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Mettendo a fuoco sulla qualità di sanità come strategia aziendale

Malgrado due decadi di sforzo - mirando ai trattamenti di cura, ai risultati e recentemente al valore di cura - il progresso è stato lento nell'eliminazione del divario fra qualità e costo nel sistema sanitario degli Stati Uniti. È tempo per una nuova messa a fuoco di approccio sulla qualità di sanità come strategia aziendale, secondo un numero speciale del giornale per qualità di sanità (JHQ), il giornale pari-esaminato dell'associazione nazionale per qualità di sanità (NAHQ). Il giornale è pubblicato nel portafoglio di Lippincott da Wolters Kluwer.

Commissione da NAHQ, le comprensioni delle azioni del numero speciale dalle organizzazioni di sanità che piombo il modo verso un fuoco su qualità come strategia aziendale. “Per i 20 anni scorsi, l'industria di sanità è migliorato ed innovato, ma non è venuto abbastanza lontano o non digiuna abbastanza.,„ Stephanie commentata Mercado, il cae, CEO dell'associazione nazionale per qualità di sanità. “Mentre potete vedere dai documenti pubblicati in questa emissione, quando la qualità è fatta leva poichè una strategia aziendale e la gente che fanno il lavoro hanno le competenze da consegnare su qualità e sulla sicurezza, possiamo accelerare il nostro progresso e raggiungere il miglioramento reale.„

Qualità come strategia aziendale per il miglioramento della sanità: Sei approcci innovatori

Il numero speciale è stato montato dagli editori di ospite Cathy E. Duquette, PhD, Marina militare, NEA-BC, CPHQ, FNAHQ e Nidia S. Williams, il PhD, il MBB, CPHQ, FNAHQ. Presenta sei documenti invitati che illustrano la vasta gamma dei programmi che sono applicati dai gruppi interprofessionali attraverso il continuum di salubrità per migliorare la qualità dell'assistenza:

Miglioramento della documentazione per i pazienti del colpo. Al sistema commemorativo di salubrità di Hermann a Houston, Randi Toumbs, DNP, la Marina militare, il ms, AGACNP-BC ed i colleghi usati hanno standardizzato i modelli e la formazione dell'apprendista per aumentare l'accuratezza di documentazione clinica per cura del colpo. Oltre a migliorare la prestazione sulla metrica del colpo, il programma ha migliorato l'indice analitico della miscela di caso ed ha preveduto la durata del soggiorno - due fattori con impatto dell'annuncio sul risarcimento.

Valutazione dei costi della lesione di pressione. Il karitè Polancich, il PhD, la Marina militare, dell'università di Alabama a Birmingham ed i colleghi hanno verificato un metodo per stimare i costi delle lesioni ospedale-acquistate di pressione: una complicazione comune ed evitabile. Malgrado le sfide, lo studio pilota ha suggerito che quella valutare i costi degli eventi avversi potesse aiutare nella convalida degli sforzi di ritorno su investimento per migliorare la qualità dell'assistenza.

Pagamenti impacchettati per la sostituzione unita. Uno studio piombo da Tobin Lassen, MBA, MPH, del portone del cedro, ad una società basata a valore di prestazione di cura a Houston, trovata che la partecipazione obbligatoria ad un programma di pagamento impacchettato Assistenza sanitaria statale per la sostituzione unita non migliora i risultati pazienti. I ricercatori suggeriscono che ulteriore studio sia necessario esplorare le differenze negli effetti dei programmi di pagamento impacchettati per i pazienti nelle impostazioni differenti.

Integrazione verticale negli impianti di professione d'infermiera esperti. Ricerca piombo dal Tory H. Hogan, PhD, dell'istituto universitario di Ohio State University della salute pubblica, Columbus, trovato quello che l'integrazione verticale degli ospedali negli impianti di professione d'infermiera esperti ha diminuito le riammissioni dell'ospedale per polmonite - ma non per infarto. Questi risultati misti suggeriscono che l'integrazione verticale di cura possa avere effetti differenti nei tipi differenti di ospedali.

Diminuzione del Phlebotomy inutile. Valerie L. Strockbine DNP, Marina militare, CPHQ, dell'ospedale di Johns Hopkins, Baltimora e colleghi ha valutato l'uso di un sistema di supporto alle decisioni clinico (CDSS) contribuire a diminuire la tariffa alla della prova basata non prova del phlebotomy. Hanno trovato che il CDSS ha diminuito il numero delle prove inutili ed hanno abbassato i costi, con il potenziale per ulteriore risparmio con introduzione più diffusa del sistema.

Struttura di trasformazione di valore. Le briciole di Cheryl, il PhD, il MPH, BSN, dell'associazione nazionale dei centri sanitari della Comunità (NACHC) e dei colleghi riferiscono sullo sviluppo di una struttura di trasformazione del valore per fornire “una via perseguibile„ verso ad un approccio basato a valore di cura ai centri sanitari federalmente qualificati. Il NACHC fornisce gli strumenti per aiutare il cambiamento di sistemi della guida verso “gli scopi di scopo quadruplo„ dei risultati migliori di sanità, dell'esperienza paziente migliore, dell'esperienza migliore del personale e dei costi diminuiti.

Come guida nella qualità di sanità, conosco first-hand il valore di fare leva la qualità come strategia aziendale. Ho lavorato con le persone innumerevoli ed insieme abbiamo reso la cura paziente migliore e salvato milioni di dollari. Non c'è domanda, una componente vitale di fare leva la qualità poichè una strategia aziendale è la mano d'opera di sanità che è pronta a consegnare sul valore.„

Carole Guinane, Marina militare, SEDERE, MBA, CPHQ, Presidente del consiglio d'amministrazione di NAHQ

Source:
Journal reference:

Cheryl, M. (2020) The Value Transformation Framework. Journal for Healthcare Quality. doi.org/10.1097/JHQ.0000000000000239.