इंजीनियरिंग USC Viterbi स्कूल से विशेषज्ञों द्वारा कार्य तीन कैलिफोर्निया सुरक्षा शुद्ध अस्पतालों में ऑपरेटिंग कमरे, की अनुमति के लिए कारोबार के समय में महत्वपूर्ण सुधार के लिए नेतृत्व किया गया है "प्रति वर्ष दिन सर्जरी के कई और अधिक घंटे."
कार्यक्रम की सफलता के कारण, काम तीन अधिक अस्पतालों को शामिल करने के लिए विस्तारित किया जाएगा.
औद्योगिक और सिस्टम इंजीनियरिंग के Viterbi स्कूल Epstein विभाग से एक टीम जनवरी, 2008 में ला, Riverside काउंटी क्षेत्रीय मेडिकल सेंटर के बाल अस्पताल और Ventura काउंटी मेडिकल सेंटर में काम शुरू किया. "टीम USC, नर्सों और अस्पतालों में डॉक्टरों के साथ साथ, टोयोटा और अन्य कुशल संगठनों में उत्पादकता को कारगर बनाने के लिए किया है जैसे इंजीनियरिंग के सिद्धांतों को लागू" शोधकर्ता डेविड BELSON समझाया.
26 सितंबर, अध्ययन funder, कैलिफोर्निया हेल्थ फाउंडेशन, कम करने या कारोबार के समय किए गए परियोजना पर 2008 की रिपोर्ट के अनुसार एक लक्ष्य है क्योंकि के रूप में अपनाया गया था "इस एकल मीट्रिक आसानी से गणना की है और उद्योग के बेंचमार्क की तुलना में किया जा सकता है."
टर्नओवर समय सभी तीन अस्पतालों में कम हो गया था, बाल अस्पताल में जुलाई 2008 में +२,००७ 28 नवम्बर में 34 मिनट से, Riverside काउंटी क्षेत्रीय मेडिकल सेंटर में 49 मिनट से 39 मिनट के लिए, और वेंचुरा काउंटी मेडिकल सेंटर में 45 मिनट से 34 मिनट के लिए.
"अनुशंसाएँ अभी भी लागू कर रहे हैं किया जा रहा है और एक बड़ा प्रभाव की उम्मीद है," रिपोर्ट राज्यों उनका कहना है कि "इस प्रकार अब तक 21% औसत कमी प्रति वर्ष दिन सर्जरी के तीन अस्पतालों में से प्रत्येक के लिए कई घंटे कहते हैं अध्ययन किया."
परिचालन किए गए परिवर्तनों के सहयोग और अस्पताल के स्टाफ से व्यापक इनपुट के साथ लागू किया गया. वे सभी तीन अस्पतालों के प्रयासों में शामिल है,:
- शेष प्रक्रियाओं की क्षमता, पूर्व सेशन और ऑपरेटिंग कमरे के बीच में, विशेष रूप से रकम जुटा कम.
- इतना है कि रोगी प्रवाह के लिए जिम्मेदार लोगों को वर्तमान रोगी की स्थिति के बारे में जानते थे, जब रोगियों और समग्र प्रदर्शन को स्थानांतरित करने के लिए संचार में सुधार.
- एक सटीक प्रकाशित सर्जरी के अतीत के इतिहास और सभी अग्रिम में अनुसूचित सर्जरी के लिए यथार्थवादी कारोबार बार के आधार पर अनुसूची का विकास.
- समयबद्धन नियमों को परिभाषित के रूप में इतनी बाधाओं, ऐसे उपकरणों की कमी के रूप में से बचने के लिए, और गृह व्यवस्था समर्थन का प्रबंधन.
- जाँच सूची को लागू करने के लिए सर्जरी के दिन अधूरा कागजी कार्रवाई की वजह से देरी से बचने.
- संचार को लागू करें करने के लिए समय वे अगले मामला है और जब रोगियों को साक्षात्कार के लिए उपलब्ध हैं के लिए ऑपरेटिंग कमरे में जरूरत है सर्जन और anesthesiologists चेतावनी.
- कार्यदिवस के माध्यम से गृह व्यवस्था के लिए एक स्थिर स्टाफ स्तर बनाएँ.
- देता है कि कर्मचारियों जानते हैं कि कैसे वे प्रदर्शन कर रहे हैं और इस जानकारी को एक सुधार प्रोत्साहन के रूप में व्यापक रूप से प्रसारित एक रिपोर्ट कार्ड को लागू करें.
उत्तरी कैलिफोर्निया और घाटी प्रेस्बिटेरियन और दक्षिणी कैलिफोर्निया में सेंट फ्रांसिस अस्पताल में सैन फ्रांसिस्को जनरल सहित तीन अन्य अस्पतालों, अब Viterbi स्कूल टीम के साथ काम कर रहे हैं.
शर्तों की तरह मनाया और परिवर्तन की सिफारिश की रिपोर्ट के एक अनुभाग में उदाहरण हैं, सामान्य समस्या में शामिल कारकों पर चर्चा: