Il Lavoro dagli specialisti dal Banco di USC Viterbi di Assistenza Tecnica piombo ai miglioramenti significativi nei tempi di volume d'affari per le sale operatorie a tre ospedali della rete di sicurezza della California, concedendo “molte altre ore di ambulatorio di giorno all'anno.„
A causa del successo del programma, il lavoro sarà ampliato per includere tre nuovi ospedali.
Un gruppo dal Dipartimento del Epstein del Banco di Viterbi dell'Industriale e della Sistemistica Ha avviato il lavoro nel gennaio 2008 all'Ospedale Pediatrico di LA, Centro Medico Regionale della Contea di Riverside e Centro Medico della Contea di Ventura. “Il gruppo di USC, con gli infermieri ed i medici agli ospedali, applicati costruendo i principi come è fatto per migliorare la produttività a Toyota e ad altre organizzazioni efficienti,„ ricercatore spiegato David Belson.
Secondo un rapporto del 26 settembre 2008 sul progetto fatto al finanziatore di studio, le Fondamenta di Sanità della California, diminuenti il tempo di volume d'affari di O.R. sono state adottate come scopo perché “questo singolo metrico facilmente è calcolato e può essere confrontato ai benchmark dell'industria.„
Il tempo di Volume D'affari è stato diminuito nel luglio 2008 a tutti e tre gli ospedali, all'Ospedale Pediatrico a partire da 34 minuti nel novembre 2007 a 28; 49 minuti - 39 minuti al Centro Medico Regionale della Contea di Riverside; e 45 minuti - 34 minuti al Centro Medico della Contea di Ventura.
“Le Raccomandazioni ancora stanno applicande e un maggior impatto è preveduto,„ gli stati di rapporto che aggiungono quello “la riduzione media 21% finora aggiunge molte ore di ambulatorio di giorno all'anno per ciascuno dei tre ospedali studiati.„
I cambiamenti operativi fatti sono stati applicati con la cooperazione e l'esteso input da staff ospedaliero. Hanno compreso, a tutti e tre gli ospedali, gli sforzi:
- Saldi le capacità dei trattamenti, di diminuire fare la coda, specialmente fra pre-op e le sale operatorie.
- Migliori le comunicazioni in modo che la gente responsabile di flusso paziente sia stata informata di stato paziente corrente, quando muovere i pazienti e la prestazione globale.
- Sviluppi una storia della chirurgia passata sopra basata programma pubblicata accurata ed i tempi realistici di volume d'affari per tutti gli ambulatori preveduti in anticipo.
- Norme di programmazione Define in modo da evitare i gravi ostacoli, quali le scarsità della strumentazione e gestire il supporto di governo della casa.
- Liste di controllo del Mezzo per evitare le more dovuto lavoro di ufficio incompleto il giorno di chirurgia.
- Comunicazioni del Mezzo per avvisare i chirurghi e gli anestesisti al tempo che sono necessari nella sala operatoria per il caso seguente e quando i pazienti sono disponibili per intervistare.
- Cri un livello di assunzione di personale stabile per il governo della casa con il giorno feriale.
- Applichi una pagella che lascia il personale sapere stanno eseguendo e fare circolare questi informazioni ampiamente come incentivo di miglioramento.
Altri Tre ospedali, compreso Generale di San Francisco in California Del Nord e Valle Presbiteriane e l'Ospedale dello St Francis nella California Del Sud ora stanno funzionando con il gruppo del Banco di Viterbi.
Il genere di circostanze ha osservato ed i cambiamenti raccomandati sono esemplificati in una sezione del rapporto, discutente i fattori generali in questione nel problema: