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Autorisation des NHS par des partenariats d'industrie

Cara Afzal & Lee-Ann FarrellHealth Innovation Manchester& Janssen UK

Une entrevue avec Cara Afzal, fil supérieur de développement de programme à l'innovation Manchester de santé, et Lee-Ann Farrell, gestionnaire d'affaires de gouvernement pour le Pays de Galles et l'Irlande du Nord chez Janssen, la société pharmaceutique de Johnson & Johnson, discutant l'importance des partenariats d'industrie avec les NHS, et comment Janssen travaillent pour améliorer l'entretenir de démence Manchester et les services d'hématologie pour le Pays de Galles.

Pouvez-vous veuillez se présenter et les rôles que vous jouez ?

Cara : Je suis Cara Afzal et AM un de développement de programme de trois séniors aboutit à l'innovation Manchester de santé, qui est responsable de déployer les innovations prouvées dans des services de santé et de soins, si ce soit un médicament neuf, une solution digitale ou un dispositif de technologie.

Mon rôle se concentre sur la santé cardiovasculaire et mentale et déployer les innovations nationalement recensées.  Je surveille un certain nombre de programmes et de projets visant à améliorer la manière dont nous fournissons la santé à nos citoyens 2.8m plus grands de Manchester.

Homme dsdecoret | Shutterstock

Lee-Ann : Je suis Lee-Ann Farrell, et je travaille dans des affaires de gouvernement pour Janssen R-U, qui est la société pharmaceutique de Johnson & Johnson. Nous avons trois divisions ; les matériels médicaux, le consommateur, et pharmaceutique, et je travaille dans la pièce de Pharma-détail de la compagnie.

Je travaille principalement au Pays de Galles et en Irlande du Nord dans l'endroit des affaires de gouvernement, mais surveille également des partenariats avec les institutions variées et les compagnies au R-U, y compris un avec l'innovation Manchester de santé qui se concentre sur la démence.

Pourquoi est-il important que l'industrie pharmaceutique forme-t-elle des partenariats avec les NHS ?

Lee-Ann : Johnson & Johnson est la plus grande compagnie diversifiée de la santé du monde, et nous nous sentons que c'est notre rendement pour former les partenariats qui bénéficieront des patients partout où il y a une opportunité de faire ainsi.

Nous examinons toujours à pour que les opportunités partner avec d'autres industries, d'autres sociétés pharmaceutiques, milieu universitaire et corps gouvernementaux. Les patients sont notre première responsabilité en tant que compagnie, ainsi quelque chose que nous pouvons faire pour améliorer les soins ils reçoivent est important pour nous.

Cara Afzal : Nous avons un divers et riche portefeuille des innovations que nous activement déployons et avons développé de bonnes relations de travail avec l'industrie pharmaceutique par notre partenariat stratégique avec l'association de l'industrie pharmaceutique britannique (ABPI). L'industrie a beaucoup pour offrir, et il est important que nous produisions un espace sûr où les NHS peuvent collaborer avec le pharma au profit des patients.

Quel est le groupe industriel de démence et comment le partenariat avec l'innovation Manchester de santé transforme des soins pour des patients présentant la démence ?

Lee-Ann : Le groupe industriel de démence est une collaboration entre six sociétés pharmaceutiques et innovations globales Manchester de santé. D'ici 2025, million de personnes au R-U auront été diagnostiqués avec la démence, et d'ici 2050, que le numéro atteindra deux millions.

La partie des soins pour ces patients tombera sur les NHS et les services sociaux de soins, ainsi il est important que le service de santé BRITANNIQUE soit disposé pour quand nous avons une découverte en traitant cette maladie.

Notre partenariat avec l'innovation Manchester de santé est le début de nous pensant grand et holistique à où nous sommes actuel, contre où nous sommes susceptibles d'être, et les modifications qui doivent venir avec ceci.

Nous sommes venus ensemble pour acquérir tout de l'engagement et de la participation patients, aux stratégies qui écarteront le message que ce qui est bon pour votre coeur est également bon pour votre tête. Nous instruisons également des cliniciens au sujet du profilage, des biomarqueurs et étant de risque meilleur à recenser les patients qui sont susceptibles d'être affectés de sorte qu'ils puissent apporter des modifications de mode de vie tôt.

Une fois que vous avez recensé des patients en danger de démence se développante, vous devez décider ce que vous allez faire avec eux, qui va s'occuper de eux, et qui sera accès donné aux demandes de règlement neuves quand ils deviennent procurables. Les NHS doivent pouvoir financer toute la ceci et être préparés pour l'augmentation inévitable dans les patients agés avec la démence.

C'est pourquoi le groupe industriel de démence était un projet si brillant pour que nous entrent impliqués parce que personne ne peut répondre à ces questions sur leurs propres moyens.

Cerveau avec la démence - VeronikaCheVeronikaChe | Shutterstock

Cara : De notre point de vue, le groupe industriel de démence est seul à Manchester. Vous obtenez rarement plusieurs ayants droit fonctionnant collectivement ensemble pour aborder un problème de santé croissant. Nous apportons les bienfaisances aussi, qui donnent des analyses du monde réel dans le problème.

Le rôle principal que les jeux de Manchester d'innovation de santé aide à rassembler des membres du groupe industriel de démence avec des préposés du service des NHS et des associés scolaires. Nous visons à penser des choses différemment et à agir stratégiquement de se préparer au contrat à terme.

Par cette collaboration, nous avons pu mobiliser bien rapidement un certain nombre de flots de travail qui changeront les durées des patients présentant la démence et de leurs familles. Comme Lee-Ann a mentionné, il n'y a aucune voie que nous pouvons faire ce seul. Une des bonnes choses au sujet de ce partenariat est que nous sommes expressément et certains au sujet des attentes des deux côtés, ainsi les initiatives que nous germons avec sont long terme viable.

Notre prochaine opération est de renforcer la participation patiente, car elles sont la raison principale que nous faisons toute la ceci.

Comment Janssen et myélome R-U travaillent-ils avec NHS Pays de Galles pour améliorer des résultats pour des patients avec le myélome ?

Lee-Ann : C'est un deuxième, le partenariat discret qui est séparé de notre travail avec l'innovation Manchester de santé. C'est un partenariat entre Janssen, NHS Pays de Galles, et myélome R-U, avec le support du gouvernement d'Obturation.

Amélioration des débuts de soins avec des caractéristiques. Nous devons de bonnes, intenses, robustes caractéristiques guider nos efforts et montrer que n'importe quelle intervention proposée est susceptible de fonctionner. C'est pourquoi nous travaillons à une solution de caractéristiques pour des patients au Pays de Galles avec le myélome.

Nous assemblons actuel toute l'information prise des patients avec le myélome, de primaire aux centres de soins tertiaires, dans un dossier santé centralisé. Ce qui est différent au sujet de cette initiative est qu'il tiendra compte également des résultats patient-rapportés, des expériences patientes, et des préférences patientes.

Naturellement, nous rassemblerons toujours les remarques cliniques d'extrémité, qui est critique et encore beaucoup a une place en déterminant le plan de traitement, mais nous connaîtrons également plus au sujet du voyage du patient par le procédé de demande de règlement.

De ceci, nous pourrons produire de la preuve du monde réel. Au moment où, par exemple, il n'y a aucune voie de savoir quelles demandes de règlement un patient particulier reçoit, dans lequel commande et pendant combien de temps, ou si la demande de règlement fonctionne. Cette solution neuve de caractéristiques nous permettra d'obtenir ces genres d'analyses.

Cellules de myélome se divisant - par Giovanni CancemiGiovanni Cancemi | Shutterstock

Que ce partenariat signifiera-t-il pour des patients ? Janssen planification de autres initiatives sont-ils avec les NHS ?

Lee-Ann : Les caractéristiques permettront à des cliniciens d'avoir une conversation plus ouverts, transparente et honnête avec les patients qui sont sur le point de lancer un plan de traitement. Les patients viendront loin sachant comment ils sont susceptibles de se sentir, les résultats typiques pour cette demande de règlement particulière et ce que la demande de règlement est susceptible de signifier pour eux.

Car nous accumulons des caractéristiques de plus en plus, nous commencerons à former le service pour des patients, présentant des demandes de règlement dépendant du type de cancer, de l'étape et de la tranche d'âge du patient, entre autres variables.

Nous commençons dans le myélome mais dans deux ans il augmentera à toutes les malignités hématologiques, et au delà de l'année cinq il comprendra tous les patients avec des tumeurs solides. Essentiellement, ce deviendra la voie neuve de fournir des soins pour des patients présentant le cancer, et nous espérons qu'ils sont reproduits en travers du globe.

Nous sommes toujours ouverts d'opportunités de partenariat, mais il n'y en a pas que je peux parler au sujet d'à l'heure actuelle. Le projet de myélome a lieu toujours pendant sa première année de mise en place, de sorte que soit notre orientation principale pour l'instant.

Queest-ce que change-t-nous devrions-nous nous compter voir dans les NHS au cours des cinquante années à venir, et comment industrie jouerons un rôle en cela ?

Cara : Je pense que nous verrons une collaboration plus grande de toutes les parties prenantes dans les NHS, y compris des patients et l'industrie. Nous ne pouvons pas trouver ces solutions par nous-mêmes, et nous ne pouvons pas nous asseoir dans nos silos.

Les économies de santé autour du monde commencent à se rendre compte que vous devez intégrer des services sociaux et de santé, et cela n'a jamais valu pour les NHS. Ils se rendent compte également qu'afin de maintenir des patients hors de l'hôpital, nous devons fournir les soins personnalisés, qui peuvent seulement être réalisés par des caractéristiques assemblantes.

L'artificial intelligence devient maintenant le mot à la mode, à condition du bon consentement et les procédures éthiques, celle va laisser plus d'intégration des caractéristiques et de l'analyse des grandes masses d'information.

Fournir la santé mondial se fondera sur d'échange de données, et je pense que les dix années à venir verront le plus grand changement de la santé d'un bout de l'affaire à l'autre.  C'est un temps excitant réellement pour fonctionner dans la santé moderne de jour, particulièrement à Manchester plus grand où nous avons un système incombé de services sociaux et de santé et une partie de l'universitaire le plus principal et des organismes de NHS dans le monde.

Lee-Ann : Tout le monde identifie que par 70th années des NHS si nous allons être viables pendant encore 70 années, les choses devront probablement changer.

Les gens vivent maintenant plus longtemps avec des Co-morbidités multiples, alors que précédemment ils obtiendraient seulement l'une maladie et mourraient de elle. Ceci signifie que nous ne pouvons plus fournir le service de la même manière que nous avons fait il y a 70 ans.

Je pense que les stratégies autour de l'apprentissage automatique et de l'artificial intelligence vont aider à moderniser le service de sorte que nous puissions fournir des soins améliorés avec de meilleurs résultats et fassions tellement plus efficacement. C'est la victoire triple que nous sommes tous qui recherchent.

Janssen, et l'industrie pharmaceutique se voient dans son ensemble comme associés en cela, particulièrement si nous allons supporter le mouvement à une économie basée sur valeur de santé.

Notre orientation est aux frontaux du voyage patient, des technologies se développantes et des médicaments qui maintiennent des patients hors de l'hôpital et capable s'inquiéter d'eux-mêmes dans la communauté. Cela apportera la plus grande modification aux NHS et aux résultats patients. Maintenir des patients hors d'hôpital permet au système de santé de concentrer leurs moyens sur les patients qui réellement doivent être là.

Je crois que nous sommes au début d'un voyage de fonctionner ensemble, d'une manière dont sans joint et de collaboration peut-être n'a pas été toujours vu dans le passé.

Au sujet de Cara Afzal

Cara Afzal est fil de développement de programme pour l'innovation le réseau scolaire (HInM) plus grand de la Science de santé de Manchester, Manchester de santé.  

Il est une praticienne et une chercheuse avancées expérimentées d'amélioration, avec sur 20 ans' d'expérience de fonctionner entre les secteurs. Ceci a compris des rôles dans l'universitaire, la santé et les secteurs d'administration locale.

Dans son rôle actuel, il avait engagé dans les chercheurs et les innovateurs locaux, nationaux et internationaux pour réaliser l'ambition pour des améliorations de santé.

Dans son rôle actuel, il aboutit la maladie cardio-vasculaire, les programmes de santé mentale, la participation publique, et le travail d'engagement et le support du transfert de l'accélérateur d'innovation de NHS en travers de Manchester plus grand.

Au sujet de Lee-Ann Farrell

Lee-Un Farrell est gestionnaire supérieur de liaison d'économie de santé pour le Pays de Galles et l'Irlande du Nord chez Janssen R-U.

Il est un gestionnaire expérimenté d'accès au marché et d'affaires de gouvernement, avec une connaissance considérable de NHS Pays de Galles, le procédé d'évaluation d'AWMSG et politique sanitaire d'Obturation, développée sur 20 ans fonctionnant dans l'industrie pharmaceutique au Pays de Galles.

Il est responsable de la communication avec AWTTC pour faciliter les présentations d'évaluation de technologie de la santé de Janssen et négocie accompagner des plans patients d'accès.

Kate Anderton

Written by

Kate Anderton

Kate Anderton is a Biomedical Sciences graduate (B.Sc.) from Lancaster University. She manages the editorial content on News-Medical and carries out interviews with world-renowned medical and life sciences researchers. She also interviews innovative industry leaders who are helping to bring the next generation of medical technologies to market.

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    Anderton, Kate. (2018, November 13). Autorisation des NHS par des partenariats d'industrie. News-Medical. Retrieved on November 26, 2020 from https://www.news-medical.net/news/20181113/Empowering-the-NHS-through-Industry-Partnerships.aspx.

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