Teamworking e outras práticas modernas do emprego podem pôr tanta tensão sobre relacionamentos de família de uma mulher quanto trabalhando um acréscimo 120 horas um o ano, um estudo extensivo da mão-de-obra Britânica financiada pelo Conselho de Pesquisa Econômico e Social sugere.
A pesquisa encontra que quando os empregadores Britânicos mantiverem relacionamentos a longo prazo da carreira com os empregados apesar das pressões do mercado competitivo, planejaram maneiras de extrair mais esforço e desempenho mais alto. Estas práticas incluem formulários equipe-baseados da organização do trabalho, do pagamento desempenho-relacionado individual, e das políticas que sublinham a revelação do potencial individual.
Tais práticas de gestão dos recursos humanos são provavelmente boas para a moral do pessoal assim como um ingrediente essencial do desempenho empresarial moderno bem sucedido. Contudo, os achados a pesquisa, a pressão executar que geram têm a batida-no efeito nas famílias dos empregados.
Os relacionamentos de família das Mulheres são afectados mais adversamente por práticas do emprego do que homens. Além, as mulheres e os homens são mais prováveis tornar-se ansiosos sobre o regime da puericultura quando colocados sob a pressão por práticas do local de trabalho. As Mulheres são igualmente menos prováveis obter em casa a ajuda dos sócios masculinos se os homens têm os trabalhos em que enfrentam as pressões da gestão de recursos humanos moderna.
Uma fonte nova significativa de esforço no local de trabalho moderno é fiscalização da TIC. A pesquisa mostra que isso mais do que meio - 52 por cento - de todos os empregados Britânicos relate que um sistema automatizado mantem um registro ou um registro de seu trabalho. Esta imagem é confirmada por empregadores, com gestões de uma em cinco locais de trabalho que relatam que todos os empregados estão cobertos agora por sistemas de vigilância por computador.
A propagação da fiscalização da TIC conduziu a um forte aumento na tensão de trabalho, refletida por sentimentos da exaustão, da ansiedade e de preocupação trabalho-relacionada. Há uma elevação total de 7,5 por cento na tensão entre os empregados cujo o trabalho é verificado pelos sistemas da TIC comparados com os aqueles nos trabalhos similares que são controlados por uns métodos mais tradicionais. A Evidência da tensão de trabalho é particularmente forte entre o pessoal administrativo e branco do colar nos lugares tais como centros de atendimento, aonde aumenta por 10 por cento entre os empregados cujo o trabalho é verificado continuamente por sistemas da TIC.
Os “Computadores e os sistemas da Tecnologia da Informação Estão trazendo a fiscalização à maioria de locais de trabalho,” o Branco de Michael dos comentários, que co-dirigiu o estudo da pesquisa. “Agora pela primeira vez nós podemos ver como esta revelação está danificando o bem estar dos empregados.”
A pesquisa, financiada como parte do Futuro do ESRC do programa de pesquisa do Trabalho, cobre o período 1984-2004 e mostra mudanças significativas nas perspectivas e nas condições do trabalho de empregados Britânicos: os resultados são publicados esta semana em um livro “Mercado, Classe, e Emprego” co-sido o autor por Patrick McGovern, por Monte de Stephen, por Moinhos de Colin e por Branco de Michael.
Com base na experiência dos E.U., tinha-se supor extensamente que o ambiente altamente competitivo do mercado em que a maioria de negócios e muito do sector público se operam agora conduziria aos movimentos para práticas do aluguer e de incêndio, aos trabalhos provisórios e a uma diminuição no treinamento e ao conceito das carreiras. Mas a pesquisa encontra que, embora os empregadores Britânicos usem a redundância como uma maneira normal de ajustar números do pessoal, no general não abandonaram a retenção e a revelação a longo prazo dos empregados.
A proporção de empregados no emprego permanente permanece acima de 90 por cento e aumentou durante os anos 90. o Fixo-Termo ou o emprego ocasional cresceram nos anos 80 mas diminuíram durante os anos 90. Uso Aumentado por empregadores de técnicas de uma comunicação, participação de empregado, organização da equipe, treinamento e revelação, e recompensas para o desempenho todo o ponto aos esforços para manter uma mão-de-obra a longo prazo.
Uma diminuição no reconhecimento e na sociedade do sindicato, diz os pesquisadores, poderia expr empregados ao tratamento injusto. Mas isto na parte foi equilibrado por um crescimento em formulários alternativos do acoplamento do empregado tais como reuniões com gestão e a consulta com os indivíduos sobre o trabalho muda.