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Merck anuncia ventas globales de $27,4 mil millones por el completo-año 2009

Merck & Co., Inc. anunció hoy los resultados financieros por el cuarto trimestre y el año completo de 2009 que incluyen los resultados de las operaciones del Schering-Arado de la herencia del cierre de la fusión el 3 de noviembre de 2009 hasta el 31 de diciembre de 2009. La compañía señaló el beneficio por acción de no-GAAP (principios de contabilidad generalmente aceptados) (EPS) para el cuarto trimestre de $0,79, que excluye ciertos impactos de la fusión, incluyendo un avance antes de impuestos $7,5 mil millones asociado a obtener la participación mayoritaria en la sociedad de Merck/del Schering-Arado, ajustes de estadísticas de la compra, costos fusión-relacionados así como todos los costos de la reestructuración. El Cuarto trimestre GAAP EPS era $2,35. Merck también anunció el completo-año no-GAAP 2009 EPS de $3,25, excepto ciertos artículos, y el completo-año GAAP EPS de $5,65.

“Nuevo Merck está apagado a un comienzo excelente”

Las ventas Mundiales para el cuarto trimestre de 2009 eran $10,1 mil millones. La renta Neta disponible para los accionistas comunes para el cuarto trimestre era $6.494 millones. Por el año completo de 2009, las ventas mundiales eran $27,4 mil millones y la renta neta disponible para los accionistas comunes era $12.899 millones. De divisas para el cuarto afectó favorable a funcionamiento de ventas global por el 1 por ciento, mientras que el año completo de 2009 fue afectado negativo por el 2 por ciento.

Una reconciliación del EPS como se explica en acuerdo con GAAP al EPS, excepto ciertos artículos, se proporciona en el vector que sigue.

“Nuevo Merck está apagado a un comienzo excelente,” dijo a Richard T. Clark, presidente, presidente y director general. “Nuestro último trimestre del funcionamiento fue caracterizado por incremento fuerte en las marcas dominantes y continuó la inversión en nuestros productos más nuevos y tubería prometedora del tarde-escenario.

“Estamos construyendo impulso en nuestro asunto mientras que hacen gran progreso en la integración,” Sr. Clark agregó. “Cada Uno de nuestras 10 marcas vendedoras superiores de una cartera desplegada del producto excedió de $1 mil millones en ventas anuales. Al mismo tiempo, tenemos varios lanzamientos de producto en curso en mercados globales importantes con más a venir este año.

“Nos ponemos de pie firmemente detrás de las metas financieras que proporcionamos a la hora de nuestro aviso inicial de la fusión,” dijo a Sr. Clark. “Los programas pilotos reales del valor de nuestra fusión serán ciencia e innovación porque la fuerza a largo plazo de Merck vendrá de nuestra capacidad de desarrollar remedio y vacunas críticos. Pero qué fijará esta fusión separada no es apenas “qué” pero “cómo” - la claridad de nuestra visión, nuestra capacidad de golpear el funcionamiento de tierra, y la consideración con la cual estamos manejando la integración de nuestros asuntos, de nuestras operaciones y de nuestra gente.”

Seleccione los Puntos Culminantes de Asunto

  • Lanza en curso para SIMPONI, SAPHRIS, SAFLUTAN, TREDAPTIVE y BRIDION en mercados importantes en todo el mundo; BRIDION aprobado recientemente para el uso en Japón y ELONVA ahora aprobado en la Unión Europea (EU); cuatro productos con las clasificaciones bajo revista en la UE y/o los Estados Unidos; casi 20 programas de investigación prometedores en el revelado del tarde-escenario.
  • La actividad Fuerte del desarrollo de negocios continúa con la adquisición del Biologics de Avecia, desplegando la experiencia del biologics de Merck y capacidad de fabricación existente, y 50 otros acuerdos de la autorización y de la alianza firmados durante 2009 que complementen las capacidades internas sustanciales de la investigación de la compañía.
  • receptor de papel - los arranques de cinta respetados despliegan las capacidades y la fuerza de las nuevas personas mayores del liderazgo de Merck incluyendo el Dr. Julia Gerberding, arranque de cinta del asunto vaccíneo, que sirvió previamente como Centros para el director del Control de Enfermedades (CDC); Michael Kamarck para llevar la fabricación así como Merck BioVentures de la vacuna y del biologics de Wyeth; El Dr. Michael Rosenblatt, director médico, que era previamente Decano de la Facultad de Medicina de los Penachos; y Bridgette P. Heller, arranque de cinta del asunto de la Atención Sanitaria del Consumidor, que estaba antes con Johnson & Johnson.

Resultados Financieros del cuarto trimestre y del Completo-Año 2009

El funcionamiento financiero de la compañía por el cuarto trimestre y el año completo de 2009 discutidos abajo refleja resultados del Schering-Arado de la herencia a partir de la fecha de la fusión hasta el 31 de diciembre de 2009 más los resultados de Merck de la herencia por el cuarto y el año completo. Los aumentos conocidos son en gran parte debido a la adición del Schering-Arado de la herencia.

Las ventas combinadas suplementales siguientes de no-GAAP se ajustan para reflejar un cuarto completo y un año completo de Merck y de resultados combinados Schering-Arado como si la fusión se cerrara el 1 de enero de 2009. Esta información suplemental se proporciona para aumentar la comprensión de los inversores de los productos y del rendimiento empresarial total de la compañía y se debe considerar además de, pero no en lugar de, las ventas registradas de acuerdo con GAAP.

Los Materiales y los costos de producción eran $4,9 mil millones para el cuarto y $9,0 mil millones por el año completo de 2009. En 2008, estos costos eran $1,5 mil millones para el cuarto y $5,6 mil millones por el año completo. El cuarto trimestre y el año completo de 2009 incluyen $2,3 mil millones de costos adicionales relacionados con los ajustes de estadísticas de la compra. Además, el cuarto trimestre de 2009 y 2008 incluyen los costos asociados a programas de reestructuración de $19 millón de y $33 millones, respectivamente. Por el completo-año de 2009 y 2008, los materiales y la producción incluyen $115 millón de y $123 millones, respectivamente, de costos asociados a los programas de reestructuración. La margen bruto era el 51,4 por ciento para el cuarto trimestre del 2009 y 67,1 por ciento por el año completo de 2009, reflejando 22,9 y 8,8 impactos desfavorables de la punta de porcentaje, respectivamente, de los ajustes de estadísticas de la compra y de los costos de la reestructuración conocidos arriba. En 2008, la margen bruto era el 75,6 por ciento para el cuarto trimestre y el 76,6 por ciento por el año completo, reflejando 0,6 y 0,5 impactos desfavorables de la punta de porcentaje, respectivamente, debido a los costos de la reestructuración.

La Comercialización y los costos administrativos eran $3,5 mil millones para el cuarto trimestre de 2009 y $8,5 mil millones por el año completo. Los Costos por el cuarto trimestre y el año completo de 2009 incluyen $265 millón de y $371 millones, respectivamente, de costos fusión-relacionados. La Comercialización y los costos administrativos eran $1,9 mil millones para el cuarto trimestre de 2008 y $7,4 mil millones por el año completo.

Los costos de la Investigación y desarrollo eran $2,0 mil millones para el cuarto y $5,8 mil millones por el año. El año completo de 2009 incluye $232 millones de costos asociados al programa de la reestructuración global de la compañía 2008. Los costos de la Investigación y desarrollo para 2008 eran $1,4 mil millones para el cuarto y $4,8 mil millones por el año que incluyó $97 millón de y $128 millones, respectivamente, de los costos para reestructurar actividades.

La Reestructuración cuesta, se relacionó sobre todo con las separaciones del empleado, era $1,5 mil millones para el cuarto trimestre de 2009, comparado con $103 millones para el cuarto trimestre de 2008. El aumento para el cuarto trimestre de 2009 se asocia en gran parte al programa de reestructuración de la fusión discutido abajo. Los Costos por el año eran $1,6 mil millones, un aumento del 58 por ciento a partir del año completo de 2008.

Los costos totales Totales asociados a los programas de la reestructuración globales de la compañía incluidos en materiales y producción, investigación y desarrollo, y los costos de la reestructuración eran $1,5 mil millones y $2,0 mil millones por el cuarto trimestre y el año completo de 2009, respectivamente, comprendido sobre todo de separaciones del empleado y de la depreciación acelerada.

La renta de la Equidad de afiliados era $374 millones en el cuarto trimestre de 2009, una disminución del 48 por ciento del cuarto trimestre de 2008 sobre todo como resultado de una contribución más inferior de la sociedad de Merck/del Schering-Arado, que llegó a ser en propiedad absoluta por Merck como resultado de la fusión y se refleja no más en renta de la equidad de afiliados a partir de la fecha de la fusión. El Cuarto trimestre también fue afectado por contribuciones más inferiores de AstraZeneca LP y de Merial debido a la venta del interés de Merck en esta empresa conjunta a los sanofi-aventis en el tercer cuarto de 2009. Los Ingresos de AstraZeneca LP registrado por Merck eran $332 millones en el cuarto trimestre. Por el año completo de 2009, la renta de la equidad de afiliados era $2,2 mil millones, una disminución del 13 por ciento a partir del año completo de 2008.

El Otro costo (de la renta), red, para el cuarto trimestre de 2009 era $7,8 mil millones de renta que reflejaba sobre todo un avance $7,5 mil millones asociado a obtener la participación mayoritaria en la sociedad de Merck/del Schering-Arado. El cuarto trimestre también refleja $400 millones de avance adicional en el desposeimiento del interés de Merck en Merial que había sido diferido. El completo-año de 2009 incluyó el avance $7,5 mil millones asociado a obtener la participación mayoritaria en la sociedad de Merck/del Schering-Arado, un avance $3,2 mil millones de la venta del interés de Merck en Merial, $231 millones de avances netos reconocidos en la cartera de inversiones de la compañía así como $173 millones de costos fusión-relacionados. El Otro costo (de la renta), red, por el año completo de 2008 era $2,3 mil millones de la renta que incluyó un avance $2,2 mil millones en una distribución de AstraZeneca LP.

Programa de Reestructuración de la Fusión

Merck dijo que está comprometido a lograr su meta previamente anunciada de la sinergia de $3,5 mil millones en ahorros anuales en curso en 2012. Hoy, la compañía anunció la primera fase de un nuevo Programa de Reestructuración global de la Fusión diseñado para integrar y para optimizar la organización y su estructura de costos. Merck prevee que esta primera fase de su programa de reestructuración rinda ahorros anuales en 2012 de aproximadamente $2,6 mil millones a $3,0 mil millones - una parte significativa de la meta total de la sinergia. La compañía también prevee que los ahorros adicionales hacia la meta de la sinergia sean generados en fases subsiguientes de su Programa de Reestructuración de la Fusión que sean anunciadas a finales de este año. También, otros ahorros con actividades relacionadas no-reestructuración, tales como iniciativas de los ahorros de la obtención contribuirán a la meta de la sinergia $3,5 mil millones.

el 31 de Diciembre de 2009, Merck tenía aproximadamente 100.000 empleados. Como parte de la primera fase de su Programa de Reestructuración de la Fusión, a finales de 2012, Merck prevee reducir a su mano de obra total por el aproximadamente 15 por ciento a través de todas las áreas de la compañía combinada por todo el mundo. La compañía también proyecta eliminar aproximadamente 2.500 posiciones vacantes como parte de la primera fase del programa. Las reducciones vendrán sobre todo de la eliminación de posiciones duplicativas en ventas, administrativa y establecen jefatura de organizaciones, así como de la consolidación de ciertas instalaciones industriales y operaciones de la investigación y desarrollo.

Merck dijo que ciertas acciones, tales como la nueva evaluación en curso de los recursos de la fabricación y de la investigación y desarrollo por todo el mundo, todavía no se han terminado, pero será incluido a finales de este año en otras fases del Programa de Reestructuración de la Fusión. Merck también dijo que continuará contratar a nuevos empleados en las áreas de incremento estratégicas del asunto en este período.

Se prevee que la primera fase del Programa de Reestructuración de la Fusión sea terminada a finales de 2012 con los costos antes de impuestos totales estimados en $2,6 mil millones a $3,3 mil millones. Los Costos de $1,5 mil millones relacionados con estas acciones, que son sobre todo costos de la separación del empleado, fueron registrados en el cuarto trimestre de 2009. La compañía estima que el aproximadamente 85 por ciento de los costos antes de impuestos acumulativos dará lugar a los gastos de efectivo futuros, sobre todo relacionado al costo de la separación del empleado. El Aproximadamente 15 por ciento se relaciona con la depreciación acelerada de los recursos que serán cerrados o privó y es no monetario.

La compañía observó que los ahorros del Programa de Reestructuración de la Fusión están además de las iniciativas en curso previamente anunciadas de la reducción de costes en ambo Merck y Schering-Arado, que fueron anunciadas en 2008.

Metas Financieras a largo plazo

Merck continúa apuntar una alta tasa de crecimiento anual de un solo digito de la pasta de no-GAAP EPS para la compañía combinada a partir de 2009 a 2013 cuando está comparado a Merck no-GAAP 2009 EPS. Dado el cierre del cuarto trimestre 2009 de la fusión con el Schering-Arado, Merck prevee proporcionar a 2010 metas financieras alrededor de la época de sus ventas del primer trimestre 2010 y aviso de las ganancias en abril.

Funcionamiento de Producto - Salud Humana

Las figuras de ventas discutidas abajo para los productos del Schering-Arado de la herencia están señaladas en una base de GAAP, que representa ventas del cierre de la fusión hasta el 31 de diciembre de 2009.

Hueso, Respiratorio, Inmunología y Dermatología

Las ventas Mundiales de SINGULAIR (sodio del montelukast), una vez al día un remedio oral indicado para el tratamiento crónico del asma y la relevación de síntomas de la rinitis alérgica, eran $1,3 mil millones para el cuarto trimestre de 2009, representando un aumento del 12 por ciento comparado con el cuarto trimestre de 2008. las ventas mundiales del Completo-Año para SINGULAIR eran $4,7 mil millones, un aumento del 7 por ciento comparado con el año anterior.

Las Ventas de REMICADE (infliximab) eran $431 millones para la porción de la poste-fusión del cuarto trimestre de 2009. REMICADE es un tratamiento para las enfermedades inflamatorias que se comercializa en países fuera de los Estados Unidos (excepto en Japón y ciertos otros mercados del Asiático). Además, SIMPONI (golimumab), enfermedades inflamatorias una vez que-mensuales, subcutáneas del tratamiento con certeza, se ha lanzado en Canadá, Alemania y Dinamarca; los lanzamientos en otros mercados internacionales son en curso o proyectados.

Las ventas Globales de NASONEX (monohidrato) del furoate del mometasone, aerosol nasal, un corticosteroide nasal inhalado para el tratamiento de los síntomas nasales de la alergia, eran $165 millones para la porción de la poste-fusión del cuarto trimestre de 2009.

Las ventas Globales de CLARINEX (desloratadine), un antihistamínico nonsedating, eran $101 millones para la porción de la poste-fusión del cuarto trimestre de 2009.

Cardiovascular

Las ventas Globales de ZETIA (ezetimibe) y de VYTORIN (ezetimibe/simvastatin) eran $614 millón de y $577 millones en el cuarto trimestre, respectivamente. Las ventas mundiales Anuales para 2009 eran $2,2 mil millones para ZETIA y $2,1 mil millones para VYTORIN. Antes de la realización de la fusión, $3,5 mil millones de esas ventas combinadas fueron registrados con la sociedad de Merck/del Schering-Arado y los resultados del interés de la compañía en la sociedad fueron registrados en renta de la equidad de afiliados. Como resultado de la realización de la fusión, la sociedad de Merck/del Schering-Arado es en propiedad absoluta ahora por Merck. Por Consiguiente, la poste-fusión $399 millón de y $384 millones en ingresos de ZETIA y de VYTORIN, respectivamente, se refleja en ventas del cuarto trimestre.

Diabetes y Obesidad

JANUVIA (sitagliptin), inhibidor del DPP-4 de Merck para el tratamiento del tipo - 2 diabetes, ventas mundiales registradas de $558 millones durante el cuarto trimestre de 2009, representando un aumento del 35 por ciento comparado con el mismo cuarto en 2008. JANUMET (clorhidrato de sitagliptin/metformin), una única tablilla que apunta los tres defectos dominantes del tipo - 2 diabetes, ventas mundiales logradas de $202 millones durante el cuarto, un aumento del 69 por ciento comparó con el cuarto trimestre 2008. La licencia combinada JANUVIA/JANUMET tenía ventas de $760 millones durante el cuarto trimestre de 2009, un aumento del 43 por ciento comparado al mismo cuarto en 2008. JANUVIA alcanzó $1,9 mil millones en ventas mundiales en 2009, mientras que JANUMET logró $658 millones en las ventas globales por el año.

Enfermedad Infecciosa

ISENTRESS (raltegravir), un inhibidor de integrase del VIH para el uso conjuntamente con otros agentes del antiretroviral para el tratamiento de la infección HIV-1, señalado ventas mundiales de $234 millones para el cuarto trimestre de 2009, un aumento del 80 por ciento comparó con el cuarto trimestre de 2008. Las ventas Globales de ISENTRESS por el año completo de 2009 eran $752 millones, un aumento del 108 por ciento comparado con el año anterior.

Las ventas Mundiales de PEGINTRON (peginterferon alfa-2b) para la hepatitis crónica C eran $149 millones para la porción de la poste-fusión del cuarto trimestre de 2009.

Marcas Maduras

Las marcas maduras de Merck son los productos farmacéuticos de la salud humana que se están acercando a la expiración de su exclusividad del márketing o son protegidos no más por patentes en mercados desarrollados, pero continúan ser una pieza de la base de la compañía que ofrece en otros mercados en todo el mundo.

Las ventas Globales del remedio del antihypertensive de Merck, de COZAAR (potasio losartan) y de HYZAAR (potasio y hydrochlorothiazide losartan), eran $955 millones para el cuarto trimestre de 2009, representando un aumento del 8 por ciento comparado con el cuarto trimestre de 2008. las ventas mundiales del Completo-Año para COZAAR/HYZAAR eran $3,6 mil millones, comparable con el año completo de 2008. La compañía anticipa una disminución importante en las ventas futuras de COZAAR/HYZAAR puesto que hay fuentes múltiples de los productos genéricos preveídos para este remedio cuando ambos pierden exclusividad del márketing en los Estados Unidos en abril y COZAAR pierde la protección de la patente en mercados Europeos importantes durante el primer trimestre.

Neurología y Oftalmología

Las ventas Globales de MAXALT (benzoato rizatriptan), la tablilla de Merck para el tratamiento de la jaqueca aguda, eran $156 millones para el cuarto trimestre de 2009, un aumento del 11 por ciento del mismo cuarto el año pasado. MAXALT señaló ventas globales de $575 millones por el año completo de 2009, un aumento del 9 por ciento a partir del año completo de 2008.

SAPHRIS (asenapine), la tablilla sublingual de Merck para el tratamiento agudo de la esquizofrenia en adultos y el tratamiento agudo de episodios maníacos o mezclados se asociaron a desorden bipolar de I, eran aprobados para el uso en los Estados Unidos durante el tercer cuarto de 2009 y un lanzamiento completo está en curso. La compañía ha presentado dos Nuevas Aplicaciones suplementales de la Droga con la Administración de la Comida y de la Droga de los E.E.U.U. (FDA) para SAPHRIS como adjunto a la terapia en pacientes con episodio maníaco y para la terapia del mantenimiento en pacientes con esquizofrenia. La aplicación para el asenapine está también bajo revista en la UE.

La droga de la revocación del relajante muscular de la compañía, BRIDION (sugammadex), se aprueba actualmente en 44 países, incluyendo Japón, y se ha lanzado en 28 países en todo el mundo.

Oncología

Las Ventas de TEMODAR (temozolomide), un tratamiento con certeza pulsan de tumores cerebrales, eran $188 millones para la porción de la poste-fusión del cuarto trimestre de 2009. El Tribunal de Distrito de los E.E.U.U. para el Distrito de Delaware gobernado recientemente contra la compañía en un juicio de incumplimiento de patente. Merck ha apelado la decisión y ha limado un movimiento para la medida cautelar con el Tribunal de Distrito. TEMODAR perdió la protección de la patente en la UE durante 2009.

Vacunas

Las ventas Totales según lo registrado por Merck de su vacuna del cáncer de cuello del útero, GARDASIL vacuna (del papillomavirus (HPV) humano (tipos 6, 11, 16, 18), recombinantes cuatrialentes), eran $277 millones para el cuarto trimestre de 2009, una disminución del 3 por ciento del mismo cuarto en 2008. Las ventas Mundiales de GARDASIL por el año eran $1,1 mil millones, una disminución del 20 por ciento comparada con el año anterior. Fueron Incluidos en esas ventas aproximadamente $70 millones en ingresos sobre todo como resultado de una compra de gobierno para la Reserva Nacional Estratégica de la CDC.

ZOSTAVAX (vacuna viva), la vacuna del zoster de la compañía a ayudar a prevenir las tejas (zoster de herpes), ventas registradas de $76 millones en los Estados Unidos para el cuarto trimestre de 2009, comparado con $162 millones para el cuarto trimestre de 2008. Las Ventas en el cuarto trimestre de 2008 se beneficiaron del cumplimiento de un gran número de pedidos pendientes. Las ventas Anuales eran $277 millones durante 2009, una disminución del 11 por ciento comparada con el completo-año 2008. Mientras Que la compañía anticipa que ZOSTAVAX estará disponible en 2010 en los E.E.U.U., los clientes pueden experimentar pedidos pendientes de ZOSTAVAX en este año. Los lanzamientos Internacionales de ZOSTAVAX serán demorados hasta el 2011.

Las ventas Mundiales de otras vacunas virales de Merck, que incluyen VARIVAX (vacuna del virus de la varicela viva), M-M-R II (vacuna del virus del sarampión, de las paperas y del sarampión viva) y PROQUAD (vacuna del virus del sarampión, de las paperas, del sarampión y de la varicela viva), según lo registrado por Merck, eran $333 millones para el cuarto trimestre de 2009, un aumento del 13 por ciento comparado con el mismo período al año anterior. En el cuarto trimestre de 2009, la compañía reconoció $64 millones en ingresos como resultado de una compra de gobierno de VARIVAX para la Reserva Nacional Estratégica de la CDC. Las Ventas de otras vacunas virales por el año eran $1,4 mil millones, un aumento del 8 por ciento durante el completo-año 2008.

La Salud y la Endocrina de las Mujeres

Las ventas Globales de NUVARING (anillo vaginal) del estradiol de etonogestrel/ethinyl, un producto anticonceptivo, eran $88 millones para la porción de la poste-fusión del cuarto trimestre de 2009.

Las Ventas de FOLLISTIM/PUREGON (inyección beta del follitropin), un tratamiento de fertilidad, eran $96 millones para la porción de la poste-fusión del cuarto trimestre de 2009.

Funcionamiento de Producto - Salud De Los Animales

Las ventas de la Salud De Los Animales sumaron $494 millones para la porción de la poste-fusión del cuarto trimestre de 2009, reflejando incremento fuerte continuado entre productos del animal y de las aves de corral del compañero. La Salud De Los Animales incluye los productos farmacéuticos y vaccíneos para la prevención, el tratamiento y el mando de la enfermedad en toda la especie animal importante de la granja y del compañero.

Funcionamiento de Producto - Salud del Consumidor

Las ventas de la Atención Sanitaria del Consumidor eran $149 millones para la porción de la poste-fusión del cuarto trimestre de 2009, reflejando la demanda sólida para OTC CLARITIN y los productos del cuidado de pie. en Diciembre, el ZEGERID Aprobado por la FDA OTC (omeprazole 20 cápsulas 1100 del magnesio del bicarbonato de mg/sodium), para el tratamiento legal del ardor de estómago frecuente.

FUENTE Merck