新的研究在急救室識別緩和的擁擠四個關鍵方法

解決方法為緩和擁擠不存在急救室,但是一個新的研究識別減少了這個問題的四個關鍵方法。

這個研究,發布在緊急醫學日記帳史冊,認為,從事的行政領導可能緩和這個問題,當與數據驅動途徑和協調結合在醫院間從女管家到 CEO。 擁擠在急救室與甚而減少的耐心的滿意度和死亡相關。

「急症室擁擠可以是危險的為患者」,在 OHSU 醫學院教授說高級作者本傑明太陽, M.D.,緊急醫學。 「我們知道,例如,急症室擁擠可能導致在止痛藥的延遲的有斷骨頭的患者,以及在抗生素的延遲有肺炎的病人的。 我們知道死亡的風險更高,當急症室是擁擠比時,當它擁擠時」。

這個研究識別如低分類的組醫院,高或者高改進根據逗留和上的時期 (時間長度的長度一名被錄取的患者必須等待住院病人河床),如被評定通過 2,619 家美國醫院提供的統計數據給中心為醫療保障和醫療補助服務。 作者選擇了四家醫院代表性抽樣性能三個類別中的每一個的,然後系統地採訪了各種各樣的利益相關者。

研究員與 60 個人聯繫在 12 家醫院。 被採訪人包括護理人員、急症室住院病人服務的主任、主任,總醫師和其他主任參謀。

這個研究識別四個關鍵方法:

  1. 行政領導的介入:

    這個研究注意到,行政領導先鋒在高執行的醫院識別擁擠作為一件最優先考慮的事的醫院完全以清楚的目標和資源達到那些目標。

    「相反,低執行的醫院行政領導沒有優先安排擁擠主動性,儘管承認原因」,作者寫道。 「急症室領導在他們的與逗留的重大的搭乘和長度的奮鬥中經常感覺查出」。

  2. 醫院被協調的方法:

    高執行作為在部門間的一個粘著的系統執行的醫院緩和擁擠,與在筒倉運行的低執行的醫院對比。 例如,在一家高執行的醫院的一位執行委員開發了改進的河床歸航時間方法在住院病人房間。

    「而不是等待這間屋子從壞去清洗然後登記患者的運輸來,我們開始做事,以便我們會減少等待時間」,這位執行委員在這個報表中平行說。

  3. 數據驅動管理:

    高執行醫院被會集的和使用的數據對關鍵職員調整運算在實時,假設立即反饋和流的預測的模式在急症室和醫院,配比的資源適應期望的需要。

    「相反,在低執行的醫院,數據只回顧展地是經常可用的,并且,如果使用了數據,他們由行政領導討論在每週或每季度會議上」,作者寫道。

  4. 性能責任:

    高執行醫院拿著人員有責任,并且問題立即論及減少擁擠。

    太陽在一家高執行的醫院描述了一個典型的方案: 「如果上在 ED 超過了可接受的限額,這位總醫師是否實際上會離開這個辦公室,去在病區要求樓層和的起始時間上覆核圖表和, 『我們可以執行什麼解決這個問題?』」他說。

來源: https://news.ohsu.edu/2017/08/28/study-identifies-methods-for-preventing-overcrowding-in-emergency-rooms

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