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Guía magra del laboratorio de los nuevos desechos del ` 8 de las bajas de METTLER TOLEDO' a ayudar a optimizar flujos de trabajo rutinarios

“La metodología del desecho 8” de los principios de administración magros se centra en procesos del laboratorio en una nueva guía de METTLER TOLEDO y ofrece una manera útil de determinar agregar del no-valor o pasos innecesarios en flujos de trabajo rutinarios. Las tareas común realizadas se benefician de aerodinamizar en términos de productividad y ahorro en costes.

Los laboratorios realizan a menudo las mismas operaciones en varias ocasiones, haciendo pasos de proceso llegar a ser familiares. Esto hace difícil para que los operadores y la administración del laboratorio fijen estos procesos con un aro-determinado crítico en ausencia de una metodología sistemática para ayudarles para determinar acciones derrochadores o innecesarias.

Creado con la ayuda de expertos de proceso internos y externos, de “la guía 8 desechos” de METTLER TOLEDO proveerá de operadores y de gerentes del laboratorio una metodología concreta para determinar tiempo y recurso-perder esfuerzos del laboratorio. Esto ayudará a optimizar flujos de trabajo rutinarios tales como preparación del almacenador intermedio, baja de la mezcla, y otras actividades comunes.

“8 desechos” fueron determinados originalmente por el ingeniero jefe Taiichi Ohno de Toyota en el contexto de su programa de la fabricación. La aplicación de este marco efectivo a los laboratorios de todos los tipos puede perfeccionar plazos de ejecución y exactitud de proceso. Esto puede beneficiar a clientes internos y externos y a resultado en los procesos que son más fácilmente escalables a los volúmenes de la producción.

De “la guía 8 desechos” de METTLER TOLEDO describe cuáles son los 8 desechos, según las siglas “TIEMPO FUERA DE SERVICIO”, que se refiere:

  • Defectos
  • Superproducción
  • Tiempo de espera
  • No contratar a todos los empleados
  • Transporte
  • Inventario
  • Movimiento/distancias
  • Extra-tramitación

Continúa ofrecer los ejemplos de donde estos desechos ocurren típicamente en un ambiente del laboratorio - con ejemplos de un alcance de flujos de trabajo - y traducen su sabiduría a las pautas aplicables para fijar flujos de trabajo usando el equipo de laboratorio común. Los gerentes y los operadores del laboratorio pueden ganar una idea sin obstrucción de donde el potencial de la inclinación se puede encontrar en esfuerzos de tramitación cotidianos.

Total, la guía de “8 desechos” ayudará a eliminar desvíos y a perfeccionar calidad y eficiencia totales asegurándose de que los procesos son optimizados y sostenibles. La guía también mostrará cómo determinar el costo y el impacto de los recurso-ahorros de los cambios se están comtemplando que.