Arbeit durch Spezialisten von der Ingenieurschule USC Viterbi hat zu beträchtliche Verbesserungen in Umlaufzeiten für Operationsräume bei drei Kalifornien-Sicherheitsnetzkrankenhäusern geführt und „viele mehr Stunden der Tageschirurgie pro Jahr gewährt.“
Wegen des Erfolgs des Programms, wird die Arbeit erweitert, um drei weitere Krankenhäuser zu umfassen.
Ein Team von der der Viterbi-das Epstein-Abteilung Schule von Industriellem und Systemtechnikfing Arbeit im Januar 2008 am Krankenhaus der Kinder von LA, Regionales Gesundheitszentrum Riverside County und Ventura- CountyGesundheitszentrum an. „Das USC-Team, zusammen mit den Krankenschwestern und den Doktoren an den Krankenhäusern, angewendet, Prinzipien wie ausführend, wird getan, um Produktivität an Toyota und an anderen effizienten Einteilungen zu rationalisieren,“ erklärter Forscher David Belson.
Entsprechend einem Bericht Am 26. September 2008 über das Projekt, das zum Studiengeldgeber gemacht wurde, wurde die Kalifornien-Gesundheitswesen-Basis, O.R.-Umlaufzeit verringernd als Ziel angenommen, weil „dieses einzelne metrische leicht berechnet wird und mit Industriebenchmark verglichen werden kann.“
Umlaufzeit wurde an allen drei Krankenhäusern, am Krankenhaus der Kinder von 34 Minuten im November 2007 bis 28 im Juli 2008 verringert; von 49 Minuten bis 39 Minuten in Regionalem Gesundheitszentrum Riverside County; und von 45 Minuten bis 34 Minuten in Ventura- CountyGesundheitszentrum.
„Empfehlungen werden noch eingeführt und eine größere Auswirkung wird erwartet,“ fügt die Berichtszustände, die den „die 21% durchschnittliche Reduzierung hinzufügen bis jetzt, viele Stunden der Tageschirurgie pro Jahr für jedes der drei studierten Krankenhäuser.“ hinzu
Die vorgenommenen Betriebsänderungen wurden mit der Zusammenarbeit und umfangreichem Input vom Krankenhauspersonal eingeführt. Sie umfaßten, an allen drei Krankenhäusern, Bemühungen:
- Gleichen Sie die Kapazitäten der Prozesse aus, besonders zwischen vor-OP und den Operationsräumen einzureihen zu verringern.
- Verbessern Sie Nachrichtenübermittlung, damit die Leute, die für geduldigen Fluss verantwortlich sind, aktuellen geduldigen Status berücksichtigten, wann man Patienten und Gesamtleistung verschiebt.
- Entwickeln Sie einen genauen erschienenen Zeitplan, der auf letzter Geschichte der Chirurgie und realistischen Umlaufzeiten für alle Operationen basiert, die im Voraus eingeplant werden.
- Define einplanende Regeln damit Engpässe, wie Gerätenmängel vermeiden, und Haushaltungshalterung handhaben.
- Werkzeugchecklisten, zum von den Verzögerungen wegen der unvollständigen Schreibarbeit am Tag der Chirurgie zu vermeiden.
- Werkzeugnachrichtenübermittlung, zum von Chirurgen und von Anästhesiologen zur Zeit zu alarmieren, die sie im Operationsraum für den folgenden Fall benötigt werden und wenn Patienten für das Interviewen erhältlich sind.
- Erstellen Sie eine stabile Personalstärke für Haushaltung durch den Werktag.
- Führen Sie ein Schulzeugnis ein, das Personal können, sie durchführen und diese Informationen als Verbesserungsanreiz breit verteilen lässt.
Drei andere Krankenhäuser, einschließlich San Francisco-General in Nord- Kalifornien- und Tal-Presbyterianer und St- FrancisKrankenhaus in Süd-Kalifornien arbeiten jetzt mit dem Viterbi-Schulteam.
Die Art von Bedingungen beobachtete und die Änderungen, die empfohlen werden, werden in einem Kapitel des Berichts illustriert und behandeln die allgemeinen Faktoren, die in das Problem mit einbezogen werden: