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Mejorías mensurables en productividad en NHS

El ejecutivo de NHS, patata a la inglesa de sir Nigel denunció hoy que las mejorías continuas a los servicios para los pacientes eran aceleradas, con mejorías mensurables en productividad en NHS.

Las figuras oficiales confirman que - con un puñado de anomalías - NHS ha pegado el objetivo del plan de NHS del gobierno de asegurarse de que ningunos pacientes esperan más de nueve meses una operación.  Los tiempos de espera han caído más rápidamente y más lejos este año que nunca antes, y el tiempo de espera máximo es medio ahora cuáles era en 1997. 

Éste es el décimo mes sucesivo que la lista de espera ha estado abajo de millón y el total está en su más inferior desde septiembre de 1988.

En su parte anual 2003/4, sir Nigel también se estableció cómo el £5.9 extra mil millones pasado en NHS en Inglaterra ha comprado mejorías importantes en productividad.

Comparado al año pasado había:

  • 167.000 operaciones más electivas en hospital que el año pasado
  • 197.000 más procedimientos realizados en atención primaria y pacientes no internados
  • Un tratamiento más rápido en A&E - el 94% de pacientes ahora vistos y tratados en el plazo de 4 horas
  • 32,7 millones de más recetas en la comunidad y el 30% más statins (drogas salvavidas)
  • 59.000 más estado mayor de NHS - los doctores, las enfermeras y el otro estado mayor de primera línea   

La patata a la inglesa de sir Nigel dijo:

“Algo grande está suceso dentro de NHS.  No sólo estamos pegando todos nuestros objetivos, para acelerar atención a los pacientes, pero reformando la manera nos trabajamos también estamos perfeccionando la calidad de la atención a los pacientes. NHS está utilizando el financiamiento extra al buen efecto, con mejoras importantes en calidad y cantidad.

Los “tiempos de espera han caído más rápidamente y fomentan este año que siempre antes.  Los índices de mortalidad de los asesinos mayores, cáncer y enfermedad cardíaca coronaria, están bajando rápidamente.  Han reclutado a más estado mayor, y más edificios y equipo se han traído en uso.

“Muchos más tratamientos ahora están siendo hospitales exteriores ofrecidos, más rápidamente y más convenientemente para los pacientes.  Los servicios se están reajustando para ser más eficientes y efectivos con el estado mayor que adquiere nuevos papeles y responsabilidades.  Los pacientes están comenzando a ser ofrecidos más opción y más influencia sobre sus servicios.

“Mientras que todavía no tenemos una manera adecuada de medir la productividad total de NHS, podemos ser orgullosos de estas mejoras sin obstrucción que se han llevado a cabo en la productividad de servicios individuales. Tenemos mejorías mensurables en resultados tales como tasas de mortalidad y la velocidad en las cuales tratemos a pacientes.  La actividad extra de NHS está ocurriendo en la comunidad, en fijaciones de la atención primaria, en centros sin llamar y con NHS directo.

“Estas mejorías son debido al trabajo duro literalmente de millares de gente en NHS y sus organizaciones del socio.  Las debemos mucho. Sin embargo no lo hemos quebrado todavía. Hay sin obstrucción mucho más a hacer para asegurarse NHS es tan bueno como quisiéramos que estuviera en cada área.  Nuestro reto es continuar escuchar los pacientes, e implica el público donde sea posible, si debemos aspirar verdad a la visión contorneada en el plan de NHS.”

Secretaria Juan Reid de la salud dijo:

“Esta última confirmación me encanto que NHS está perfeccionando, pero no soy satisfecho.  Año el año la tendencia el listas de espera y tiempos de espera está sin obstrucción hacia abajo.  Más personas están teniendo más tratamiento más rápidamente que siempre antes.  Esta última evaluación de los éxitos de NHS es testamento al trabajo duro y al esmero de millares de gente.  El progreso se está haciendo rápidamente y visiblemente y agradezco a cada pieza de NHS por su contribución, pero todavía tenemos tener mucho por hacer.”

Los títulos en el parte que confirman aumentos en productividad incluyen:

  • las esperas largas para el tratamiento el hospitalizado se han cortado dramáticamente.  Solamente 48 pacientes, de quienes las comisiones inglesas son responsables, han esperado más de 9 meses una operación. La espera media es lejos más inferior en 10,2 semanas
  • la espera máxima para el tratamiento ambulatorio ahora está a 17 semanas, hacia abajo a partir de 21 semanas hace un año
  • los 97% de pacientes fueron vistos por un GP en el plazo de 48 horas de reservar una cita - encima del casi 23% desde 2002.
  • los 94% de pacientes fueron vistos y tratados en el plazo de cuatro horas de llegada en A&E
  • más de uno y medio millones de pacientes utilizaron un paseo en centro
  • el número de pacientes demorados en su licenciamiento del hospital está bajando afiladamente - abajo del 30% el año pasado