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Autorizzazione del NHS con le associazioni di industria

Cara Afzal & Lee-Ann FarrellHealth Innovation Manchester& Janssen UK

Un'intervista con Cara Afzal, cavo senior di sviluppo di programma all'innovazione Manchester di salubrità e Lee-Ann Farrell, gestore di affari di governo per Galles e l'Irlanda del Nord a Janssen, la ditta farmaceutica di Johnson & Johnson, discutente l'importanza delle associazioni di industria con NHS e come Janssen sta lavorando per migliorare la cura di demenza per Manchester ed i servizi dell'ematologia per Galles.

Possono voi presentarti prego ed i ruoli che effettuate?

Cara: Sono Cara Afzal e l'uno dello sviluppo di programma di tre anziani piombo all'innovazione Manchester di salubrità, che è responsabile dello spiegamento delle innovazioni provate nei servizi di cura e di salubrità, se è un nuovo farmaco, una soluzione digitale o un'unità della tecnologia.

Il mio ruolo mette a fuoco su cardiovascolare, su salute mentale e sullo spiegamento delle innovazioni nazionalmente identificate.  Sorveglio una serie di programmi e progetti che mirano a migliorare il modo che consegniamo la sanità ai nostri 2.8m maggiori cittadini di Manchester.

Uomo dsdecoret | Shutterstock

Lee-Ann: Sono Lee-Ann Farrell e lavoro negli affari di governo per Janssen Regno Unito, che è la ditta farmaceutica di Johnson & Johnson. Abbiamo tre divisioni; apparecchi medici, consumatore e farmaceutico e lavoro nella parte Pharma-specifica della società.

Pricipalmente lavoro Galles ed in Irlanda del Nord nell'area degli affari di governo, ma egualmente sorveglio le associazioni con le varie istituzioni e società nel Regno Unito, compreso uno con l'innovazione Manchester di salubrità che sta mettendo a fuoco sulla demenza.

Perché è per l'industria farmaceutica importante formare le associazioni con NHS?

Lee-Ann: Johnson & Johnson è la più grande società differenziata della sanità del mondo e riteniamo che sia la nostra imposta per formare le associazioni che avvantaggieranno i pazienti dovunque ci sia un'opportunità di agire in tal modo.

Stiamo guardando sempre affinchè alle opportunità partner con altre industrie, altre ditte farmaceutiche, l'accademia e gli enti governativi. I pazienti sono la nostra prima responsabilità come società, in modo da qualche cosa che possiamo fare per migliorare la cura ricevono sono importanti noi.

Cara Afzal: Abbiamo un diverso e portafoglio ricco delle innovazioni che attivamente stiamo spiegando ed abbiamo sviluppato le buone relazioni di lavoro con l'industria farmaceutica con la nostra associazione strategica con l'associazione dell'industria farmaceutica britannica (ABPI). L'industria ha molto offrire ed è importante che criamo uno spazio sicuro in cui NHS può collaborare con il pharma a favore dei pazienti.

Che cosa è il gruppo industriale di demenza e come l'associazione con l'innovazione Manchester di salubrità sta trasformando la cura per i pazienti con demenza?

Lee-Ann: Il gruppo industriale di demenza è una collaborazione fra sei ditte farmaceutiche ed innovazioni globali Manchester di salubrità. Da ora al 2025, di milioni di persone nel Regno Unito saranno stati diagnosticati con demenza e da ora al 2050, che il numero aumenterà a due milioni.

La massa della cura per questi pazienti cadrà su NHS e sui servizi sociali di cura, in modo da è importante che il servizio sanitario BRITANNICO è preparato per quando abbiamo un'innovazione nel trattamento della questa malattia.

La nostra associazione con l'innovazione Manchester di salubrità è l'inizio di noi che pensiamo largamente ed olistico a dove corrente siamo, contro dove siamo probabili essere ed i cambiamenti che devono venire con questo.

Siamo venuto insieme a appropriarci di tutto dall'impegno e dalla partecipazione pazienti, alle strategie che spargeranno il messaggio che che cosa è buono per il vostro cuore è egualmente buono per la vostra testa. Egualmente stiamo istruendo i clinici circa il delineamento, i biomarcatori e che di rischio migliore ad identificare i pazienti che sono probabili essere influenzati in moda da poterli fare presto essi i cambiamenti di stile di vita.

Una volta che avete identificato i pazienti a rischio di demenza di sviluppo, dovete decidere che cosa state andando fare con loro, che sta andando occuparseli di e che sarà dato l'accesso ai nuovi trattamenti quando diventano disponibili. NHS deve potere costituire un fondo per tutto il questo ed essere preparato per l'aumento inevitabile in pazienti anziani con demenza.

Ecco perché il gruppo industriale di demenza era così progetto brillante affinchè noi ottenga implicati dentro perché nessuno può rispondere a quelle domande da sè.

Cervello con demenza - VeronikaCheVeronikaChe | Shutterstock

Cara: Dalla nostra prospettiva, il gruppo industriale di demenza è unico a Manchester. Ottenete raramente parecchie parti interessate che lavorano collettivamente insieme per affrontare un problema sanitario crescente. Stiamo portando nelle carità anche, che danno le comprensioni nell'ambiente nel problema.

Il ruolo principale che i giochi di Manchester dell'innovazione di salubrità sta contribuendo a riunire i membri del gruppo industriale di demenza con i rappresentanti da NHS ed i partner accademici. Miriamo a pensare le cose da parte a parte diversamente ed ad agire strategico per preparare per il futuro.

Con questa collaborazione, abbiamo potuti mobilizzare abbastanza rapidamente una serie di flussi del lavoro che cambieranno le vite dei pazienti con demenza e delle loro famiglie. Lee-Ann ha citato, non c'è modo che possiamo fare questo solo. Una di buone cose circa questa associazione è che siamo espliciti e chiari circa le aspettative da entrambi i lati, in modo dalle iniziative che forniamo sono lungo termine sostenibile.

Il nostro punto seguente è di rinforzare la partecipazione paziente, poichè sono il motivo principale che stiamo facendo tutto il questo.

Come Janssen ed il mieloma Regno Unito stanno lavorando con NHS Galles per migliorare i risultati per i pazienti con il mieloma?

Lee-Ann: Ciò è una seconda, associazione discreta che è a parte dal nostro lavoro con l'innovazione Manchester di salubrità. È un'associazione fra Janssen, NHS Galles ed il mieloma Regno Unito, con supporto dal governo di Lingua gallese.

Miglioramento degli inizio di cura con i dati. Dobbiamo buoni, forti, dati robusti guidare i nostri sforzi e provare che tutto l'intervento proposto è probabile lavorare. Ecco perché stiamo lavorando ad una soluzione di dati per i pazienti in Galles con il mieloma.

Corrente stiamo collazionando tutte le informazioni catturate dai pazienti con il mieloma, da primario ai centri di cura terziari, in una cartella medica centralizzata. Che cosa è differente circa questa iniziativa è che egualmente considererà i risultati paziente-riferiti, le esperienze pazienti e le preferenze pazienti.

Naturalmente, raccoglieremo sempre i punti clinici dell'estremità, che è critico ed ancora molto ha un posto nella determinazione della pianificazione del trattamento, ma egualmente conosceremo più circa il viaggio del paziente con il trattamento del trattamento.

Da questo, potremo generare la prova nell'ambiente. Dal momento che, per esempio, non c'è modo di conoscere i quali trattamenti un paziente particolare sta ricevendo, in cui ordine e per quanto tempo, o se il trattamento sta funzionando. Questa nuova soluzione di dati ci permetterà di ottenere quei generi di comprensioni.

Celle di mieloma che si dividono - da Giovanni CancemiGiovanni Cancemi | Shutterstock

Che cosa questa associazione significherà per i pazienti? È Janssen che pianificazione delle altre iniziative con NHS?

Lee-Ann: I dati permetteranno che i clinici abbiano un più aperto, trasparente e la conversazione onesta con i pazienti che si accingono a intraprende una pianificazione del trattamento. I pazienti verranno via conoscendo come sono probabili ritenere, i risultati tipici per quel trattamento particolare e che cosa il trattamento è probabile significare per loro.

Poichè sviluppiamo sempre più i dati, cominceremo modellare il servizio per i pazienti, con i trattamenti che dipendono dal tipo di cancro, di fase e di gruppo d'età del paziente, fra altre variabili.

Stiamo cominciando in mieloma ma durante due anni si espanderà a tutte le malignità ematologiche ed oltre l'anno cinque includerà tutti i pazienti con i tumori solidi. Essenzialmente, si trasformerà nel nuovo modo di consegna della cura per i pazienti con cancro e speriamo che sia ripiegato attraverso il globo.

Siamo sempre aperti alle opportunità di associazione, ma ci non sono c'è ne che possa parlare di al momento. Il progetto di mieloma ha luogo ancora durante il suo primo anno di entrata in vigore, di modo che è il nostro fuoco principale per il momento.

Che cosa cambiamo dovremmo pensare vedere in NHS nel corso dei cinquanta anni futuri e come l'industria svolgeremo un ruolo in questa?

Cara: Penso che vediamo la maggior collaborazione da tutti i consegnatari in NHS, compreso i pazienti e l'industria. Non possiamo trovare queste soluzioni da noi stessi e non possiamo sederci nei nostri sili.

Le economie di salubrità intorno al mondo stanno cominciando rend contoere che dovete integrare la cura sociale e di salubrità e questa non è stata mai più vera per NHS. Egualmente stanno rend contoere che per tenere i pazienti dall'ospedale, dobbiamo fornire la cura individualizzata, che può essere raggiunta soltanto con i dati di fascicolazione.

L'intelligenza artificiale ora sta trasformandosi nella parola alla moda salvo giusto consenso e le procedure etiche, quella sta andando concedere più integrazione dei dati e dell'analisi di grandi masse di informazioni.

La consegna della sanità globalmente conterà su dello scambio dei dati e penso che i dieci anni futuri vedano il più grande cambiamento nella sanità generale.  È un tempo realmente emozionante lavorare nella sanità moderna del giorno, particolarmente a maggior Manchester in cui abbiamo un sistema devoluto e di salubrità di cura sociale ed alcuni delle organizzazioni di NHS e accademiche più principali nel mondo.

Lee-Ann: Tutti riconoscono che durante i 70th anni di NHS se stiamo andando essere sostenibili per altri 70 anni, le cose probabilmente dovranno cambiare.

La gente ora sta vivendo più lungamente con le co-morbosità multiple, mentre precedentemente otterrebbero soltanto una malattia e morirebbero da. Ciò significa che non possiamo più prestare il servizio come abbiamo fatto 70 anni fa.

Penso che le strategie intorno all'apprendimento automatico ed all'intelligenza artificiale stiano andando contribuire a modernizzare il servizio in moda da poterci consegnare la cura migliore con i migliori risultati ed agiamo in tal modo noi più efficientemente. Quella è la vittoria che tripla siamo tutti che cercano.

Janssen e l'industria farmaceutica complessivamente si vedono come partner in questo, particolarmente se stiamo andando supportare il movimento ad un'ad un'economia basata a valore di sanità.

Il nostro fuoco è agli a fine frontale del viaggio paziente, delle tecnologie di sviluppo e dei farmaci che tengono i pazienti dall'ospedale e capace di preoccuparsi per se stessi nella comunità. Quello farà il più grande cambiamento a NHS ed ai risultati pazienti. La conservazione dei pazienti dall'ospedale permette al sistema sanitario di mettere a fuoco le loro risorse sui pazienti che realmente devono essere là.

Credo che siamo all'inizio di un viaggio di lavoro insieme, in del modo senza cuciture e di collaborazione che forse non è stato veduto sempre nel passato.

Circa Cara Afzal

Cara Afzal è cavo dello sviluppo di programma per l'innovazione rete accademica (HInM) di scienza di salubrità di Manchester, la maggior Manchester di salubrità.  

È un professionista e un ricercatore avanzati con esperienza di miglioramento, con in 20 anni' di esperienza in lavoro a settore trasversale. Ciò ha compreso i ruoli all'interno di accademico, della sanità e dei settori di ente locale.

Nel suo ruolo corrente, sta impegnandosi con il locale, cittadino e ricercatori ed innovatori dell'internazionale per realizzare l'ambizione per i miglioramenti di sanità.

Nel suo ruolo corrente, piombo la malattia cardiovascolare, i programmi di salute mentale, la partecipazione pubblica ed il lavoro di impegno ed il supporto dello srotolamento dell'acceleratore dell'innovazione di NHS attraverso maggior Manchester.

Circa Lee-Ann Farrell

Lee-Un Farrell è gestore senior di collegamento dell'economia di salubrità per Galles & l'Irlanda del Nord a Janssen Regno Unito.

È un gestore con esperienza di affari di governo e di accesso al mercato, con un'estesa conoscenza di NHS Galles, il trattamento di valutazione di AWMSG e criterio di integrità di Lingua gallese, sviluppato in 20 anni che lavorano nell'industria farmaceutica in Galles.

È responsabile del mantenere i contatti tra AWTTC per facilitare le osservazioni di valutazione della tecnologia della salubrità di Janssen e negozia l'accompagnamento degli schemi pazienti di Access.

Kate Anderton

Written by

Kate Anderton

Kate Anderton is a Biomedical Sciences graduate (B.Sc.) from Lancaster University. She manages the editorial content on News-Medical and carries out interviews with world-renowned medical and life sciences researchers. She also interviews innovative industry leaders who are helping to bring the next generation of medical technologies to market.

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