應用的工程為更加高效的手術室做

工作在從工程 USC Viterbi 學校的專家旁邊在銷售量時間內導致了重大的改善的手術室在三家加利福尼亞安全網絡醫院，允許 「許多時數白天手術每年」。

由於這個程序的成功，這個工作將还被擴展包括三家醫院。

從行業和系統工程的 Viterbi 學校的 Epstein 部門的一個小組在 2008年 1月開始了工作在 LA，裡弗賽德縣地區治療中心和文圖拉縣治療中心兒童醫院。 「USC 小組，以及護士和醫生醫院的，被應用設計原則例如執行簡化生產率在豐田和其他高效的組織」，解釋的研究員大衛 Belson。

根據關於這個項目的 9月 26日， 2008 報表做對研究出資者，加利福尼亞醫療保健基礎，減少 O.R. 銷售量時間採用作為目標，因為 「此唯一公尺容易地被計算并且可以與行業基準比較」。

銷售量時間在所有三家醫院減少了，從 34 分鐘的兒童醫院的在 11月 2007年到 28日在 2008年 7月; 從 49 分鐘到 39 分鐘在裡弗賽德縣地區治療中心; 并且從 45 分鐘到 34 分鐘在文圖拉縣治療中心。

「推薦標準仍然被實施，并且更加巨大的影響預計」，添加那的報表狀態 「21% 平均減少至今添加許多時數白天手術每被學習的三家醫院中的每一家的年」。

做的可操作的變動實施了與合作和廣泛的輸入從醫院工作人員。 他們在所有三家醫院包括了，工作成績：

• 平衡進程的能力，減少排隊，特別地在前操作和手術室之間。
• 什麼時候改進通信，以便人們負責對耐心的流知道當前耐心的狀態，移動患者和整體性能。
• 開發在手術的歷史和事先預定的所有手術的可實現的銷售量時間基礎上的一個準確發布計劃。
• Define 預定的規律以便避免瓶頸，例如設備短缺和管理管理技術支持。
• 避免延遲的實施核對清單由於未完成文書工作在手術的那天。
• 警告他們在下個案件的手術室必要，并且的外科醫生和麻醉學者的實施通信對時間，當患者為採訪是可用的。
• 通過工作日創建管理的一個穩定的人員配備等級。
• 實施讓人員知道的一個報告卡他們如何執行和廣泛流通此信息作為改善刺激。

其他三家醫院，包括北加州和谷長老教會員的舊金山將軍和聖弗朗西斯醫院在南加州現在與 Viterbi 學校小組一起使用。

這种情況觀察了，并且建議使用的變化被舉例證明在這個報表的一個部分上，討論在這個問題介入的通用系數：

「在手術的耐心的流包括幾個連續步驟。 在製造流或其他連續進程，必須有能力平衡和患者平穩的流動。 在所有一個步驟的遲到在隨後的步驟造成延遲。 通常，在這名患者搬入手術室之前，一個關鍵的步驟是前操作保持區域。 這名患者必須是在前操作在面試由臨床人員，檢查文書工作和多種臨床任務的足够時間。

「如果這名患者到達，不用足够時間在手術開始前，然後手術起始時間將被延遲直到所有面試，并且文書工作被完成。 我們經常發現患者在前操作到達了少於 15 分鐘，在預定了前手術，當 1 時數或更多一半的是需要的」。

那些有用的調整在常識系數基礎上而不是複雜的程序工程。 例如： 「假使費用，讓患者到達前操作早期而不是後最好的。 那些前操作和相關區認為患者是較不方便的在每操作比在承認的區並且緩慢的移動對前操作。 一個更好的解決方法將改進在前操作的條件。 在一個案件，我們推薦 - 和這家醫院操作 - 從承認移動電視機前操作」。

這個研究是 Epstein 部門的繼續努力醫療保健工程的一部分。 除 Belson 之外，這個小組包括倫道夫霍爾和研究生 Eun Ae (米歇爾) Cho、貝尼尼奧 De 維拉和 Ashley Crowder 和大學生傑西卡 Midkiff 教授。

「管理工程改進對醫療保健的存取以及減少這名患者的費用」， Belson 說。 「西南航空顯示了多麼飛機幫助的歸航時間快速地減少費用并且增加乘客滿意度。 我們相信保健服務發運可能從像這些的示例瞭解」。

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