新しい調査は緊急治療室の混雑を軽減するための 4 つの主作戦を識別します

解決は緊急治療室の混雑を軽減するためにありませんが、新しい調査は問題を減らした 4 つの主作戦を識別します。

緊急の薬のジャーナル史料で出版される調査は主婦からの CEO に病院を渡るデータ主導のアプローチそして調整と結合されたとき実行された管理のリーダーシップが問題を軽減できることを結論します。 緊急治療室の混雑は減らされた忍耐強い満足および死と関連付けられました。

「救急救命室混雑は患者のために危ない場合もあります」の年長の著者ベンジャーミン日曜日、 M.D. の OHSU の医科大学院の緊急の薬の教授を言いました。 「私達は救急救命室の混雑が壊れた骨を搭載する患者のための苦痛薬物の遅延の原因となる場合がある、また肺炎の患者のための抗生物質の遅延確認しますこと、例えば。 私達はより少なく」。混雑するとき救急救命室が混雑させるよりとき死の危険がより高いことをわかっています

調査は、最高または高改良、医療保障およびメディケイドサービスに中心に 2,619 軒の米国の病院によって提供された統計量によって測定されるように滞在および乗る時 (時間は是認された患者入院患者のベッドを待たなければなりません) の長さの点では低いように分類されたのグループを病院識別しました。 著者はパフォーマンスの 3 つのカテゴリのそれぞれの 4 軒の病院の典型を選びましたり、そして組織的に係争物受寄者の広い範囲にインタビューしました。

研究者は 12 軒の病院で 60 人に話しました。 被面接者は入院患者サービスの看護スタッフ、救急救命室ディレクター、ディレクター、診療所長および他の先任将校を含んでいました。

調査は 4 つの主作戦を識別しました:

  1. 管理のリーダーシップの介入:

    調査は高実行病院の管理のリーダーがそれらの目的を達成するために明確な目的およびリソースと完全な最優先として混雑する病院を識別したことに注意しました。

    「対照的に、低い実行病院の管理のリーダーシップは原因を認めることにもかかわらずイニシアチブを、混雑させることに」、著者書きました順位をつけませんでした。 「救急救命室リーダーシップは頻繁に感じました滞在の重要な搭乗そして長さの苦闘で隔離されて」。の

  2. 病院全体の調整された作戦:

    サイロで動作した低実行病院と対照をなして混雑を、軽減するために部門を渡る凝集システムとして行われる病院を高行います。 例えば、高実行病院の 1 人のエグゼクティブは入院患者部屋のベッドの送受反転時間を短縮するための作戦を開発しました。

    「患者のための交通機関をきれいにし、次に予約することを汚れたから行く部屋を待っているかわりに私達は来るために事をし始めました私達が待ち時間に削減するのは並行してと」、エグゼクティブがレポートで言ったからです。

  3. データ主導の管理:

    主要人員にリアルタイムの操作を、即時のフィードバック、および救急救命室および病院期待された要求に応じるために合わせるようにの集まる病院および使用されたデータを高行います一致のリソースの流れの予測されたパターン。

    「対照的に、低実行病院に、データは既往的にだけ最も頻繁に使用でき、データが使用されたら、毎月または 3 ケ月ごとに会合の管理のリーダーシップによって」、著者書きました論議されました。

  4. パフォーマンス責任能力:

    病院を高行うことはスタッフを責任がある保持し、問題は混雑することを減るようにすぐにアドレス指定されました。

    日曜日は 1 軒の高実行病院で典型的なシナリオを記述しました: 「ED で乗ることが受諾可能な限界を超過したら、診療所長はオフィスから物理的に、区の図表を見直し、頼む床および開始に行くために出ます修正するために 「問題を私達は何をしてもいいですか。」」彼は言いました。

ソース: https://news.ohsu.edu/2017/08/28/study-identifies-methods-for-preventing-overcrowding-in-emergency-rooms

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