De Nieuwe studie identificeert vier zeer belangrijke strategieën om het overbevolken in noodsituatieruimten te verminderen

geen oplossing bestaat voor het verminderen van het overbevolken in noodsituatieruimten, maar een nieuwe studie identificeert vier zeer belangrijke strategieën die het probleem hebben verminderd.

De studie, in de dagboekAnnalen wordt gepubliceerd van de Geneeskunde van de Noodsituatie, besluit dat de bezette uitvoerende leiding het probleem kan verminderen wanneer gecombineerd met een gegeven-gedreven benadering en een coördinatie over het ziekenhuis van huishoudsters die aan CEO. Het Overbevolken in noodsituatieruimten is geassocieerd met verminderde geduldige tevredenheid en zelfs dood.

„De afdeling van de Noodsituatie overbevolken kan voor patiënten gevaarlijk zijn,“ bovengenoemde hogere auteur Benjamin Sun, M.D., een professor van noodsituatiegeneeskunde in de School OHSU van Geneeskunde. „Wij weten, bijvoorbeeld het, dat noodsituatieafdeling het overbevolken tot vertragingen in pijnmedicijnen voor patiënten met gebroken beenderen, evenals vertragingen in antibiotica voor patiënten met longontsteking kan leiden. Wij weten het risico van dood hoger is wanneer de noodsituatieafdeling overvoller is dan wanneer het.“ minder overvol is

De studie identificeerde groepen de ziekenhuizen gecategoriseerd laag, hoogte of hoog-verbetert in termen van lengten van verblijf en het inschepen tijden (de tijdsduur een toegelaten patiënt moet op een intern verpleegde patiëntbed wachten), zoals gemeten die door statistieken door de 2.619 ziekenhuizen van de V.S. aan de Centra voor Gezondheidszorg Voor Bejaarden worden verstrekt en de Diensten van Medicaid. De auteurs plukten een representatieve steekproef van de vier ziekenhuizen in elk van de drie categorieën van prestaties, dan interviewden systematisch een brede waaier van bewaarders.

De onderzoekers spraken aan 60 mensen bij de 12 ziekenhuizen. De Geïnterviewden omvatten pleegpersoneel, de directeuren van de noodsituatieafdeling, directeuren van de intern verpleegde patiëntdiensten, belangrijkste medische ambtenaren en andere uitvoerende ambtenaren.

De studie identificeerde vier zeer belangrijke strategieën:

  1. Betrokkenheid van uitvoerende leiding:

    De studie merkte op dat de uitvoerende leiders in hoog-uitvoert de ziekenhuizen het ziekenhuis overbevolkend als volledig met hoogste prioriteit met duidelijke doelstellingen en middelen identificeerden om die doelstellingen te bereiken.

    „In tegenstelling, gaf voorrang de lage het presteren het ziekenhuis uitvoerende leiding niet aan het overbevolken van initiatieven, ondanks het erkennen van de oorzaken,“ de auteurs schreven. „Gevoelde die de afdelingsleiding van de Noodsituatie in hun strijd met het significante inschepen en lengten van verblijf vaak wordt geïsoleerd.“

  2. Ziekenhuis-Brede gecoördineerde strategieën:

    Hoog-Uitvoerend de ziekenhuizen als samenhangend systeem over Afdelingen worden uitgevoerd om het overbevolken te verminderen, in tegenstelling tot laag-uitvoert de ziekenhuizen die in silo's die werkten. Bijvoorbeeld, één stafmedewerker bij het hoog-uitvoert ziekenhuis ontwikkelde strategieën om de tijden van het bedkeerpunt op intern verpleegde patiëntruimten te verbeteren.

    „In plaats van het wachten op de ruimte van vuil gaan dan vervoer voor een patiënt schoonmaken en boeken om te komen, begonnen wij dingen tegelijkertijd te doen zodat wij op wachtende tijd zouden verminderen,“ de stafmedewerker bovengenoemd in het rapport.

  3. Gegeven-Gedreven beheer:

    Hoog-Uitvoert de ziekenhuizen verzamelde en gebruikte gegevens om verrichtingen in echt aan te passen - tijd, op voorwaarde dat direct terugkoppelt aan zeer belangrijk personeel, en voorspelde patronen van stroom die in de het noodsituatieAfdeling en ziekenhuis, middelen aanpassen om de verwachte vraag te ontmoeten.

    „In tegenstelling, bij laag-uitvoert de ziekenhuizen, gegevens waren slechts retrospectief het vaakst beschikbaar, en, als de gegevens werden gebruikt, werden zij besproken door uitvoerende leiding op maandelijkse of driemaandelijkse vergaderingen,“ de auteurs schreven.

  4. De verantwoordingsplicht van Prestaties:

    Hoog-Uitvoert de ziekenhuizen hield personeel verantwoordelijk en de problemen werden aangepakt onmiddellijk om het overbevolken te verminderen.

    De Zon beschreef een typisch scenario in één hoog-uitvoerend het ziekenhuis: „Als het inschepen in ED de aanvaardbare grens, de belangrijkste medische ambtenaar fysisch uit het bureau worden, tot de afdelingsvloeren, overgaan en overschreed doen zouden zouden zouden het herzien van grafieken beginnen en, te vragen „Wat kan wij het probleem bevestigen? „“ hij zei.

Bron: https://news.ohsu.edu/2017/08/28/study-identifies-methods-for-preventing-overcrowding-in-emergency-rooms

Advertisement