Praca specjalistami od USC Viterbi szkoły inżynieria prowadził znaczący ulepszenia w obrotów handlowych czasach dla sala operacyjnych przy trzy Kalifornia siatki zabezpieczająca szpitalami, pozwolić "jeszcze więcej godzin dzienna operacja na rok."
Przez sukcesu program praca rozszerza zawierać trzy więcej szpitala.
Drużyna od Viterbi szkoły Epstein działu Przemysłowa i systemy inżynieria zaczynał pracę w Styczniu, 2008 przy Children szpitalem los angeles, Nadrzecznego okręgu administracyjnego Dzielnicowy centrum medyczne i Ventura okręgu administracyjnego centrum medyczne. "USC drużyna wraz z lekarkami przy szpitalami i pielęgniarkami, stosować konstruujący zasady tak jak zrobi usprawniać produktywność przy Toyota i innymi skutecznymi organizacjami," tłumaczony badacz David Belson.
Według Września 26 raportu na projekcie robić nauki funder, 2008 Kalifornia opieki zdrowotnej podstawa, zmniejsza O.R obrotu handlowego czas adoptowali jako cel ponieważ "ten pojedynczy metryczny łatwo może porównujący przemysłów kryteria i kalkuluje."
Obrotu handlowego czas zmniejszał wcale trzy szpitala przy Children szpitalem od 34 minut w Listopadzie 2007, 28 w Lipu 2008; od 49 minut, 39 minut przy Nadrzecznym okręg administracyjny regionalności centrum medycznym; i od 45 minut, 34 minuty przy Ventura okręgu administracyjnego centrum medycznym.
"rekomendacje wciąż one uprawomocniają i wielki wpływ oczekuje," raportów stany dodaje to "21% średnia redukcja tak daleko dodają wiele godziny dzienna operacja na rok dla each trzy szpitala studiującego."
Operacyjne zmiany robić uprawomocniali z współpracą i rozległym wkładem od personelu szpitala. Zawrzeć, wcale trzy szpitala, wysiłki:
- Balansuje pojemność zmniejszać stać w kolejce między op i sala operacyjnymi procesy, szczególnie.
- Ulepsza komunikacje kiedy ruszać się pacjentów i całkowitego występu. tak, że ludzie odpowiedzialni dla pacjenta przepływu byli świadomi aktualny cierpliwy status,
- Rozwija ścisłego publikującego rozkład opierającego się na past historii operacja i realistycznych obrotów handlowych czasach dla wszystkie operacj planować w postępie.
- Definiuje planować reguły unikać bottlenecks i kieruje housekeeping poparcie po to, aby, tak jak wyposażenie niedobory.
- Uprawomocnia listy kontrolne unikać opóźnienia należnych niezupełna papierkowa robota w dzień operaci.
- Uprawomocnia komunikacje ostrzegać chirurgów i anesthesiologists czas potrzebują w sala operacyjnej dla następnej skrzynki i gdy pacjenci są dostępni dla przeprowadzać wywiad.
- Tworzy niewywrotnego nadziewanie poziom dla housekeeping przez dnia roboczego.
- Uprawomocnia wykaz ocen który pozwala personelu znać i rozprowadzać ten informację szeroko jako ulepszenie bodziec. jak wykonują
Trzy innego szpitala wliczając San Fransisco generała w Północny Kalifornia i Dolinnym szpitalu w Południowy Kalifornia, prezbiterianina i St Francis teraz pracują z Viterbi szkoły drużyną.
Jakby uwarunkowywać obserwujący i zmiany polecać w jeden sekci raport w problemu obrazują, dyskutuje ogólnych czynników wymagających: