Published on January 23, 2008 at 2:53 AM
方法を変更して消費者は処方薬のシステムがもっと密接に携帯電話の支払をすることに類似しているかまたは RAND 新しい Corporation の調査に従って患者の現金払いの出費、健康の計画の費用または製薬会社の利益を変えないでコンピュータ・ソフトウェア薬剤の使用を高めることができるように支払をします。
研究者は消費者が各々の月例供給の年の常時取る非常に小さいのの各規定のための薬の価値にそれらに、資格を与えるまたは共同支払を支払わない年次 「ライセンス」料金ことを提案します。
消費者へ費用を増加しないでコレストロールが高いのような慢性の条件を扱う薬、糖尿病または喘息の支払をするのにそのようなシステムが使用でき、患者が費用のためにそのような薬なしで行くときジャーナル健康の出来事で出版された調査に従ってピリオドを減らすかもしれません。
「私達はランド、非営利研究組織で慢性の健康状態を扱う長い一定期間の間取られる薬の支払をする消費者のための基本的に新しい方法を」言いました Dana Goldman、健康の経済学の株式会社の椅子および健康の経済学のためのビング中心のディレクターを提案します。 「私達はこのアプローチが」。ことをだれでもより多くのお金を要しないで患者管理の改善を助けることができることを信じます
研究者は提案の利点をテストするためにパイロット・スタディが健康保険会社および薬剤の製造業者の協同と組織されることを提案します。
研究者が輪郭を描く 「2 部の価格設定」スキームが医学の世界の外の多くの地域の製品の支払をするのに使用されています。 インターネットサービス、ケーブルおよび衛星テレビのための支払は、ビュッフェを全でき食べ、カントリークラブ会員は価格設定の計画のすべての例です。 消費者はサービスへの無制限アクセスで一定期間を、カバーするためにセット料金を支払います。 消費者は必要とするとその位または同様に少しを使用できます。
多分価格設定の計画の最もよい例はコンピュータ・ソフトウェアですと、研究者は言います。 料金をオペレーティングシステム会社のコンピュータ・ソフトウェアの無制限の使用のためのライセンスを買うために支払うかわりにコンピュータが始動する度に、消費者支払一度だけ料金例えば。
医薬品をこれらの製品に類似したようにする何が -- そして他の保健業務と別 -- 非常に低い生産費はあり、少数のよい代理と、研究者の存在言って下さい。
薬物認可システムが statin の支払をするのにどのように使用されるかもしれませんか健康の出来事の輪郭の記事は薬剤を入れます -- コレストロールが高い扱うのに使用される規定の薬物の最も普及した形式。 研究者は新しい価格設定の計画が忍耐強い承諾にどのように影響を与えるかもしれませんか薬剤の時価を検査し、 -- 患者は彼らの医者によって規定されるように薬剤を取っているかどうか。
研究者は消費者が statin の薬剤の年次ライセンスの $195 料金を支払うことを提案します -- 彼らに $25 の每規定の共同支払を必要とする保険プランがあればほとんどの消費者が彼らの自身のポケットから今毎年支払うものをへの同輩。 保険会社は各 statin のライセンスの製薬会社に追加 $374 を支払います。
消費者のための月例現金払いの支払がないので、研究者は彼らの規定を取るために患者が本当らしいことを提案します。 忍耐強い承諾の上昇の共同支払の影響についての過去の研究を分析して、研究者は statins を取っている患者間の平均年次使用が新しい価格設定の計画の下で 7.8 か月から 9.8 か月にから上ることを提案します。
患者間の薬物の高められた使用は少数の長期健康上の問題で起因し、保険の提供者に調査に従って総費用を、下げるかもしれません。
「率直な薬剤の開始から何人かの患者を落胆させるそれは月払いの計画の許可によって克服できます」と Goldman は言いました。 「個々の規定のための共同支払を非常に除去するか、または減らして患者を彼らの薬の政体とスタックするように励まし、それが医療の品質を」。は改善することを研究提案します
処方薬の出費は 1998 年からすべてのヘルスケアの費用の成長 5% と比較される 2003 まで 10% なる米国のヘルスケアの総出費の成長をしのぎました。
上昇の薬剤の費用により多くの保険プランはなされる費用のために薬物をとばしている患者についての大きな関心事に導いている消費者によって共同支払を高めました。 医者は患者に規則的に試供品を配り、ある保険プランは入学者が丸薬分割ことをで実行するように要求し始めました -- 高線量のタブレットの追加規定を買うことを避けるように分割。
http://www.rand.org/
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