El modelo nuevo para los cuidados intensivos determina los factores que envían a pacientes enfermos a ICU

Un modelo nuevo para los cuidados intensivos, desarrollado por el sistema de la salud de Rutgers y de RWJBarnabas, puede ayudar a determinar - y pasado por alto previamente - los factores evitables que envían a menudo a pacientes crónico enfermos a la Unidad de Cuidados Intensivos (ICU).

El nuevo proceso requiere a las personas de ICU - incluyendo médicos, enfermeras, farmacéuticos, asistentes sociales, capellanes y otros - escuchar verdad los pacientes y están encontrando a sus familias para asegurar sus necesidades, según un estudio reciente en el oficio de enfermera creativo del gorrón.

El modelo nuevo, llamado LOTUS (liderazgo, propiedad, transformación, unidad y continuidad) difiere importante del modelo anterior en el cual toda la formulación de planes fue llevada por el médico de ICU, dijo al investigador Liza Barbarello Andrews, profesor adjunto clínico del guía en la escuela de Ernesto Mario de Rutgers de la farmacia y el especialista crítico de la farmacia del cuidado en el hospital de madera de la universidad de Roberto Johnson.

Durante su primer año, el nuevo modelo paciente-enfocado determinó las áreas donde el ICU no fijaba rutinario las causas de las crisis de salud que enviaron a pacientes al hospital en el primer lugar - las oportunidades perdidas de romper el ciclo de admisiones, Andrews dijeron.

“Muchos pacientes presentes con las complicaciones peligrosas para la vida debido a la falla de tomar sus medicaciones de la diabetes o de la presión arterial,” él dijo. “Trataríamos el problema resultante, pero no habíamos estado investigando rutinario qué llevó a la entrega o diseñó una solución para evitar que suceso otra vez en el futuro. Bajo modelo de LOTUS, centrándose en la perspectiva paciente descubrimos que algunos pacientes habían recibido la confusión, los mensajes mezclados sobre el remedio de sus proveedores de asistencia sanitaria. Otros pacientes luchaban con los problemas financieros o emocionales que hicieron autosuficiencia difícil.”

El modelo de LOTUS autoriza a asistentes sociales de ICU para ayudar a abordar esas entregas con los pacientes y sus familias para prevenir un reoccurrence.

Los clínicos desarrollaron LOTUS en el hospital de madera Hamilton de la universidad de Roberto Johnson, siguiendo su fusión 2016 con el sistema de la salud de RWJBarnabas. Los nuevos ICU modelan reemplazaron anterior donde las decisiones de la atención a los pacientes fueron llevadas exclusivamente por el médico de ICU sin foco rutinario en las propias metas o entrada importante del paciente de enfermeras, de farmacéuticos y de otras piezas de las personas de ICU.

Bajo viejo modelo, no había estructura formal para los cartuchos, la práctica donde todas las piezas de las personas de ICU fijan al paciente en la admisión y con el tratamiento. Esta falta de estructura estándar de las personas dio lugar a menudo a underutilizing la experiencia individual de las piezas de personas.

El nuevo logotipo ilustrativo para el modelo de ICU es una flor con el paciente en el centro y los pétalos - las piezas de la atención sanitaria team - que recubren y que se encuentran en el centro.

“Tomamos un modelo que fue hecho fragmentos y nos perdimos a veces de mantener los propios deseos de los pacientes centrales al procedimiento de toma de decisión - y desarrollado que es mucho más eficiente, pensativo y deliberatorio,” Andrews dijo. “Las piezas de personas de ICU asierran al hilo un sentido real del combate y colaboración y los pacientes y las familias dicen que asierran al hilo escuchados.

Las piezas de personas de ICU dijeron que el modelo de LOTUS les ayudó para contribuir a un mejor seguro paciente, a mortalidad disminuida y a retenes más cortos de ICU. Las piezas de otras personas en los campus del sistema de la salud de RWJBarnabas están explorando cómo el concepto de LOTUS se puede adoptar para sus personas de ICU.

Fuente: https://news.rutgers.edu/new-model-icu-care-developed-rutgers-discovers-causes-health-emergencies/20190315#.XJMzASIzbct