新的研究在急救室识别缓和的拥挤四个关键方法

解决方法为缓和拥挤不存在急救室,但是一个新的研究识别减少了这个问题的四个关键方法。

这个研究,发布在紧急医学日记帐史册,认为,从事的行政领导可能缓和这个问题,当与数据驱动途径和协调结合在医院间从女管家到 CEO。 拥挤在急救室与甚而减少的耐心的满意度和死亡相关。

“急症室拥挤可以是危险的为患者”,在 OHSU 医学院教授说高级作者本杰明太阳, M.D.,紧急医学。 “我们知道,例如,急症室拥挤可能导致在止痛药的延迟的有断骨头的患者,以及在抗生素的延迟有肺炎的病人的。 我们知道死亡的风险更高,当急症室是拥挤比时,当它拥挤时”。

这个研究识别如低分类的组医院,高或者高改进根据逗留和上的时期 (时间长度的长度一名被录取的患者必须等待住院病人河床),如被评定通过 2,619 家美国医院提供的统计数据给中心为医疗保障和医疗补助服务。 作者选择了四家医院代表性抽样性能三个类别中的每一个的,然后系统地采访了各种各样的利益相关者。

研究员与 60 个人联系在 12 家医院。 被采访人包括护理人员、急症室住院病人服务的主任、主任,总医师和其他主任参谋。

这个研究识别四个关键方法:

  1. 行政领导的介入:

    这个研究注意到,行政领导先锋在高执行的医院识别拥挤作为一件最优先考虑的事的医院完全以清楚的目标和资源达到那些目标。

    “相反,低执行的医院行政领导没有优先安排拥挤主动性,尽管承认原因”,作者写道。 “急症室领导在他们的与逗留的重大的搭乘和长度的奋斗中经常感觉查出”。

  2. 医院被协调的方法:

    高执行作为在部门间的一个粘着的系统执行的医院缓和拥挤,与在筒仓运行的低执行的医院对比。 例如,在一家高执行的医院的一位执行委员开发了改进的河床归航时间方法在住院病人房间。

    “而不是等待这间屋子从坏去清洗然后登记患者的运输来,我们开始做事,以便我们会减少等待时间”,这位执行委员在这个报表中平行说。

  3. 数据驱动管理:

    高执行医院被会集的和使用的数据对关键职员调整运算在实时,假设立即反馈和流的预测的模式在急症室和医院,配比的资源适应期望的需要。

    “相反,在低执行的医院,数据只回顾展地是经常可用的,并且,如果使用了数据,他们由行政领导讨论在每周或每季度会议上”,作者写道。

  4. 性能责任:

    高执行医院拿着人员有责任,并且问题立即论及减少拥挤。

    太阳在一家高执行的医院描述了一个典型的方案: “如果上在 ED 超过了可接受的限额,这位总医师是否实际上会离开这个办公室,去在病区要求楼层和的起始时间上复核图表和, ‘我们可以执行什么解决这个问题?’”他说。

来源: https://news.ohsu.edu/2017/08/28/study-identifies-methods-for-preventing-overcrowding-in-emergency-rooms

Advertisement