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el fMRI muestra que un cierto consejo cerró las áreas dominantes de la toma de decisión del cerebro

Un estudio usando proyección de imagen de resonancia magnética funcional (fMRI) muestra que el asesoramiento de experto puede cerrar las áreas del cerebro responsable de procedimientos de toma de decisión, determinado cuando los individuos están intentando evaluar una situación donde está implicado el riesgo.

El estudio fue publicado en la aplicación de marzo de 2009 la biblioteca pública de la ciencia (PLOS uno).

Durante épocas de la incertidumbre tales como una recesión económica, mucha gente asierra al hilo inepta para arreglar las implicaciones de sus decisiones financieras. Buscarán a menudo el consejo de un consultor en qué opciones a hacer.

En un estudio llevado por Gregory Berns, el Doctor en Medicina, doctorado, profesor del neuroeconomics y de la psiquiatría en la Facultad de Medicina de la universidad de Emory, investigadores investigó los mecanismos de los nervios a través de los cuales el consejo es integrado en el procedimiento de toma de decisión financiero.

“Mientras que el campo del neuroeconomics ha hecho progreso en la comprensión de la base neurobiological de la toma de decisión aventurada, los mecanismos de los nervios a través de los cuales la información externa se integra en ese proceso no habían sido estudiados antes de esto,” dice Berns.

Pidieron los participantes del estudio hacer una serie de opciones financieras entre un pago garantizado y una lotería mientras que experimentaban la exploración del fMRI. Durante las porciones de la prueba, los participantes tuvieron que tomar decisiones en sus las propio; durante otras porciones, recibieron consejo de un experto financiero sobre quien opción a hacer.

Los “resultados mostraron que las regiones del cerebro constantes con la toma de decisión eran activas en participantes al tomar decisiones en sus las propio; sin embargo, allí ocurrido una descarga del procedimiento de toma de decisión en presencia de asesoramiento de experto,” dice el profesor investigador de enero B. Engelmann, del doctorado, de Emory en el departamento de la psiquiatría y de las ciencias del comportamiento, y al primer autor del estudio.

“El experto asesoró muy conservador, que en nuestro experimento no llevó a las ganancias más altas. Pero los resultados de la activación del cerebro sugirieron que la descarga de la toma de decisión fuera impulsada por la confianza en el experto,” explican a C. Mónica Capra, doctorado, economista en el departamento de la economía en Emory y co-autor del estudio.

“Este estudio indica que el cerebro abandona responsabilidad cuando una autoridad de confianza ofrece experiencia, dice Berns. “El problema con esta tendencia es que puede trabajar al detrimento de una persona si la fuente de confianza resulta ser incompetente o corrupta.”

Berns es la silla distinguida Emory de Neuroeconomics y lleva el centro para Neuropolicy en la universidad de Emory. Los científicos en el centro para Neuropolicy se centran en cómo la biología del cerebro influencia la toma de decisión en política, el plan de acción y el asunto.