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Conduzindo uma revolução digital no NHS: uma entrevista com Peter Wilkinson

insights from industryPeter WilkinsonChief Executive of Intechnology plc.

Como um dos empresários os mais bem sucedidos da tecnologia de Yorkshire, por que você decidiu investir na saúde digital?

O NHS é uma instituição que nós somos todos que vão precisar em um certo momento em nossas vidas. Como você amadureça-se lentamente, você realizam que você pôde o precisar cada vez mais. Contudo, tudo que você lê dentro a notícia sobre o NHS é sempre negativo.

Eu acredito que a inspiração para investir na saúde digital veio dos povos que eu conheço quem teve que ir no warfarin. Havia três povos dentro de cerca de quatro meses que foi posto sobre o warfarin. Para alguma deles, era uma dor absoluta que vai à clínica cada quinzena, mas não tiveram nenhum problema obter o tempo fora do trabalho. Contudo, para uma pessoa particular, obter o tempo fora do trabalho era um assunto importante e obter à clínica não era fácil porque não tiveram um carro. Eu comecei pensar porque são os povos que vão às clínicas e aquela lá deve ser uma maneira melhor de fazer isto.

Tabuleta digital do doutor

A tecnologia é a solução. Os lotes da monitoração vão sobre dentro do NHS e, certamente, a monitoração home seria do grande auxílio a um grande número de povos. Se você dirige a monitoração, a extensão lógica daquela é que você livra acima recursos no NHS para tratar as funções que são muito mais com necessidade dos povos qualificados.

A mim, esta revolução seria exactamente a mesma que a revolução digital. Por exemplo, se você pediu uma amostra de povos: “quanto de sua compra você faz em linha? ”, seria certamente uma porcentagem substancial. Pelo contrário, se você diz ao NHS “quanto de sua monitoração está feito em casa?” é provavelmente zero, ou ao lado de zero. Não há nenhuma adopção da tecnologia na minha opinião dentro do NHS. Muito que tem que realmente vir para baixo da liderança. Não há nenhuma liderança da parte superior.

Eu importo-me muito com o NHS. O NHS é o essencial no país para os povos que são deficientemente. Eu penso que alguém precisa de tentar e fazer algo dar ao NHS uma ruptura. É sempre terminal curto do dinheiro, curto do pessoal e curto de virtualmente tudo, mas ninguém que faz realmente qualquer coisa construtivo, na minha opinião, para rectificar isso independentemente de dizer “oh, nós precisamos mais dinheiro.” Mais dinheiro não está indo resolver as incapacidades porque você apenas está produzindo cada vez mais incapacidades.

Eu sou um grande amante da tecnologia que é útil e eu penso que há uma enorme quantidade da tecnologia útil disponível que poderia resolver problemas no NHS.

 

Que são sua visão para Inhealthcare e quanto de um impacto você pensa a saúde digital pode ter no NHS?

Minha visão para Inhealthcare é simplesmente fornecer a tecnologia muito melhor que está disponível para todos. Não importa se você seja uma pessoa mais idosa que não use particularmente o Internet ou os telefones móveis e assim por diante, embora obviamente nós possamos o executar com o texto, o Internet e as aproximações app-baseadas. Os povos podem ocupar-se dem casa.

Meu foco principal era essa das edições as mais grandes que nunca obtem muita publicidade no NHS é os sistemas de dados díspares que são chapinhados todos os lados e não falam entre si. Obviamente, gastaram importes enormes no passado nos sistemas do hospital e assim por diante, que não podem ter recursos para escrever fora entre si e nenhuns deles a conversa, que nestes dia e idade é absolutamente absurda. Conseqüentemente, o sábio do CEO Bryn de Inhealthcare e sua equipe desenvolveram o que o mais simplesmente poderia ser descrito como uma base de dados, onde nós armazenássemos todos estes dados. Os dados têm que estar em um lugar porque puderam precisar de ser olhado acima por um GP, por um consultante, por uma enfermeira ou por um especialista clínico, por exemplo. Os dados têm que estar disponíveis a todos.

Eu penso que nós somos a única empresa em nosso campo que se comunica realmente directamente com os sistemas do GP; não somente pode você passar povos sobre a monitoração home através de seu sistema do GP que se senta na mesa, que nós todos vemos quando nós vamos vemos nosso GP, mas nós podemos enviar todos os resultados de volta ao sistema do GP. Nós somos a única empresa no campo para desenvolver esta base de dados.

Os apps eles mesmos não são aquele inteligente. Qualquer um pode lá fora escrever um app, assim que eu penso que há um problema grave se o NHS não obtem aos apertos com este, porque haveria apps ruins demais lá fora.

Nós temos a plataforma a que os apps podem conectar, significando que o NHS pode controlar o número de apps, porque, se não, se nada acontece com este, tudo que nós estamos indo fazer é composto o problema já existente com milhões de poço preocupado que vai dentro com apps e dispositivos infinitos ver seus doutores.

Em termos quanto impacto eu penso dos nós podemos ter, eu acredito que a monitoração home das circunstâncias esvaziará os hospitais de pacientes não-urgentes, removendo desse modo as massas dos problemas que são existentes no NHS tal como a despesa excessiva e a falta dos recursos.

Deixe-nos tomar a seguinte analogia. Eu compreendo que há 1,2 milhão pacientes no warfarin no Reino Unido (e naquele seja uma figura muito mais grande se uma porcentagem razoavelmente grande das clínicas do warfarin não estava completa). A monitoração home é uma vantagem maciça ao indivíduo porque não têm que encontrar o momento cada quinzena de ir à clínica do warfarin, simplesmente para ser dito 95 por cento do tempo que tudo é muito bem. Deixe-nos apenas dizer milhões daqueles foi na monitoração home, de que livraria acima 1 milhão visitas da clínica do hospital pela quinzena, que é 26 milhão visitas do hospital um o ano. Aquele é um grande número.

O mesmos poderiam ser feitos para outros 10, 20, 30 ou mesmo 40 serviços se o NHS o abraçou, mas deixe-nos apenas dizê-los desenrolou outros 10 serviços… que salvar um quarto de visitas de bilhão hospitais pelo ano. I've não obteve nenhuma ideia o que essa figura traduz como em termos do dinheiro da economia ou o que faria em termos de aliviar as faltas do they've dos recursos obtidas, mas alguns dos apps falam para se.

smartphone das mulheres

Pode você por favor dar uma breve vista geral da estrutura do NHS em termos dos grupos de comissão clínicos (CCGs)? Que desafios fazem esta pose para conduzir uma revolução digital?

Há 209 CCGs em Inglaterra e porque uma empresa pequena da tecnologia em Harrogate isto o faz difícil porque nós não temos os recursos a ir a cada um os converter.

Outros tema com o CCGs são que mesmo se acreditam no serviço, não podem encontrar os fundos para ter recursos para a comutação das clínicas à monitoração home, porque, de facto, você está pagando duas vezes pelo mesmo serviço por um curto período de tempo.

Você pensa Inhealthcare pode trazer a mudança ao NHS da mesma forma que Freeserve mudou o Internet?

Freeserve não seria o que era sem nosso relacionamento com Dixons. É toda bom mim que vem acima com uma maneira de fazer o Internet livre todos aqueles anos há. Dixons seria envolvido nunca no Internet se não era para mim, porque eu vim acima com como os fazer o como o indivíduo técnico, mas teve a potência de mercado entregá-la.

Se eu o tinha lançado apenas em meu próprio, não seria qualquer coisa como ele era porque uma das coisas principais naquela época, era que qualquer um poderia saltar em seu carro, sem ser que longe de um Dixons, Currys, ou mundo do PC, pegara um disco e estivesse no Internet em 20 minutos. O único a outra maneira era soar acima do BT e esperar três ou quatro dias por um disco para girar acima no cargo.

A força de seu mercado era absolutamente fenomenal. Era uma parceria maravilhosa entre o aspecto inteligente, técnico, que eu acredito que muito mundo deve revolver em torno… embora não faça… e grandes corporaçõs do mercado usando sua potência de mercado a entregar aos povos. Os grandes corporaçõs apenas não inovam, na minha opinião. Era apenas tal desconcertamento, sucesso inacreditável.

You've obteve exactamente a mesma coisa aqui. You've obteve um corpo enorme chamado o NHS, assim como o departamento da saúde e assim por diante e então um grupo dos indivíduos técnicos que obtiveram uma solução brilhante.

Como você espera usar sua riqueza da experiência de seus negócios precedentes da tecnologia para transformar o NHS?

Trabalhando e evoluindo a tecnologia para a monitoração home. Nós somos bons na vinda acima com ideias, em prová-las como conceitos sustentáveis e então em conduzi-los.

Como importante lhe é para fazer uma diferença aos povos que confiam no NHS?

Não é realmente. Eu não tenho um ego que precise de alimentar e eu não quero nenhuns elogios públicos - de que não minha motivação de todo. De facto, menos os povos sabem sobre mim, mais feliz eu estou.

Eu sou muito orgulhoso de Freeserve, onde eu trouxe um serviço de Internet livre aos povos no Reino Unido. Eu estou feliz com aquele, eu não preciso qualquer outra coisa, mas se eu poderia ser o homem que poderia se sentar em casa e si mesmo dizer que eu revolucionei realmente o NHS com tecnologia e, mais importante ainda, pacientes ajudados, os povos que são deficientemente, eu estaria feliz com aquele igualmente.

É um problema severo quando você é deficientemente. Eu sentiria absolutamente fantástico que eu tinha feito uma diferença enorme 2 aqueles povos, mas que ele. Eu não estou procurando nenhuma glória ou pancadinhas na parte traseira. É maciça importante para mim, mas talvez não para as razões que os povos puderam pensar.

Centro médico do NHSMarbury/Shutterstock.com

Que estão indo ser o obstáculo o mais grande em conduzir uma revolução digital no NHS e como Inhealthcare o superarão?

Não há nenhuma pergunta sobre ela: o obstáculo o mais grande é o NHS próprio. Eu não posso responder a como nós estamos indo o superar; nós apenas manter-nos-emos tentar e tentar. Contudo, até que alguém extremamente superior no NHS o abrace e o execute no NHS centralmente, eu não sei se acontecerá nunca. Precisa de ser incentivado para usá-lo porque muitos incentivos neste momento no NHS são errados. Vêm acima com algum do dinheiro o mais ridículo para as coisas as mais ridículos.

Se eu falei a alguém tal como o secretário Jeremy Caça da saúde, eu devo dizer nós estamos indo para a monitoração home do warfarin, que nós queremos milhão pacientes e eu penso que nós devemos fazer um serviço grande cada quarto. Nós devemos apenas forçá-lo para ir completamente. Se precisaria de criar um fundo da transição de modo que o you've obtenha 3.000 pacientes em sua clínica conseqüentemente para 3, 4 meses ou o que quer que, eu não sei. Uns povos mais inteligentes do que mim teriam que figurar para fora aquele!

Pode ser um exemplo do “mim pagar-lhe-á um fundo da transição pela monitoração home e pela clínica, mas após o esse, o dinheiro para porque sua clínica deve ser fechado para baixo fundamental.” Mesmo com o dispositivo, pôr milhão pacientes sobre a monitoração home custaria aproximadamente £120 milhão pelo ano. Já estão gastando mais do que aquele em uma droga alternativa, nunca se ocupa do que nós estamos gastando nas clínicas.

Eu não tenho nenhuma ideia quantos biliões em cima de biliões de libras salvar obtendo este ir. Nenhuma ideia de todo. Eu sou desconcertado que os povos que estão dentro lá e supor para conhecer o que está fazendo, estou ganhando importes enormes no entanto ninguém está golpeando o cilindro e dizer “deixou-nos ir para ele.”

São todos demasiado ocupados para procurar a mudança produtiva e é triste e assustador. Parece ser um exemplo de “nós manter-se-á fazer a mesma coisa errado, um pouco do que tentando melhorá-la.” É apenas sua maneira de agarramento em algo, quase nos primeiros dias, mesmo que não sejam aquele cedo, se você pensa como as compras ao domicílio distantes foram. Quem aposta em uma loja de aposta agora? A maioria de nós apenas estão apostando em linha. Todos está usando a tecnologia para tudo, mas o NHS não é.

A tecnologia é madura. We've obteve os pacientes que incorporam agora seu quarto ano do serviço do warfarin. É um bom, de circuito integrado e nao revolucionário em termos de como as coisas acontecem. O que é revolucionário é como pode mudar o NHS criando a capacidade. Você lê-a na imprensa todo o tempo; não podem obter bastante enfermeiras localmente, assim que estão trazendo-as dentro das Filipinas. Então, terão que abrigá-los e incentivá-los ficar mais por muito tempo do que o contrato. É assustador.

Também, alguma organização, se são nossa organização pequena aqui, o NHS ou o governo, impulso das necessidades. O único impulso no NHS neste momento está indo para trás e um problema - não bastante pessoal, não bastante dinheiro e os hospitais e o A&Es estão completos. É apenas toda a negatividade. Seria bom abraçar algo que poderia tomar o NHS para a frente.

Se todo o abraço algo o tomar para a frente, eles poderiam entregar alguma grande notícia tal como “este quarto, nós estamos pondo milhão pacientes sobre a monitoração home para o warfarin.”

Se a tecnologia foi abraçada, poderiam igualmente dizer: “este é o que nós estamos fazendo com cuidado dirigimos.” Teriam alguma notícia positiva a pôr para fora. Teriam algum impulso e alguns resultados que poderiam entregar. Não somente que, mas todo o tempo fizeram aquele, realmente Depressa e bem não há quem estariam esvaziando os hospitais de funções desnecessárias, que livra acima bons povos para entregar as funções que você nunca poderia fora de um hospital.

Onde podem os leitores encontrar mais informação?

  • We've obteve lotes da informação em nosso Web site: http://www.inhealthcare.co.uk/
  • Há uns detalhes do serviço da auto-gestão do warfarin ou do serviço da INR como nós o chamamos, no Web site AGRADÁVEL: https://www.nice.org.uk
  • Há igualmente uma página de Facebook também, que seja especificamente para a INR e aquela seja chamada “Warfarin em casa.” https://www.facebook.com/WarfarinAtHome/
  • Há igualmente a conta de Inhealthcare Twitter onde nós compartilhamos de lotes das notícias, variando dos blogues internos à cobertura externo por Web site confiados tais como as notícias médicas. https://twitter.com/InHealthcareUK

Sobre Peter Wilkinson

Peter WilkinsonPeter Wilkinson é um dos empresários os mais bem sucedidos da tecnologia de Grâ Bretanha. Fundou as empresas que incluem a tempestade, a empresa internacional do armazenamento de dados, VDATA, o especialista em linha do apoio de dados, o planeta em linha, o prestador de serviços viável do Internet do negócio dos Reino Unido primeiramente, Freeserve, o primeiro ISP do consumidor, e ostenta o Internet, o comércio electrónico, em linha apostando e ostenta o grupo das estatísticas conhecido agora como a aposta e o jogo do céu.

Seus riscos criaram uns 7.000 trabalhos. É director-executivo do plc de Intechnology.

April Cashin-Garbutt

Written by

April Cashin-Garbutt

April graduated with a first-class honours degree in Natural Sciences from Pembroke College, University of Cambridge. During her time as Editor-in-Chief, News-Medical (2012-2017), she kickstarted the content production process and helped to grow the website readership to over 60 million visitors per year. Through interviewing global thought leaders in medicine and life sciences, including Nobel laureates, April developed a passion for neuroscience and now works at the Sainsbury Wellcome Centre for Neural Circuits and Behaviour, located within UCL.

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