Avertissement : Cette page est une traduction automatique de cette page à l'origine en anglais. Veuillez noter puisque les traductions sont générées par des machines, pas tous les traduction sera parfaite. Ce site Web et ses pages Web sont destinés à être lus en anglais. Toute traduction de ce site et de ses pages Web peut être imprécis et inexacte, en tout ou en partie. Cette traduction est fournie dans une pratique.

Guide pauvre du laboratoire des rebuts neufs du ` 8 de desserrages de METTLER TOLEDO à aider à optimiser des flux de travail courants

« La méthodologie des rebuts 8 » des principes de management pauvres se concentre sur des procédés de laboratoire d'un guide neuf de METTLER TOLEDO et offre un moyen utile de recenser ajouter de non-valeur ou opérations inutiles dans des flux de travail courants. Les tâches couramment effectuées tirent bénéfice de profiler en termes de productivité et économies de coûts.

Les laboratoires exécutent souvent les mêmes fonctionnements à plusieurs reprises, entraînant des opérations de processus devenir familières. Ceci le rend difficile pour que les conducteurs et le management de laboratoire évalue ces procédés avec un oeil-particulier critique faute de méthodologie systématique pour les aider pour recenser des actions inutiles ou inutiles.

Produit avec l'aide des experts de processus internes et externes, de « le guide 8 rebuts » de METTLER Toledo fournira à des conducteurs et à des gestionnaires de laboratoire une méthodologie concrète pour recenser le temps et moyen-gaspiller des efforts de laboratoire. Ceci aidera à optimiser des flux de travail courants tels que la préparation de tampon, le desserrage en lots, et d'autres activités courantes.

« 8 rebuts » ont été initialement recensés par le technicien en chef Taiichi Ohno de Toyota dans le contexte de leur programme de fabrication. L'application de ce cadre efficace aux laboratoires de tous les types peut améliorer des délais et l'exactitude de processus. Ceci peut bénéficier les usagers internes et externes et le résultat dans les procédés qui sont plus facilement évolutifs aux volumes de production.

De « le guide 8 rebuts » de METTLER Toledo décrit ce que sont les 8 rebuts, selon l'acronyme « TEMPS D'ARRÊT », qui se rapporte :

  • Défectuosités
  • Surproduction
  • Délai d'attente
  • Ne pas employer tous les employés
  • Transport
  • Stocks
  • Mouvement/distances
  • Supplémentaire-traitement

Ils continuent pour fournir des exemples d'où ces rebuts se produisent type dans un environnement de laboratoire - avec des exemples d'une gamme des flux de travail - et traduisent sa sagesse en directives applicables pour évaluer des flux de travail utilisant le matériel de laboratoire courant. Les gestionnaires et les conducteurs de laboratoire peuvent gagner une idée claire d'où le potentiel de maigre peut être trouvé dans le quotidien traitant des efforts.

De façon générale, le guide de « 8 rebuts » aidera à éliminer des erreurs et à améliorer la qualité et le rendement généraux en s'assurant que les procédés sont optimisés et viables. Le guide montrera également comment déterminer le coût et le choc de la moyen-épargne des modifications qui sont contemplées.