Las Infecciones debido a los incidentes handwashing causan 100.000 muertes anualmente

En un ambiente probablemente estéril tal como un hospital, diligencia del estado mayor que se lava las manos cuando la mudanza desde paciente al paciente se puede tomar fácilmente para concedido. Con Todo, según La Comisión Común, los incidentes handwashing contribuyen a las infecciones atención sanitaria-asociadas que matan a casi 100.000 Americanos cada año y cuestan a hospitales de los E.E.U.U. $4 mil millones a $29 mil millones anualmente al combate. En el Centro Médico del Tramo en Ciudad de Panamá, la Florida, Soluciones de la Atención Sanitaria de Compirion, empresa consultora de la atención sanitaria que fue contratada ayudar a mejorar la Producción del ED, Finanzas y concordancia de las Dimensiones de la Base, encontrada el solamente 30% del estado mayor se lavó regularmente las manos entre las visitas con los pacientes.

El Handwashing originalmente bajó bajo los auspicios de Mando de la Infección. En Lugar, las observaciones iniciales de Compirion fueron traídas ante las Personas de la Dirección.

“De la preocupación por seguro paciente, las Personas de la Dirección llevaron la propiedad de protocolos handwashing un nivel muy personal,” dijo al Principal Oficial Lynette Svingen del Oficio De Enfermera. El “acuse de recibo del CEO de la edición consiguió ciertamente el balanceo de la bola.”

De tres empresas de consultoría que habían sido traídas hacia adentro, Compirion era el primer que realizó cambios con impacto real. El hospital había tenido muchas grandes ideas pero había luchado con la puesta en vigor. Los Datos cerco y fueron señalados, pero nadie tomó la propiedad de la idea, nadie seguida a través, y nadie fue sujetada cuentadante. Para remediar eso, el arranque de cinta de proyecto de Compirion juntó una hoja de balance de la obligación de rendir cuentas que nombró nombres y después los asentó para que todos consideren. Ese único pequeño acto incitó el momento crucial en el proyecto.

Las Personas de la Dirección, funcionamiento de cerca con los consultores de Compirion, destinaron dos fases a la iniciativa, a la Tutoría y a la Observación handwashing. La fase de la Tutoría implicó el redondear por los gerentes, los directores y los administradores selectos que observaron y registraron, pero no señaló, los incidentes individuales del incumplimiento. Si el incumplimiento con protocolos handwashing estaba en curso con cualquier una persona, advirtieron esa persona. Durante la fase completa de la Observación, el CEO, CFO, VP de Recursos Humanos y otras piezas de las personas del liderazgo ensamblaron en el redondeo. Como parte de su rutina de redondeo, cada arranque de cinta hizo 10 observaciones a la semana. Otros individuos que redondeaban ya hicieron regularmente aún más visibles.

Según Roberto Campbell, el Director de la Mejoría del Funcionamiento, Seguro Paciente y Concordancia y jefe Reguladores de la Base Mide a las personas, “Cuando el CEO le está observando y señala que usted no se lavó las manos… usted estela turbulenta sus manos.”

La línea de fondo era el 30%, y la meta fue fijada en el 80%, pero incluso con las personas del liderazgo implicadas, los números plateaued en el 76%. En la reacción, una campaña de marketing interna fue instituida. Después del terminal de componente del CEO, los asentadores fueron creados que comenzaron un zumbido en el hospital. El asentador famoso del now representó al CEO el lavarse de las manos y se divirtió el tagline, “higiene de la Mano: Tan fácil, incluso nuestro CEO puede hacerlo!” La Recompensa de los que demostraron buena higiene continua de la mano con los pulverizadores de la cavidad del desinfectante de la mano ofreció incentivo adicional. Que el refuerzo positivo agregó la satisfacción personal y ayudó a motivar otras.

Después del asentador del CEO, los esfuerzos se centraron en los grupos del médico. La Neurocirugía ofreció un asentador con dos neurocirujanos idéntico-gemelos que se lavaban las manos. El tagline leído, “higiene de la Mano: No es neurocirugía!” El renombre de ese nuevo asentador incitó a otros grupos del médico conseguir implicados en la diversión. Para mantener la meta mira, solamente ésos con buena higiene continua de la mano podían aplicarse para ser el tema de un asentador. Cada grupo del médico eligió a los temas. Solamente ofrecieron a los ejecutantes dominantes.

La dimensión handwashing de la concordancia es determinada por el número de observaciones handwashing fuera del número de oportunidades. En los primeros cuatro meses, concordancia creciente en el 293%. La meta era el 80%, pero las muescas han permanecido en el rango obediente 88-90%. La Obligación De Rendir Cuentas es asegurada sometiendo los nombres del no-obediente a sus gerentes inmediatos.

Según CNO Svingen, “Roberto Campbell era la estrella brillante verdadera del proyecto. Roberto es innovador, motivado e impulsado por el éxito y los datos. Don Morgan, Tramo ARRULLA, era también muy de apoyo, pero casi todo el mundo en el nivel del liderazgo estaba a bordo. Era el soporte de las personas de la administración que compraron en la metodología entera de Compirion y asignado por mandato le que hecho el proyecto tal éxito.”

Fuente: http://www.compirion.com