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o fMRI mostra que algum conselho fechou as áreas chaves da tomada de decisão do cérebro

Um estudo que usa a ressonância magnética funcional (fMRI) mostra que o aconselhamento especializado pode fechar áreas do cérebro responsável para processos de tomada de decisão, particularmente quando os indivíduos estão tentando avaliar uma situação onde o risco seja involvido.

O estudo foi publicado na introdução de março de 2009 da biblioteca pública da ciência (PLOS um).

Durante épocas da incerteza tais como uma retirada econômica, muitos povos sentem incompetentes para classificar para fora as implicações de suas decisões financeiras. Frequentemente procurarão o conselho de um consultante em que escolhas a fazer.

Em um estudo conduzido por Gregory Berns, a DM, PhD, professor do neuroeconomics e do psiquiatria na Faculdade de Medicina da universidade de Emory, pesquisadores investigou os mecanismos neurais através de que o conselho é integrado no processo de tomada de decisão financeiro.

“Quando o campo do neuroeconomics fizer o progresso em compreender a base neurobiological da tomada de decisão arriscada, os mecanismos neurais através de que a informação externo é integrada nesse processo não tinham sido estudados antes deste,” diz Berns.

Os participantes do estudo foram pedidos para fazer uma série de escolhas financeiras entre um pagamento garantido e uma lotaria ao submeter-se à exploração do fMRI. Durante parcelas do teste, os participantes tiveram que fazer decisões no seus próprias; durante outras parcelas, receberam o conselho de um perito financeiro sobre que escolha a fazer.

Os “resultados mostraram que as regiões do cérebro consistentes com a tomada de decisão eram activas nos participantes ao fazer escolhas no seus próprias; contudo, ocorrido lá offloading do processo de tomada de decisão na presença do aconselhamento especializado,” diz o research fellow de janeiro B. Engelmann, de PhD, de Emory no departamento do psiquiatria e de ciências comportáveis, e o primeiro autor do estudo.

“O perito forneceu o conselho muito conservador, que em nossa experiência não conduziu ao salário o mais alto. Mas os resultados da activação do cérebro sugeriram que offloading da tomada de decisão estivesse conduzido pela confiança no perito,” explicam C. Monica Cabra, PhD, um economista no departamento de economia em Emory e co-autor do estudo.

“Este estudo indica que o cérebro abandona a responsabilidade quando uma autoridade confiada fornece a experiência, diz Berns. “O problema com esta tendência é que pode trabalhar ao detrimento de uma pessoa se a fonte confiada despeja ser incompetente ou corrompida.”

Berns é a cadeira distinguida Emory de Neuroeconomics e conduz o centro para Neuropolicy na universidade de Emory. Os cientistas no centro para Neuropolicy focalizam em como a biologia do cérebro influencia a tomada de decisão na política, na política e no negócio.