Définition du centricity patient

insights from industryGuy YeomanVP Patient CentricityAstraZeneca

Une entrevue avec le type Yeoman, AstraZeneca, avant avril Cashin-Garbutt conduit, MAMANS (Cantab)

Comment le centricity patient de `' récent défini allait-il dans des innovations de BMJ et comment avez-vous obtenu à cette définition ?

En mettant le patient d'abord dans un engagement ouvert et supporté du patient réalisez à avec respect et compatissant la meilleurs expérience et résultats pour cette personne et leur famille. »

Nous avons commencé le travail il ya quelques années. Nous avons reconnu l'importance de l'engagement patient pour la recherche et développement (R&D) et avons produit une équipe patiente de centricity ici chez AstraZeneca.

J'ai su qu'il était principal que nous sommes allés juste de nouveau aux éléments comprendre ce que signifie le centricity patient pour des patients, ainsi nous avons fait la recherche primaire de littérature, ouvrages généraux sur le sujet sur le sujet.

Il était clair qu'il n'ait pas y eu une définition alignée unique de ce qu'est réellement le centricity patient et cela il signifie différentes choses aux gens différents, dans et en travers des organismes.

Ainsi nous avons recueilli un groupe de patients et de soignants, premièrement en Europe et alors en Amérique du Nord pour commencer à comprendre leurs points de vue. Je dois dire, il étais un procédé tout à fait douloureux parce qu'ils nous ont indiqué que nous avions tort en termes de nos pensées initiales sur le sujet.

D'Amérique du Nord et l'Europe, le message était très clair, qui était « arrêt se concentrant juste sur ce que vous livrez et début concentrant plus sur le comment vous le livrez parce que si vous obtenez « comment » droite de partie, alors « ce qui » devient alors tellement plus signicatif pour nous. »

Ainsi avec les patients et les soignants nous nous étions réunis, nous avons travaillé par à quelle définition de collaboration pourrait ressembler et nous l'avons par la suite validée, certainement les principes, avec plus de 1000 patients, par les communautés en ligne.

Nous l'avons validée par PatientsLikeMe, qui est principalement un nord - Américain - groupe basé de patients, et également par Carenity, un groupe de patients principalement basé en Europe. Il y avait beaucoup de régularité et cadrage, ainsi nous étions très confiants que les principes nous ont travaillés, tous considérable avec un groupe de patients, s'appliquaient probablement en travers d'Europe occidentale et de l'Amérique.

C'est comment nous avons dessiné ces définition et publié inclus et de collaboration il avec des patients. Les patients ont été des co-auteurs de cette publication particulière. C'a été un procédé véritablement de collaboration.

Crédit : Spotmatik Ltd /Shutterstock.com

Pourquoi a-t-il pris tellement longtemps pour obtenir à cette définition de collaboration de centricity patient ?

Je pense la raison qu'il a pris ainsi réfléchit longtemps probablement l'édition principale actuelle. C'est l'approche paternaliste de l'industrie à la R&D, où nous ne sommes pas engagés dans l'utilisateur, le patient et principalement le travail avec des professionnels de la santé comprendre le point de vue patient. Je pense qui fait partie du défi que nous essayons de relever par une transformation patient-centrée.

En outre, c'est probablement que, historiquement, notre approche comme industrie a en effet été de se concentrer sur « ce qui, » qui est le produit et pas forcément « comment ». C'est probablement pourquoi il a pris un peu de l'heure de proposer une définition de collaboration.

Pensez-vous ce contour deviendrez-vous la définition officielle pour le centricity patient ?

Ce n'est pas une définition officielle.  C'est vraiment beaucoup de notre point de vue de collaboration. Je l'aimerais à discuter en temps utile, être discuté, adapter et être amendé. Il reste dans des chaque des intérêts d'assurer une compréhension et un cadrage courants, ainsi nous pouvons compatible travailler aux patients pour l'avantage patient…

Rythme

Pouvez-vous s'il vous plaît donner la recherche derrière la définition de BMJ ?

Nous avons fait de la recherche de fond en termes de recherches de la littérature et avons constaté que le centricity patient était un concept qui avait été parlé pendant longtemps dans la santé et il y avait des principes variés. Je ne dirais pas qu'il y avait une définition overarching, mais beaucoup de gens avaient fait les échantillons d'ouvrage tout à fait significatifs.

Cependant, ce n'était pas forcément le cas dans la pièce de R&D de santé, qui est pourquoi nous avons décidé de réunir les groupes qualitatifs de patients l'Europe et d'Amérique du Nord. Nous avons parlé à environ 20 patients impairs et les soignants et lui étaient clairs que, d'un point de vue patient, c'aient été les experts de toute une gamme de maladies - certains dans notre endroit approprié d'échantillon, mais nullement limité à nos centres d'intérêt de la maladie. Ils sont venus de toutes sortes d'endroits de la maladie. Il était clair que les patients et nous-mêmes aient lutté avec quel centricity patient signifie réellement, principalement, pour la R&D de pharma.

Nous avons fait un brainstorm quelques principes et définitions de potentiel et les avons puis validés avec deux communautés patientes en ligne pour nous assurer que les principes que nous avions recensés qualitativement étaient les droits. Ainsi, en un mot, qu'est ce que nous avons fait d'un point de vue de recherches.

La huitième partie du mille de Patricia, Président et Directeur Général de la dystrophie musculaire de projet de parent, a récent décrit ceci comme « projet de point de repère ». Pourquoi une cette telle étape est-elle pour l'industrie pharmaceutique ?

Un individuel étonnant de la huitième partie du mille de Pat et a une expérience considérable en tant que soignant, ainsi qu'est très actif dans son endroit de la maladie et dans ses négociations avec la FDA. Il est un expert en matière de patient-soignant. Je serais d'accord avec elle que c'est un projet de point de repère parce que c'est la première fois nous ont une compréhension de collaboration de ce que le centricity patient pourrait signifier pour la R&D et pour l'industrie pharmaceutique.

Quel contrôle par retour de l'information avez-vous reçu des patients depuis la publication ?

Le contrôle par retour de l'information patient que j'ai eu a été extrêmement positif jusqu'à présent. Je pense que le défi pour nous est maintenant que nous devons expliquer chronique comment nous livrons à cette définition.

Comment vous planification pour employer cette définition de déménager patient de centricity vers l'avant ?

Je pense les principes, en particulier, dans la définition, réellement devrais soutenir toutes nos activités à AZ dans la façon dont nous engageons des patients. Ces principes fondamentaux sont si importants et nous devons expliquer chronique aux patients comment nous leur livrons : les patients veulent avoir une relation ouverte et maintenue avec nous ; ils veulent être traités avec le respect et la compassion et eux veulent des résultats qui sont exacts pour elles, pas forcément ce que nous voulons qu'elles ont. Et je crois principalement que ce sont les trois importants, les principes fondamentaux qui devraient soutenir tout le travail que nous effectuons.

Pour te donner un exemple d'intérêt d'autres parties prenantes, nous avons été invités à parler à la FDA récent, qui étaient en particulier intéressés par le travail que nous effectuions. C'était particulièrement en termes d'activités patientes d'engagement dans la distribution d'étude, pendant trois phases, la phase de la distribution de « pré-étude », la phase de la distribution de « dans-le-étude » et la phase de la distribution de « après-le-étude ».

Nous avons effectué beaucoup de travail, comme ont quelques autres compagnies, sur veiller cela avant que le protocole soit mené à bonne fin, nous obtenons l'analyse patiente pour aider à former ce protocole. Nous avons exécuté un certain nombre de programmes pilotes comprenant la simulation du protocole, où nous avons effectué des visites d'étude à un site de chercheur avec des patients, pour aider à former le développement de protocole, et nous avons produit de l'analyse patiente des communautés patientes en ligne telles que « PatientsLikeMe. »

En raison de la valeur pour des patients, chercheur et parraineur, notre équipe clinique de commandement de fonctionnements ont décidé que l'analyse patiente, par défaut, devrait être comprise en tout de nos procédés de protocole de développement, de cette remarque vers l'avant. C'est un exemple réellement bon de la valeur pour s'assurer que nous fournissons une solution, étudient dans ce cas la recherche qui est alignée sur la définition.

Et pendant l'étude, nous examinons pour tenir des patients engagés, inspirés, motivés et au courant au sujet de la pièce de recherche à la laquelle ils participent. Nous examinons pour faire ceci digitalement utilisant les programmes digitaux qui peuvent aider à faire cela, de sorte que les patients reçoivent l'information dans un format qu'ils comprennent et trouvent approprié.

Puis, après l'étude terminée, nous souhaitons vivement que nous relation de maintaina avec des patients. Par conséquent, au cours des dernières semaines, nous avons lancé un site Web pour des patients où ils peuvent atteindre un résumé dans une deux-page, format très simple, compréhensible, accessible en lecture les résultats de l'enquête qu'ils ont participés dedans.

Je pense que tous ces exemples expliquent comment nous vivons la définition patient-centrée. Nous voulons des relations ouvertes et maintenues ; nous voulons soigner des patients avec la compassion et respecter et nous les voulons pour retenir, former et déterminer la bons expérience et résultats pour eux. Ce que nous faisons est tout d'abord aligné sur la définition.

Quelle est la visibilité d'AstraZeneca à l'avenir ?

Elle est de vivre les principes que nous avons donnés dans cette définition et pour commencer à inclure l'engagement patient dans le procédé d'affaires, de sorte que nous fassions ceci convenablement et effectivement d'une façon cohérente.

Elle est vraiment beaucoup un travail en cours et il y doit beaucoup plus être fait, mais principalement, nous voulons fournir la recherche qui respecte les patients que les patients veulent participer dedans et qu'ils voient la valeur de.

Nous voulons nous assurer que les patients auront aidé à former leurs médicaments de demain. Ce faisant, ils vraiment évalueront et comprendront l'avantage de prendre ces médicaments. Nous voulons également fournir les solutions qui améliorent la voie patiente et permettent à des patients d'engager dans leur maladie plus convenablement et effectivement, par opposition à ceux qui considèrent simplement le patient en tant que juste consommateur d'un médicament. C'est notre visibilité à l'avenir.

Où peuvent les lecteurs trouver plus d'informations ?

L'étude est publiée dans des innovations de BMJ, qui est accès et procurable ouverts à tous.

Nous soumettons également une publication complémentaire bientôt sur le cadre spécifique de la façon engager effectivement des patients dans la R&D, fournir chronique la valeur pour toutes les parties prenantes, y compris le patient.

Au sujet du type Yeoman

Le type a été nommé patient Centricity de VP chez AstraZeneca en 2015. Dans ce rôle lui et son équipe sont responsables pour activer la distribution de la science pilotée par patient en travers du plein cycle de vie.

Il a passé les huit dernières années avec AstraZeneca, les deux années initiales en tant que directeur médical BRITANNIQUE avant de déménager en Asie pour établir une capacité médicale intégrée d'affaires en travers d'Asia Pacific. Plus récent il a déterminé un centre global neuf de preuve médicale concentré sur fournir la preuve intégrée, la science externe et les publications.

Avant de joindre AstraZeneca il a passé cinq ans à la GlaxoSmithKline en développement clinique, affaires médicales et gestion de projets avant de déménager pour développer des affaires et l'accès au marché médicaux BRITANNIQUES pour une compagnie française. Le type a qualifié en médicament et a travaillé dans les NHS pendant les années 1990.

April Cashin-Garbutt

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April Cashin-Garbutt

April graduated with a first-class honours degree in Natural Sciences from Pembroke College, University of Cambridge. During her time as Editor-in-Chief, News-Medical (2012-2017), she kickstarted the content production process and helped to grow the website readership to over 60 million visitors per year. Through interviewing global thought leaders in medicine and life sciences, including Nobel laureates, April developed a passion for neuroscience and now works at the Sainsbury Wellcome Centre for Neural Circuits and Behaviour, located within UCL.

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