Las opciones Diferidas del retiro pueden ser efectivas en la retención de empleados expertos, dicen al investigador de MU

Published on April 4, 2014 at 9:35 AM · No Comments

La Nueva Evaluación de planes de retiro llega a ser más importante como los nacidos en el baby boom, determinado ésos en los trabajos del gobierno, edad del retiro del alcance

Pues más nacidos en el baby boom alcanzan edad del retiro, los gobiernos estatales hacen frente a la probabilidad de una rotación más alta de la mano de obra. Por ejemplo, en el estado de Missouri, el más de 25 por ciento de todos los empleados del estado activos será elegible retirarse en 2016. Tales un gran número de jubilados amenazan a la continuidad, a la calidad de miembro y a las historias institucionales de la mano de obra del gobierno estatal, según el Rizo de Angela, profesor adjunto en la Universidad de la Escuela de Missouri del Trabajo Social. En un estudio de caso del estado de la Disposición Diferida de la Opción del Retiro de Missouri (Contexto), Encréspese concluido que los estados pueden necesitar reestructurar incentivos diferidos del retiro para animar a más empleados a permanecer en el trabajo más de largo y a disminuir la desorganización a las operaciones del gobierno.

Los “Patrones necesitan pedir si sus organizaciones se diseñan para ascender la rotación o para ascender la retención,” el Rizo dijeron. Los “Estados deben reconocer las ventajas de ascender la retención. Usando incentivos demorados del retiro animar la retención es importante, determinado al tratar de más viejos empleados.”

El Rizo dijo que un buen sistema de retención de empleado es inclusivo, flexible y explica la amplia gama de las condiciones económicas que los empleados retiro-elegibles pueden considerar al decidir diferir el retiro. Estas condiciones económicas podrían incluir caregiving para más viejos padres o tener un cónyuge se retira que. En Missouri, el Contexto ofrece un pago de una sola vez que iguala el 90 por ciento de lo que habrían recibido los empleados en las ventajas por cinco años adicionales de servicio como incentivo para demorar el retiro.

Los mejores calculadores de si los empleados del estado eligieron demorar el retiro eran: sus niveles de percatación de las opciones del retiro, funciones de trabajo, y cómo es viejo eran antes de que hicieron elegible para el retiro que difería. Los empleados más enterados estaban de Contexto, más probables eran diferir el retiro. Los Empleados que hicieron elegibles para el retiro que difería en una más vieja edad también eran más probables elegir trabajar más de largo.

El estudio del Rizo fue diseñado para considerar si la raza, el sexo, el nivel de educación y el estado civil desempeñaron un papel importante en las decisiones de los empleados retiro-elegibles para diferir el retiro. El estudio de 296 empleados del estado de Missouri elegibles para el Contexto reveló que este los datos demográficos sociales no desempeñaron papeles importantes en la decisión de los empleados para trabajar más de largo.

Las “opciones Diferidas del retiro como el Contexto pueden ser efectivas en la retención de empleados expertos en las posiciones que son difíciles de llenar,” Rizo dijeron. “A Menudo, los empleados del estado se retiran y continúan a las segundas carreras en el sector privado.”

Fuente: Universidad de Missouri-Columbia

Read in | English | Español | Français | Deutsch | Português | Italiano | 日本語 | 한국어 | 简体中文 | 繁體中文 | Nederlands | Русский | Svenska | Polski