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L'approccio magro di Toyota ha potuto essere utile alle procedure mediche

Il produttore giapponese del veicolo, Toyota, è ben noto per sviluppare i principi di cosiddetta “fabbricazione magra„. La ricerca pubblicata nel giornale internazionale della gestione della tecnologia suggerisce che l'approccio magro potrebbe anche essere utile alle procedure mediche, rendendo gli ospedali liste di attesa tagli e più efficienti.

L'ingegnere Kasper Edwards della gestione dell'università tecnica di Danimarca in Lyngby e di colleghi in primo luogo ha esaminato la letteratura della ricerca sulle pratiche magre. La fabbricazione magra basata sul sistema di produzione di Toyota è fondata sull'idea “di conservazione del valore con meno lavoro„. È forse l'estensione naturale della linea di produzione originale della società del Ford Motor approccio e comprende evitare tutti gli spesa o costi che non creano il valore per il cliente dell'estremità. Dalla prospettiva del consumatore, questo significa che offrire i prodotti o servizi ad un prezzo il cliente è disposta a pagare.

Il gruppo ha sperato di scoprire se gli stessi valori di magra, del valore e del risparmio di temi potrebbero applicarsi ai sistemi sanitari. La loro ricerca dimostra quella all'interno del sistema di sanità pubblica danese, “magra„ può lavorare molto efficacemente per alcune parti della disposizione di sanità, quali i reparti chirurgici ma non necessariamente per altri. La magra ha potuto contribuire così ad affrontare il problema non solo dei vincoli finanziari sui servizi medico-sanitari di salute pubblica ma anche ad aiutare gli ospedali a fare fronte al problema di una mancanza di medici, di infermieri e di professionisti di sanità in generale.

I ricercatori precisano quello fino ad oggi, i progetti magri nella sanità hanno messo a fuoco soltanto sulle attività periferiche per migliorare il paziente attraversano i reparti e la riduzione dei tempi di volume d'affari. I numerosi ospedali hanno applicato la magra in questi contesti con i vari livelli di successo. Inoltre, le procedure amministrative egualmente hanno tratto giovamento da un approccio magro. Il gruppo ora ha studiato il caso di un ospedale importante fuori di Copenhaghen con 200 impiegati e dieci sale operatorie. L'ambulatorio è stato diviso in due flussi: uno dopo le procedure normali, l'altro “magra„ funzionante per le operazioni elettive. Infine, il programma è stato iniziato per creare le procedure di lavoro più efficaci ed assicura una continuità totale di cura a vantaggio sia del personale che dei pazienti alla luce dei problemi del morale e dell'assenteismo all'ospedale.

Come componente dell'approccio magro, due stanze “di turbo„ sono state installate che effettuerebbero le soltanto procedure chirurgiche elettive e sistematiche e sarebbero fornite soltanto dagli impiegati senior e non avrebbero funzioni educative. Il lavoro di squadra egualmente è stato incoraggiato con un gruppo fisso cui, per esempio, nell'anestesista potrebbe assistere il chirurgo tenendo il braccio di un paziente una volta richiesto.

I risultati erano in modo schiacciante, Edwards ed i colleghi riferiscono: “Che cosa precedentemente è stato fatto in tre sale operatorie può ora essere fatto in due ed i gruppi sono rifiniti all'interno del loro spostamento,„ i ricercatori spiegano. Ciò ha avuta un effetto significativo su morale del dipendente come pure sul volume d'affari paziente aumentante da un terzo ed eliminazione dei tempi di attesa per le procedure sistematiche effettuate nelle stanze di turbo.

I ricercatori precisano che per le sale operatorie restanti all'ospedale che non sono state rese a magra, non c'è stato cambiamento all'infuori di quello là è meno, personale con anzianità di servizio efficiente disponibile. Il morale del personale nelle stanze della non magra può essere compromesso piuttosto, che evidenzia la necessità di studiare più a fondo i vantaggi per i pazienti di un approccio magro a chirurgia e considerare l'impatto globale su un ospedale dovrebbe pendere è applicata soltanto in determinate aree. Gli impianti della magra nei healthcares ma nella mescolanza della chirurgia del modo magro e normale nello stesso reparto non è raccomandato, il gruppo aggiunge.

Source:

International Journal of Technology Management