Работа специалистами от Школы USC Viterbi Инджиниринга вела к значительно улучшениям в временах оборачиваемости для комнат operating на 3 больницах сети безопасности Калифорнии, позволяющ «еще многие часов хирургии дневного времени в год.»
Из-за успеха программы, работа будет расширена для того чтобы включить 3 больше больницы.
Команда от Отдела Epstein Школы Viterbi Промышленного и Систем Инджиниринг начала работу в январе 2008 на Больнице Детей ЛА, Центра Riverside County Регионарного Медицинского и Центра Ventura County Медицинского. «Делают для того чтобы модернизировать Команду USC, вместе с нюнями и докторами на больницах, прикладные принципы инженерства как урожайность на Тойота и других эффективных организациях,» объясненный исследователь Дэвид Belson.
Согласно отчет о 26-ое сентября 2008 проект сделанный к funder изучения, Учредительству Медицинского соревнования Калифорнии, уменьшая время оборачиваемости O.R. был принят как цель потому что «это одиночное метрическое легко высчитано и может быть сравнено к отметкам уровня индустрии.»
Время Оборачиваемости было уменьшено на все 3 больницы, на Больнице Детей от 34 минут в ноябре 2007 до 28 в июле 2008; от 49 минут к 39 минут на Центре Riverside County Регионарном Медицинском; и от 45 минут к 34 минуты на Центре Ventura County Медицинском.
«Рекомендации все еще снабжаются а предположен большой удар,» положения рапорта добавляя то «21% среднее уменьшение таким образом далеко добавляют много часов хирургии дневного времени в год для каждой из 3 изученных больниц.»
Рабочие сделанные изменения были снабжены с сотрудничеством и обширным входным сигналом от персонала больницы. Они включили, на всех 3 больницах, усилия:
- Сбалансируйте емкости процессов, уменьшить queuing, в частности между pre-op и комнатами operating.
- Улучшите сообщения так как люди ответственные для терпеливейшей подачи были осведомлены настоящего терпеливейшего состояния, когда двинуть пациентов и общей характеристики.
- Начните точный официальный график движения самолетов основанный на прошлой истории хирургии и реалистических временах оборачиваемости для всех хирургий запланированных заранее.
- Правила Define планируя во избежание bottlenecks, как недостатки оборудования, и управить поддержка домоустройства.
- Контрольные списоки Инструмента для того чтобы во избежание задержки должные к неполной обработке документов в день хирургии.
- Связи Инструмента для того чтобы предупредить хирургов и анестезиологов к времени им в комнате operating в следующий случай и когда пациенты доступны для интервьюировать.
- Создайте стабилизированный комплектуя штаты уровень для домоустройства через трудодень.
- Снабдите табель успеваемости который препятствует штату суметь как они выполняет и обеспечить циркуляцию эту информацию широко как стимул улучшения.
3 других больницы, включая Сан-Франциско Дженерал в Северном Калифорнии и Долину Пресвитерианскую и Больницу Св.а Франциск Св. Франциск в Южном Калифорнии теперь работают с командой Школы Viterbi.
Вид условий наблюдал и порекомендованные приведены в пример изменения в одном разделе рапорта, обсуждая общие факторы, котор включили в проблему: