניות להדגיש את פיתוח הפוטנציאל האישי.
אלה שיטות ניהול המשאב האנושי נחשבים טוב למוראל הצוות כמו גם מרכיב חיוני של ביצועים מוצלחים העסקים המודרני. עם זאת, מוצא את המחקר, הלחץ לבצע שהם מייצרים יש השפעה לדפוק על על משפחות העובדים.
קשרי משפחה נשים מושפעים יותר לרעה על ידי שיטות עבודה כאלה יותר מאשר גברים. בנוסף, נשים וגברים כאחד נוטים יותר להיות חרדה לגבי הסדרי טיפול בילדים כאשר הניח תחת לחץ על ידי שיטות העבודה. נשים הן גם פחות סיכוי לקבל עזרה בבית של השותפים הגברי אם גברים יש מקומות עבודה שבהם הם מול לחצים של ניהול המשאב האנושי המודרני.
מקור חדש משמעותית של הלחץ במקום העבודה המודרני הוא מעקב ICT. המחקר מראה כי יותר ממחצית - 52 אחוזים - של כל העובדים הבריטיים מדווחים כי מערכת ממוחשבת שומר יומן רישום או תיעוד של עבודתם. תמונה זו אושרה על ידי המעסיקים, עם הנהלות אחד מכל חמישה מקומות העבודה דיווח כי כל העובדים מכוסים כעת על ידי מחשבים מבוססי מערכות ניטור.
התפשטות ICT מעקב הובילה לעלייה חדה מתח בעבודה, באה לידי ביטוי על ידי תחושות של חרדה ותשישות, ועבודה הקשורות לדאוג. ישנה עלייה הכוללת 7.5 אחוזים בשנת זן בקרב העובדים שעבודתם נבדק על ידי מערכות ICT בהשוואה לאלו בעבודות דומות אשר נשלטים על ידי שיטות מסורתיות יותר. עדות זן לעבוד חזק בייחוד בקרב סגל מינהלי צווארון לבן במקומות כגון מרכזים השיחה, שם הוא עולה על 10 אחוזים בין העובדים שעבודתם נבדקת הרף על ידי מערכות ICT.
"מחשבים ומערכות IT מביאים מעקב רוב מקומות העבודה", אומר מייקל ווייט, שהיה שותף ניהל את מחקר. "עכשיו, בפעם הראשונה אנחנו יכולים לראות איך התפתחות זו היא פגיעה של העובדים ולרווחתם".
המחקר, שמומן כחלק העתיד של ESRC של תוכנית המחקר עבודה, מכסה את התקופה 1984-2004 ומראה שינויים משמעותיים סיכויי ותנאי עבודה של העובדים הבריטי: התוצאות שפורסם השבוע ב Class "ספר, שוק, ו לתעסוקה "במשותף על ידי פטריק מקגאוורן, סטיבן היל, קולין מילס ומייקל הלבן.
על בסיס הניסיון בארה"ב, זה היה אמור נרחב כי סביבת שוק תחרותי בו מרבית העסקים והרבה במגזר הציבורי לפעול עכשיו יוביל מהלכים לקראת שיטות לשכור ולפטר, עבודות זמניות וירידה הכשרה המושג הקריירה. אבל המחקר מגלה כי, למרות המעסיקים הבריטית להשתמש יתירות כדרך הרגיל של התאמת מספרי הסגל, באופן כללי הם לא נטשו את שימור לטווח ארוך של פיתוח עובדים.
שיעור העובדים המועסקים נשאר קבוע מעל 90 אחוז ועלה במהלך 1990. עבודה קבועה לטווח או מזדמנים גדל בשנת 1980 אך ירדו במהלך 1990. שימוש מוגבר על ידי המעסיקים של טכניקות תקשורת, השתתפות העובד, ארגון צוות, הדרכה ופיתוח, תגמולים עבור ביצועים כל הצבע על המאמצים לשמור על כוח עבודה לטווח ארוך.
ירידה הכרה האיגודים המקצועיים וחברות, אומרים החוקרים, עלול לחשוף עובדים לטיפול הוגן. אבל זה היה בחלק מאוזנת לגידול צורות חלופיות של מעורבות עובדים כגון פגישות עם ההנהלה בהתייעצות עם אנשים על שינויים בעבודה.