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le fMRI montre que du conseil a arrêté les régions du cerveau principales de prise de décision

Une étude utilisant l'imagerie par résonance magnétique fonctionnelle (fMRI) prouve que le conseil d'expert peut arrêter des régions du cerveau responsables des processus décisionnels, en particulier quand les personnes essayent d'évaluer une situation où le risque est impliqué.

L'étude était publiée dans l'édition de mars 2009 de la bibliothèque publique de la Science (PLOS un).

Pendant des périodes d'une incertitude telles qu'une récession économique, beaucoup de gens se sentent non qualifiés pour trier les implications de leurs décisions financières. Souvent ils demanderont l'avis d'un conseiller sur quels choix à effectuer.

Dans une étude aboutie par Gregory Berns, DM, PhD, professeur de neuroeconomics et de psychiatrie à l'École de Médecine d'université d'Emory, chercheurs a vérifié les mécanismes neuraux par lesquels le conseil est intégré dans le processus décisionnel financier.

« Tandis que l'inducteur du neuroeconomics a accompli le progrès en comprenant la base neurobiologique de la prise de décision risquée, les mécanismes neuraux par lesquels l'information externe est intégrée dans ce procédé n'avaient pas été étudiés avant ceci, » dit Berns.

Des participants à l'étude ont été invités à effectuer une suite des choix financiers entre un paiement garanti et une loterie tout en subissant la lecture de fMRI. Pendant les parties du contrôle, les participants ont dû prendre des décisions tout seuls ; pendant d'autres parties, ils ont reçu le conseil d'un expert financier au sujet duquel choix à effectuer.

Les « résultats ont prouvé que les régions du cerveau compatibles avec la prise de décision étaient en activité dans les participants en effectuant des choix sur leurs propres moyens ; cependant, là produit un débarquement du processus décisionnel en présence du conseil d'expert, » chargé de recherches dit de janv. B. Engelmann, de PhD, d'Emory en service de psychiatrie et sciences de l'étude du comportement, et premier auteur de l'étude.

« L'expert a fourni le conseil très conservateur, qui dans notre expérience n'a pas mené au salaire le plus élevé. Mais les résultats d'activation de cerveau ont proposé que le débarquement de la prise de décision ait été piloté par confiance dans l'expert, » explique C. Monica Capra, PhD, un économiste dans le service de l'économie chez Emory et co-auteur de l'étude.

« Cette étude indique que le cerveau abandonne la responsabilité quand une autorité de confiance fournit des compétences, dit Berns. « Le problème avec cette tendance est qu'il peut fonctionner au détriment d'une personne si la source sûre s'avère être incompétente ou corrompue. »

Berns est la présidence discernée par Emory de Neuroeconomics et aboutit le centre pour Neuropolicy à l'université d'Emory. Les scientifiques au centre pour Neuropolicy se concentrent sur la façon dont la biologie du cerveau influence la prise de décision dans la politique, la police et les affaires.