Advertencia: Esta página es una traducción de esta página originalmente en inglés. Tenga en cuenta ya que las traducciones son generadas por máquinas, no que todos traducción será perfecto. Este sitio Web y sus páginas están destinadas a leerse en inglés. Cualquier traducción de este sitio Web y su páginas Web puede ser imprecisa e inexacta en su totalidad o en parte. Esta traducción se proporciona como una conveniencia.

Los sistemas de la salud confían en el diseño que piensa para la administración y la innovación

Las prácticas actuales del sistema de la salud no son suficientes dirigir índices cada vez mayor de obesidad y diabetes, salud y las disparidades y control de gastos económicos. “Un marco de pensamiento del diseño para la administración y la innovación de la atención sanitaria” sostiene eso que dirige estos retos complejos requerirá a los líderes que pueden pensar, y actuar, más bién proyectistas.

“Quizás uno de las amenazas más grandes para resolver problemas del siglo XXI en atención sanitaria no es una falta de visión o de recursos, sino una falta de creatividad. En su base, el pensamiento del diseño está sobre la construcción de capacidad creativa en las operaciones cotidianas de una organización y estrategia,” dice a Jess Roberts, estratega principal del diseño para la salud de Allina.

“Para innovar en un mundo cada vez más complejo y competitivo, la comunidad empresarial ha venido confiar en diseño que pensaba - un término que describe los procesos problem-solving, creativos que han transformado diseño y suministro de servicios de producto. Discutimos que la atención sanitaria podría beneficiarse grandemente haciendo lo mismo, a” Roberts decimos.

Los autores describen y ofrecen las herramientas para tres elementos claves de un marco de pensamiento del diseño que incluyan empatía, la colaboración radical y la creación de un prototipo rápida. “Comenzando con la empatía para nuestros pacientes, familias, empleados, y comunidades, el pensamiento del diseño permite que la innovación sea impulsada por “el utilizador” experiencias y necesita bastante que experiencia de arriba hacia abajo, como ocurre normalmente,” Roberts dice.

Los autores ilustran cómo los complementos de pensamiento del diseño y difieren del método científico y de la mejoría de proceso y están especialmente bien adaptados para los problemas traviesos o esos problemas complejos que no tienen una respuesta correcta. “Hemos puesto en marcha ya con éxito este marco con los centros para el control y prevención de enfermedades, la universidad de la escuela de Minnesota de la salud pública, y salud de Allina del interior,” Roberts dice.

Source:

Allina Health