기술설계의 USC Viterbi 학교에서 전문가 덕분에 일은 3개의 캘리포니아 안전망 병원에 수술장을 위한 회전율 시간에 있는 중요한 개선으로 이끌어 내, 허용 "년 당 주간 수술의 더욱 많은 시간."
프로그램의 성공 때문에, 일은 3개의 추가 병원을 포함하기 위하여 확장될 것입니다.
산업과 시스템 공학의 Viterbi 학교의 Epstein 부에서 팀은 2008년1월 LA, Riverside 카운티 지역 의료 센터 및 Ventura 카운티 의료 센터의 아동 병원에 에 있는 일을 시작했습니다. "적용된 병원에 간호원 그리고 닥터와 더불어 USC 팀, 원리를과 같은 설계해서"는 데비드 Belson 설명한 연구원 Toyota와 그밖 능률적인 편성부대에 생산력을 합리화하기 위하여 행해집니다.
연구 결과 출자자, O.R. 회전율 시간을 감소시키는 캘리포니아 헬스케어 기초에 한 계획사업에 9월 26일, 2008는 목표로 보고에 따르면 "이 단 하나 미터가 쉽게." 산출되고기 기업 벤치마킹과 비교되기 수 있기 때문에 채택되었습니다
회전율 시간은 2008년 7월에서 11월 2007년 에 28일에 있는 34 분에서 아동 병원에 모든 3개의 병원에, 감소되었습니다; 49 분에서 Riverside 카운티 지역 의료 센터에 39까지 분; 그리고 45 분에서 Ventura 카운티 의료 센터에 34까지 분.
"권고 아직도 실행되고 있습니다 그리고 더 중대한 충격은 예상됩니다 추가하는,"는 그것을 "보고 국가는 21% 평균 감소 여태까지는 추가합니다 공부된 3개의 병원의 각각을 위한 년 당 주간 수술의 많은 시간을."
수정된 병원 직원에서 사용할 수 있는 협력과 광대한 입력으로 실행되었습니다. 그(것)들은, 모든 3개의 병원에, 노력을 포함했습니다:
- 전 op와 수술장 사이에서, 특히 대기열에 넣는 감소시키는 프로세스의 수용량을, 균형을 잡으십시오.
- 참을성 있는 교류에 책임있던 사람들이 현재 참을성 있는 상태를 인식하고 있었다 그래야 커뮤니케이션을, 환자와 전반적인 성과를 언제 위하여 향상하십시오.
- 수술의 과거력 및 미리 계획된 모든 수술을 위한 현실적 회전율 시간에 근거를 둔 정확한 간행한 계획을 개발하십시오.
- Define 계획 규칙 좁은 통로를 장비 부족과 같은 피하고, 내부관리 지원을 처리하기 위하여.
- 수술 날에 불완전한 문서 업무 때문에 지연을 피하는 방안 검사 리스트.
- 환자가 회견을 위해 유효할 경우의 다음 케이스를 위한 수술장에서 및 필요로 하는 시간에 군의관과 anesthesiologists를 기민한 방안 커뮤니케이션.
- 평일을 통해 내부관리를 위한 안정되어 있는 간부 수준을 만드십시오.
- 직원이 그(것)들이 어떻게 능력을 발휘하고 있는지 알고 개선 동기유발로 이 정보를 넓게 회람하게 하는 성적표를 실행하십시오.
북부 캘리포니아 및 남쪽 캘리포니아에 있는 골짜기 Presbyterian 및 성프란시스 병원에 있는 샌프란시스코 장군을 포함하여 3개의 그밖 병원은, 지금 Viterbi 학교 팀으로 작동하고 있습니다.
조건의 종류는 관찰하고 추천된 문제에서 관련시킨 일반적인 요인을 토론하는 보고의 1개의 단면도에서 변경은 궁행됩니다: