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Impulsar una revolución digital en NHS: una entrevista con Peter Wilkinson

insights from industryPeter WilkinsonChief Executive of Intechnology plc.

¿Como uno de los empresarios más acertados de la tecnología de Yorkshire, por qué usted ha decidido invertir en salud digital?

NHS es una institución que somos todos que van a necesitar en un momento determinado en nuestras vidas. Como usted madúrese despacio, usted realizan que usted puede ser que lo necesite cada vez más. Sin embargo, todo que usted lee hacia adentro las noticias sobre NHS es siempre negativo.

Creo que la inspiración para invertir en salud digital vino de gente que conozco quién tuvo que ir en warfarin. Había tres personas en más o menos de cuatro meses que fueron puestos en warfarin. Para algunos de ellos, era un dolor absoluto que iba a la clínica cada quincena, pero no tenían ningún problema el conseguir de tiempo de trabajo. Sin embargo, para una persona determinada, conseguir tiempo de trabajo era un asunto importante y el conseguir a la clínica no era fácil porque no tenían un vehículo. Comencé a pensar porqué es la gente que va a las clínicas y ésa allí debe ser una mejor manera de hacer esto.

Tablilla digital del doctor

La tecnología es la solución. Los lotes de supervisión van conectado dentro de NHS y, la supervisión casera seviría ciertamente de gran ayuda a un gran número de gente. Si usted se dirige la supervisión, la extensión lógica de ésa es que usted libera hacia arriba recursos en NHS para ocuparse de las funciones que son mucho más necesitando gente calificada.

A mí, esta revolución sería exactamente lo mismo que la revolución digital. Por ejemplo, si usted pidió una muestra de la gente: ¿“cuánto de sus compras usted hace en línea? ”, sería ciertamente un porcentaje sustancial. Por el contrario, si usted dice a NHS “cuánto de su supervisión se hace en casa?” es probablemente cero, o al lado de cero. No hay adopción de la tecnología en mi opinión dentro de NHS. Mucho que tiene que venir real hacia abajo del liderazgo. No hay liderazgo de la capota.

Cuido mucho sobre NHS. NHS es el apoyo principal en el país para la gente que está mal. Pienso que alguien necesita intentar y hacer algo dar al NHS un interruptor. Está siempre terminal brevemente de dinero, del cortocircuito del estado mayor y de cortocircuito virtualmente todo, pero nadie que hace real cualquier cosa constructivo, en mi opinión, para rectificar eso aparte de decir “oh, necesitamos más dinero.” Más dinero no va a resolver las ineficacias porque usted apenas está produciendo cada vez más ineficacias.

Soy un gran amante de la tecnología que es útil y pienso que hay una enorme cantidad de tecnología útil disponible que podría resolver problemas en NHS.

 

¿Cuál es su visión para Inhealthcare y cuánto de un impacto usted piensa salud digital puede tener en NHS?

Mi visión para Inhealthcare es simple ofrecer la tecnología muy mejor que está disponible para todos. No importa si usted sea una más vieja persona que no utiliza determinado el Internet o los teléfonos movibles y así sucesivamente, aunque poder ejecutarlo obviamente con el texto, el Internet y aproximaciones app-basadas. La gente puede ocuparse en casa.

Mi foco importante era aquélla de las entregas más grandes que nunca consigue mucha publicidad en NHS es los sistemas de datos dispares que se salpican por todas partes y no hablan el uno al otro. Obviamente, han gastado sumas enormes de dinero en el pasado en sistemas del hospital y así sucesivamente, que no pueden permitirse para amortizar y ningunos de ellos la charla el uno al otro, que en este día y edad es absolutamente absurda. Por lo tanto, el sabio del CEO Bryn de Inhealthcare y sus personas han desarrollado qué se podría describir lo más simple posible como base de datos, donde salvamos todos estos datos. Los datos tienen que estar en un lugar porque puede ser que necesiten ser observados hacia arriba por un GP, un consultor, una enfermera o un especialista clínico, por ejemplo. Los datos tienen que estar disponibles para todos.

Pienso que somos la única compañía en nuestro campo que comunique real directamente con los sistemas del GP; no sólo puede usted pasar a gente en la supervisión casera a través de su sistema del GP que se siente en el escritorio, que todos vemos cuando vamos vemos a nuestro GP, pero podemos enviar todos los resultados de nuevo al sistema del GP. Somos la única compañía en el campo para desarrollar esta base de datos.

Los apps ellos mismos no son ése listo. Cualquiera puede ahí fuera escribir un app, así que pienso que hay un problema grave si NHS no consigue a las mordazas con esto, porque habría demasiados apps malos ahí fuera.

Tenemos la plataforma con la cual los apps pueden conectar, significando que NHS puede controlar el número de apps, porque, si no, si nada suceso con esto, todo lo que vamos a hacer es compuesto el problema ya existente con millones de pozo preocupante que entra con los apps y los dispositivos sin fin ver a sus doctores.

En términos de cuánto impacto pienso nosotros podemos tener, creo que la supervisión casera de condiciones vaciará los hospitales de pacientes no-urgentes, de tal modo quitando las masas de los problemas que son existentes en NHS tal como déficit y falta de recursos.

Tomemos la analogía siguiente. Entiendo que hay 1,2 millones de pacientes en warfarin en el Reino Unido (y ése sea una figura mucho más grande si un porcentaje bastante grande de las clínicas del warfarin no era completo). La supervisión casera es una ventaja masiva al individuo porque no tienen que encontrar la época cada quincena de ir a la clínica del warfarin, sólo ser informado el 95 por ciento del tiempo que todo es muy bien. Apenas digamos millón de ésos fue sobre la supervisión casera, de que liberaría hacia arriba 1 millón de visitas de la clínica del hospital por la quincena, que es 26 millones de visitas del hospital al año. Eso es un gran número.

Lo mismo se podrían hacer para otros 10, 20, 30 o aún 40 servicios si NHS lo abrazara, pero apenas digámoslos desarrolló otros 10 servicios… que salvarían un cuarto de visitas de mil millones hospitales por año. No tengo ninguna idea qué esa figura traduce como en términos de dinero del ahorro o qué haría en términos de relevar las escaseces de recursos tienen, pero algunos de los apps hablan para ellos mismos.

smartphone de las mujeres

(CCGs)¿Puede usted dar por favor una reseña abreviada de la estructura de NHS en términos de grupos de Comisión clínicos? ¿Qué retos hacen esta actitud para impulsar una revolución digital?

Hay 209 CCGs en Inglaterra y pues una pequeña compañía de la tecnología en Harrogate esto lo hace difícil pues no tenemos los recursos a ir a cada uno a convertirlos.

El otro tema con el CCGs es que incluso si creen en el servicio, no pueden encontrar los fondos para permitir el cambio de clínicas a la supervisión casera, porque, en efecto, usted está pagando dos veces el mismo servicio por poco tiempo.

¿Usted piensa Inhealthcare puede traer el cambio a NHS de la misma manera que Freeserve cambió el Internet?

Freeserve no habría sido cuáles era sin nuestro lazo con Dixons. Es todo bueno yo que sube con una manera de hacer el Internet libre hace todos esos años. Dixons nunca habría estado implicado en el Internet si no estaba para mí, porque subí con cómo hacer lo como el tirante técnico, pero los tenía la potencia de márketing de entregarla.

Si acababa de lanzarlo en mis los propio, no habría sido cualquier cosa como él era porque una de las cosas mayores en esos días, era que cualquiera podría saltar en su vehículo, sin ser que lejos de un Dixons, Currys, o mundo de la PC, toma un disco y esté en el Internet en 20 minutos. El único la otra manera era cercar encima de BT y esperar tres o cuatro días un disco para girar hacia arriba en el poste.

La fuerza de su márketing era absolutamente fenomenal. Era una sociedad maravillosa entre el aspecto listo, técnico, que creo que mucho el mundo debe girar alrededor… aunque no lo haga… y las corporaciones grandes del márketing usando su potencia de márketing de entregarla a la gente. Las corporaciones grandes apenas no innovan, en mi opinión. Era apenas tal escalonar, éxito increíble.

Usted tiene exactamente la misma cosa aquí. Usted tiene una carrocería enorme llamada NHS, así como el departamento de la salud y así sucesivamente y después un manojo de tirantes técnicos que tengan una solución brillante.

¿Cómo usted espera utilizar su riqueza de la experiencia de sus asuntos anteriores de la tecnología para transformar NHS?

Trabajando y desarrollando la tecnología para la supervisión casera. Somos buenos en subir con ideas, probarlas como conceptos sostenibles y después impulsarlos.

¿Cómo importante es a usted para diferenciar a la gente que confía en NHS?

No está real. No tengo un ego que necesite introducir y no quiero ningún abrazo público - que no mi estímulo en absoluto. De hecho, menos la gente sabe sobre mí, más feliz soy.

Soy muy orgulloso de Freeserve, en donde traje un servicio de Internet libre a la gente en el Reino Unido. Soy feliz con ése, no necesito cualquier otra cosa, sino que si podría ser el hombre que podría sentarse en casa y decir a sí mismo que revolucioné realmente NHS con tecnología y, más importante, los pacientes ayudados, la gente que está mal, sería feliz con ése también.

Es un problema severo cuando usted está mal. Aserraría al hilo absolutamente fantástico que había diferenciado enorme a esa gente, pero que él. No estoy buscando ninguna gloria o palmaditas en el dorso. Es masivo importante para mí, pero quizá no por las razones que la gente pudo pensar.

Centro médico de NHSMarbury/Shutterstock.com

¿Qué va a ser el obstáculo más grande de impulsar una revolución digital en NHS y cómo Inhealthcare lo vencerán?

No hay pregunta sobre ella: el obstáculo más grande es NHS sí mismo. No puedo contestar a cómo vamos a vencerlo; apenas guardaremos el intentar y el intentar. Sin embargo, hasta que alguien extremadamente mayor en NHS lo abrace y lo ejecute en NHS centralmente, no sé si suceso nunca. Necesita ser estimulado para utilizarlo porque muchos los incentivos en el momento en NHS son incorrectos. Suben con algo del dinero más absurdo para las cosas más absurdas.

Si hablé con alguien tal como secretaria Jeremy Hunt de la salud, debo decir vamos para la supervisión casera del warfarin, que queremos a millón de pacientes y pienso que debemos hacer un servicio grande cada cuarto. Debemos apenas forzarlo para ir a través. Si él necesitaría crear un fondo de la transición de modo que usted tenga 3.000 pacientes en su clínica por lo tanto para 3, 4 meses o sea cual sea, no sé. ¡Una gente más lista que mí tendría que imaginar eso!

Puede ser un caso del “mí le pagará un fondo de la transición la supervisión casera y la clínica, pero después de ese, el dinero para porque su clínica se debe cerrar hacia abajo fundamental.” Incluso con el dispositivo, poner a millón de pacientes en la supervisión casera costaría aproximadamente £120 millón por año. Están pasando ya más que eso en una droga alternativa, nunca importa de lo que estamos pasando en las clínicas.

No tengo ninguna idea cuántos millones y millones de libras ellas salvarían consiguiendo este ir. Ninguna idea en absoluto. Me escalonan que la gente que está hacia adentro allí y supuesto para conocer lo que él está haciendo, estoy ganando sumas de dinero enormes pero nadie está golpeando el tambor y el decir “nos permitió ir para él.”

Están ocupadas demasiado para buscar el cambio productivo y es triste y espantoso. Parece ser un caso de “nosotros mantendrá el hacer de la misma cosa incorrecto, bastante que intentando perfeccionarla.” Es apenas su manera de asir sobre algo, casi en los primeros días, aunque no son ése temprano, si usted piensa hasta dónde han ido las compras caseras. ¿Quién ahora apuesta en un taller de apuesta? La mayor parte de apenas estamos apostando en línea. Todos está utilizando la tecnología para todo, pero NHS no es.

La tecnología es madura. Tenemos pacientes ahora que incorporan su cuarto año del servicio del warfarin. Es un bueno, de estado sólido y no revolucionario en términos de cómo suceso las cosas. Cuál es revolucionario es cómo puede cambiar NHS creando capacidad. Usted lo lee en la prensa todo el tiempo; no pueden conseguir a suficiente enfermeras localmente, así que las están trayendo hacia adentro de las Filipinas. Entonces, tendrán que contenerlos y animarles a que tirante más de largo que el contrato. Es espantoso.

También, cualquier organización, si es nuestra pequeña organización aquí, NHS o el gobierno, impulso de las necesidades. El único impulso en NHS en el momento va de retroceso y un problema - no suficiente estado mayor, no suficiente dinero y los hospitales y el A&Es son completos. Es apenas toda la negatividad. Sería bueno abrazar algo que podría tomar NHS adelante.

Si todo el abrazo algo tomarlo adelante, ellos podrían entregar un ciertas grandes noticias tales como “este cuarto, estamos poniendo a millón de pacientes en la supervisión casera para el warfarin.”

Si la tecnología fue abrazada, podrían también decir: “esto es lo que estamos haciendo con los hogares del cuidado.” Tendrían ciertas noticias positivas a poner fuera. Tendrían un cierto impulso y algunos resultados que podrían entregar. No sólo que, pero todo el tiempo hicieron el, ellos real lento pero seguro estaría vaciando los hospitales de funciones innecesarias, que libera hacia arriba a buena gente para entregar las funciones que usted nunca podría fuera de un hospital.

¿Dónde pueden los programas de lectura encontrar más información?

Sobre Peter Wilkinson

Peter WilkinsonPeter Wilkinson es uno de los empresarios más acertados de la tecnología de Gran Bretaña. Él ha fundado las compañías incluyendo tormenta, la empresa internacional del almacenamiento de datos, VDATA, el especialista en línea de la reserva de datos, el planeta en línea, el proveedor de servicios viable del Internet del asunto de Reino Unido primero, Freeserve, la primera ISP del consumidor, y se divierte el Internet, el comercio electrónico, en línea apostando y se divierte al grupo de las estadísticas ahora conocido como la apuesta y juego del cielo.

Sus empresas han creado unos 7.000 trabajos. Él es ejecutivo del plc de Intechnology.

April Cashin-Garbutt

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April Cashin-Garbutt

April graduated with a first-class honours degree in Natural Sciences from Pembroke College, University of Cambridge. During her time as Editor-in-Chief, News-Medical (2012-2017), she kickstarted the content production process and helped to grow the website readership to over 60 million visitors per year. Through interviewing global thought leaders in medicine and life sciences, including Nobel laureates, April developed a passion for neuroscience and now works at the Sainsbury Wellcome Centre for Neural Circuits and Behaviour, located within UCL.

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