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Piloter une révolution numérique dans les NHS : une entrevue avec Peter Wilkinson

insights from industryPeter WilkinsonChief Executive of Intechnology plc.

En tant qu'un des entrepreneurs de la technologie les plus couronnés de succès de Yorkshire, pourquoi avez-vous décidé d'investir dans la santé digitale ?

Les NHS sont une institution que nous sommes tous qui vont avoir besoin à un moment donné en nos durées. Pendant que vous mûrissez lentement, vous vous rendez compte que vous pourriez avoir besoin de eux de plus en plus. Cependant, tout que vous affichez dedans les nouvelles au sujet des NHS est toujours négatif.

Je crois que l'inspiration pour investir dans la santé digitale est venue des gens que je sais qui a dû marcher à la warfarine. Il y avait trois personnes dans environ quatre mois qui ont été mis sur la warfarine. Pour certains d'entre eux, c'était une douleur absolue allant à la clinique chaque quinzaine, mais ils n'ont eu aucune panne obtenir le travail de repos. Cependant, pour une personne particulière, l'obtention du travail de repos était un sérieux problème et l'obtention à la clinique n'était pas facile parce qu'ils n'ont pas eu un véhicule. J'ai commencé à penser pourquoi sont les gens allant aux cliniques et ce là doit être une meilleure voie de faire ceci.

Tablette digitale de docteur

La technologie est la solution. Un bon nombre de surveillance continue dans les NHS et, certainement, la surveillance à la maison serait d'aide grande à un nombre important de gens. Si vous autoguidez la surveillance, la prolonge logique de celle est que vous libérez des moyens dans les NHS pour traiter les fonctionnements qui ont beaucoup plus besoin des gens qualifiés.

À moi, cette révolution serait exact identique que la révolution numérique. Par exemple, si vous demandiez un groupe des gens : « quelle quantité de vos achats faites-vous en ligne ?  », ce serait certainement un pourcentage considérable. Au contraire, si vous dites aux NHS « quelle quantité de votre surveillance est faite à l'intérieur des frontières ? » elle est probablement zéro, ou à côté de zéro. Il n'y a aucune adoption de technologie à mon avis dans les NHS. Beaucoup de qui doit réellement descendre du commandement. Il n'y a aucun commandement du haut.

Je m'inquiète beaucoup des NHS. Les NHS sont le soutien principal dans le pays pour les gens qui sont mauvais. Je pense que quelqu'un doit essayer et faire quelque chose donner aux NHS une interruption. Elle est toujours terminalement sous peu d'argent, de court-circuit du personnel et de court-circuit pratiquement de tout, mais personne qui fait réellement n'importe quoi constructif, à mon avis, pour rectifier cela indépendamment de dire « oh, nous avons besoin de plus d'argent. » Plus d'argent ne va pas résoudre les inefficacités parce que vous produisez juste des inefficacités de plus en plus.

Je suis un amant grand de la technologie qui est utile et je pense qu'il y a une énorme quantité de technologie utile procurable qui pourrait résoudre des problèmes dans les NHS.

 

Quelle est votre visibilité pour Inhealthcare et quelle quantité de choc pensez-vous la santé digitale pouvez-vous avoir sur les NHS ?

Ma visibilité pour Inhealthcare est simplement de fournir la technologie la meilleure qui est procurable pour tout le monde. Elle n'importe pas si vous soyez une personne plus âgée qui n'utilise pas en particulier l'Internet ou les téléphones portables et ainsi de suite, bien qu'évidemment nous puissions le mettre en application par le texte, l'Internet et les approches basées sur $$etAPP. Les gens peuvent s'occuper à l'intérieur des frontières.

Mon orientation principale était celle-là des plus grandes éditions qui n'obtiennent jamais beaucoup de publicité dans les NHS sont les systèmes de caractéristiques disparates qui sont éclaboussés partout et ne parlent pas entre eux. Évidemment, ils ont dépensé des montants d'argent énormes dans le passé sur les systèmes d'hôpital et ainsi de suite, qu'ils ne peuvent pas se permettre pour amortir et aucun de eux l'entretien entre eux, qui dans ces jour et âge est absolument absurde. Par conséquent, la sauge de Bryn du Président d'Inhealthcare et son équipe ont développé ce qui le plus simplement pourrait être décrit comme base de données, où nous enregistrons toute cette caractéristique. La caractéristique doit être dans une place parce qu'elle pourrait devoir être recherchée par un généraliste, un conseiller, une infirmière ou un spécialiste clinique, par exemple. La caractéristique doit être à la disposition de tous.

Je pense que nous sommes la seule compagnie dans notre domaine qui communique réellement directement avec les systèmes de généraliste ; non seulement pouvez vous mettre des gens sur la surveillance à la maison par leur système de généraliste qui se repose sur le bureau, que nous tous voyons quand nous allons voyons notre généraliste, mais nous pouvons envoyer tous les résultats de nouveau au système de généraliste. Nous sommes la seule compagnie dans le domaine pour élaborer cette base de données.

Les apps eux-mêmes ne sont pas celui intelligent. Quiconque peut à l'extérieur là écrire un APP, ainsi je pense qu'il y a un problème majeur si les NHS n'obtiennent pas aux adhérences avec ceci, parce qu'il y aurait trop de mauvais apps à l'extérieur là.

Nous avons la plate-forme à la laquelle les apps peuvent brancher, signifiant que les NHS peuvent régler le nombre d'apps, parce que, autrement, si rien ne se produit avec ceci, tout que nous allons faire est composé le problème déjà existant avec des millions de puits inquiété étant dedans assorti aux apps et aux dispositifs sans fin pour voir leurs médecins.

En termes de combien de choc je pense nous pouvons avoir, je crois que la surveillance à la maison des conditions videra les hôpitaux des patients non-urgents, enlevant de ce fait les masses des problèmes qui sont existants dans les NHS tels que la dépense excessive et le manque de moyens.

Prenons l'analogie suivante. Je comprends qu'il y a 1,2 millions de patients sur la warfarine au R-U (et à celui soyez un chiffre beaucoup plus grand si un pourcentage assez grand des cliniques de warfarine n'étaient pas plein). La surveillance à la maison est un avantage massif à la personne parce qu'ils ne doivent pas trouver l'heure chaque quinzaine d'aller à la clinique de warfarine, seulement être dit 95 pour cent du temps qui tout est bon. Juste disons million de ceux est passé à la surveillance à la maison, celle libérerait 1 million de visites de clinique d'hôpital par quinzaine, qui est 26 millions de visites d'hôpital par année. C'est un nombre important.

Les mêmes pourraient être faits pour encore 10, 20, 30 ou même 40 services si les NHS l'embrassaient, mais juste disons-les a déroulé encore 10 services… qui sauvegarderaient un quart de de visites milliard d'hôpital par an. Je n'ai aucune idée ce que ce chiffre traduit comme en termes d'argent de sauvetage ou ce qu'il ferait en termes de détendre les manques des moyens ils ont, mais certains des apps parlent pour eux-mêmes.

smartphone de femmes

Pouvez-vous s'il vous plaît donner un bref aperçu de la structure des NHS en termes de groupes de mise en service cliniques (CCGs) ? Quels défis fait cette pose pour piloter une révolution numérique ?

Il y a de 209 CCGs en Angleterre et car une petite compagnie de technologie dans Harrogate ceci le rend difficile car nous n'avons pas les moyens à aller à chacun les convertir.

L'autre sujet avec le CCGs est que même si ils croient au service, ils ne peuvent pas trouver les fonds pour avoir les moyens le changement des cliniques à la surveillance à la maison, parce que, en réalité, vous payez deux fois le même service pendant une courte période.

Pensez-vous Inhealthcare pouvez-vous porter la modification aux NHS de la même manière que Freeserve a changé l'Internet ?

Freeserve n'aurait pas été ce qui était il sans notre relation avec Dixons. Il est tout bon je proposant une voie de rendre l'Internet libre il y a toutes ces années. Dixons n'aurait jamais été impliqué dans l'Internet s'il n'était pas pour moi, parce que j'ai germé avec la façon faire lui en tant que type technique, mais elles a eu le pouvoir de vente de le fournir.

Si je l'avais juste lancé par mes propres moyens, il n'aurait pas été quelque chose comme lui était parce qu'une des choses principales en ces jours, était que quiconque pourrait sauter dans leur véhicule, sans être qui loin d'un Dixons, Currys, ou monde pc, captent un disque et soit sur l'Internet en 20 mn. Le seul l'autre voie était de sonner vers le haut du BT et d'attendre trois ou quatre jours un disque pour tourner dans le goujon.

La force de leur mercatique était absolument phénoménale. C'était un partenariat merveilleux entre l'aspect intelligent et technique, que je crois que le beaucoup de le monde devrait tourner autour de… bien qu'il ne fasse pas… et de grandes sociétés de vente utilisant leur pouvoir de vente de le fournir aux gens. Les grandes sociétés juste n'innovent pas, à mon avis. Il était juste un tel décalage, réussite incroyable.

Vous avez exact la même chose ici. Vous et ainsi de suite et puis avez un énorme fuselage appelé les NHS, ainsi que le ministère de la santé un groupe de types techniques qui ont une solution brillante.

Comment espérez-vous employer votre richesse d'expérience de vos entreprises précédentes de technologie pour transformer les NHS ?

En fonctionnant et en évoluant la technologie pour la surveillance à la maison. Nous sommes bons pour proposer des idées, les prouver en tant que concepts viables et puis les piloter.

Combien important est-il à vous pour effectuer une différence aux gens qui comptent sur les NHS ?

Il n'est pas réellement. Je n'ai pas un ego qui a besoin alimenter et je ne veux aucune accolade publique - qui pas ma motivation du tout. En fait, moins les gens savent moi, plus je suis heureux.

Je suis très fier de Freeserve, où j'ai amené un service d'internet gratuit aux gens au R-U. Je suis heureux avec celui, je n'ai pas besoin de toute autre chose, mais si je pourrais être l'homme qui pourrait s'asseoir à l'intérieur des frontières et dire à se que j'ai réellement révolutionné les NHS avec la technologie et, avant tout, les patients aidés, les gens qui sont mauvais, je serais heureux avec celui également.

C'est un problème sévère quand vous êtes mauvais. Je me sentirais absolument fantastique que j'aie effectué une différence énorme à ces gens, mais qu'il. Je ne recherche aucune gloire ou tapotement sur l'arrière. Il est massivement important pour moi, mais peut-être pas pour les raisons pour laquelle les gens pourraient penser.

Centre médical de NHSMarbury/Shutterstock.com

Que va être la plus grande barrière en pilotant une révolution numérique dans les NHS et comment Inhealthcare le surmontera ?

Il n'y a aucune question à son sujet : la plus grande barrière est les NHS lui-même. Je ne peux pas répondre à comment nous allons la surmonter ; nous continuerons juste à essayer et essayer. Cependant, jusqu'à ce que quelqu'un extrêmement supérieur dans les NHS les embrasse et les mette en application dans les NHS centralement, je ne sais pas s'ils se produiront jamais. Il doit être motivé pour l'employer parce que les beaucoup de les incitations à l'heure actuelle dans les NHS sont erronées. Elles germent avec une partie de l'argent le plus risible pour les choses les plus risibles.

Si je parlais à quelqu'un tel que secrétaire Jeremy Hunt de santé, je devrais dire nous allons chercher la surveillance à la maison de la warfarine, que nous voulons million de patients et je pense que nous devrions faire un grand service chaque trimestre. Nous devrions juste le forcer pour intervenir. S'il devrait produire des fonds de passage de sorte que vous ayez 3.000 patients dans votre clinique pour cette raison pour 3, 4 mois ou quoi que, je ne sais pas. Des personnes plus intelligentes que moi devraient figurer cela à l'extérieur !

Ce peut être un cas de « moi te payera des fonds de passage la surveillance à la maison et la clinique, mais après ce, l'argent s'arrête parce que votre clinique devrait être fermée principalement. » Même avec le dispositif, mettre million de patients sur la surveillance à la maison coûterait environ £120 million par an. Ils dépensent déjà plus que cela sur un médicament alternatif, ne s'occupent jamais de ce que nous dépensons sur les cliniques.

Je n'ai aucune idée combien des milliards et des milliards de livres elles sauvegarderaient en obtenant cet aller. Aucune idée du tout. Je suis décalé que les gens qui sont dedans là et censé savoir ce qu'elles font, gagne d'énormes montants d'argent mais personne ne frappe le tambour et dire « nous a laissés partir pour lui. »

Ils sont tous trop occupés pour rechercher la modification productive et il est regrettable et effrayant. Il semble être un cas de « nous continuera à faire la même chose incorrect, plutôt que jugeant pour l'améliorer. » C'est juste leur voie de la saisie sur quelque chose, presque dans les premiers temps, quoiqu'ils ne soient pas celui tôt, si vous pensez à quelle distance les achats à domicile ont disparu. Qui parie dans un bureau du pari mutuel maintenant ? La plupart d'entre nous parie juste en ligne. Tout le monde emploie la technologie pour tout, mais les NHS ne sont pas.

La technologie est mature. Nous avons des patients présentant maintenant leur quatrième année du service de warfarine. Elle est une bonne, semi-conductrice et non révolutionnaire en termes de la façon dont les choses se produisent. Ce qui est révolutionnaire est comment il peut changer les NHS en produisant la capacité. Vous l'affichez dans la pression tout le temps ; ils ne peuvent pas obtenir assez d'infirmières localement, ainsi ils les amènent dedans des Philippines. Puis, ils devront les renfermer et les encourager à rester plus longtemps que le contrat. Il est effrayant.

En outre, tout organisme, si c'est notre petit organisme ici, les NHS ou le gouvernement, élan des besoins. Le seul élan dans les NHS à l'heure actuelle va à reculons et un problème - pas assez de personnel, pas assez d'argent et les hôpitaux et l'A&Es sont pleins. C'est juste toute la négativité. Il serait bon d'embrasser quelque chose qui pourrait prendre les NHS vers l'avant.

S'ils toute l'étreinte quelque chose la prendre vers l'avant, ils pourraient fournir certaine grande nouvelle telle que « ce quart, nous mettons million de patients sur la surveillance à la maison pour la warfarine. »

Si la technologie était embrassée, ils pourraient également dire : « est ce ce que nous faisons avec des maisons de soins. » Elles auraient quelques nouvelles positives à éteindre. Elles auraient un certain élan et quelques résultats qu'elles pourraient fournir. Non seulement que, mais tout le temps elles ont fait cela, elles viderait réellement qui va lentement, va sûrement les hôpitaux des fonctionnements inutiles, qui libère de bonnes gens pour fournir les fonctionnements que vous ne pourriez jamais à en dehors d'un hôpital.

Où peuvent les lecteurs trouver plus d'informations ?

  • Nous avons un bon nombre d'information sur notre site Web : http://www.inhealthcare.co.uk/
  • Il y a des coordonnées du service autogestionnaire de warfarine ou du service de RIN comme nous l'appelons, sur le site Web GENTIL : https://www.nice.org.uk
  • Il y a également une page de Facebook aussi bien, qui est particulièrement pour le RIN et c'est « warfarine appelée à l'intérieur des frontières. » https://www.facebook.com/WarfarinAtHome/
  • Il y a également le compte d'Inhealthcare Twitter où nous partageons un bon nombre de nouvelles, s'échelonnant des blogs internes à la couverture externe par les sites Web de confiance tels que des nouvelles médicales. https://twitter.com/InHealthcareUK

Au sujet de Peter Wilkinson

Peter WilkinsonPeter Wilkinson est l'un des entrepreneurs de la technologie les plus couronnés de succès de la Grande-Bretagne. Il a fondé en ligne les compagnies comprenant la tempête, l'entreprise internationale de stockage de données, VDATA, le spécialiste en ligne en sauvegarde des données, la planète, le fournisseur viable de service Internet d'affaires des R-U d'abord, Freeserve, le premier FOURNISSEUR D'ACCÈS INTERNET du consommateur, et folâtre l'Internet, le commerce électronique, en ligne pariant et folâtre le groupe de statistiques maintenant connu sous le nom de pari et jeu de ciel.

Ses entreprises ont produit environ 7.000 emplois. Il est Chief Executive d'AP d'Intechnology.

April Cashin-Garbutt

Written by

April Cashin-Garbutt

April graduated with a first-class honours degree in Natural Sciences from Pembroke College, University of Cambridge. During her time as Editor-in-Chief, News-Medical (2012-2017), she kickstarted the content production process and helped to grow the website readership to over 60 million visitors per year. Through interviewing global thought leaders in medicine and life sciences, including Nobel laureates, April developed a passion for neuroscience and now works at the Sainsbury Wellcome Centre for Neural Circuits and Behaviour, located within UCL.

Citations

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    Inhealthcare Limited. (2018, August 23). Piloter une révolution numérique dans les NHS : une entrevue avec Peter Wilkinson. News-Medical. Retrieved on March 08, 2021 from https://www.news-medical.net/news/20161020/Driving-a-digital-revolution-in-the-NHS-an-interview-with-Peter-Wilkinson.aspx.

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