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El centrarse en calidad de la atención sanitaria como estrategia empresarial

A pesar de dos décadas de esfuerzo - apuntando procesos del cuidado, resultados, y recientemente el valor del cuidado - el progreso ha sido lento en cerrar el entrehierro entre la calidad y el costo en el sistema sanitario de los E.E.U.U. Es hora para una nueva aproximación que se centra en calidad de la atención sanitaria como estrategia empresarial, según una edición especial del gorrón para la calidad de la atención sanitaria (JHQ), el gorrón par-revisado de la asociación nacional para la calidad de la atención sanitaria (NAHQ). El gorrón es publicado en la cartera de Lippincott por Wolters Kluwer.

Comisión por NAHQ, los discernimientos de las partes de la edición especial de las organizaciones de la atención sanitaria que llevaban la manera hacia un foco en calidad como estrategia empresarial. “Por los últimos 20 años, la industria de la atención sanitaria ha perfeccionado y ha innovado, pero no ha venido suficientemente lejos ni ayuna bastante.,” Stephanie comentada Mercado, CAE, CEO de la asociación nacional para la calidad de la atención sanitaria. “Mientras que usted puede ver de los papeles publicados en esta entrega, cuando la calidad leveraged pues una estrategia empresarial y la gente que hacen el trabajo tienen las capacidades a entregar en calidad y seguro, podemos acelerar nuestro progreso y lograr la mejoría real.”

Calidad como estrategia empresarial para perfeccionar atención sanitaria: Seis aproximaciones innovadoras

La edición especial fue montada por los redactores invitados Cathy E. Duquette, doctorado, RN, NEA-BC, CPHQ, FNAHQ, y Nidia S. Williams, doctorado, MBB, CPHQ, FNAHQ. Presenta seis papeles invitados que ilustran la amplia gama de los programas que son ejecutados por las personas interprofesionales a través de la serie continua de la salud para perfeccionar la calidad del cuidado:

Perfeccionar la documentación para los pacientes del recorrido. En el sistema conmemorativo de la salud de Hermann en Houston, Randi Toumbs, DNP, el RN, el ms, AGACNP-BC, y los colegas usados estandardizaron patrones y la educación del aprendiz para aumentar la exactitud de la documentación clínica para el cuidado del recorrido. Además de perfeccionar funcionamiento en métrica del recorrido, el programa perfeccionó índice de la mezcla del caso y contaba con el largo del retén - dos factores con impacto del anuncio en el reembolso.

Fijar costos del daño de la presión. El mandingo Polancich, el doctorado, el RN, de la universidad de Alabama en Birmingham y los colegas probaron un método para estimar los costos de daños hospital-detectados de la presión: una complicación común y evitable. A pesar de retos, el estudio experimental sugirió que eso fijar los costos de acciones adversas pueda ayudar en validar los esfuerzos de la rentabilidad de la inversión de perfeccionar la calidad del cuidado.

Pagos liados para el repuesto común. Un estudio llevado por Tobin Lassen, MBA, MPH, de la entrada del cedro, una compañía valor-basada del funcionamiento del cuidado en Houston, encontrada que la participación obligatoria en un programa de pago liado Seguro de enfermedad para el repuesto común no perfecciona resultados pacientes. Los investigadores sugieren que el estudio adicional sea necesario explorar diferencias en los efectos de los programas de pago liados para los pacientes en diversas fijaciones.

Integración vertical en enfermerías expertas. Investigación llevada por el conservador H. Hogan, doctorado, de la universidad de universidad estatal de Ohio de la salud pública, Columbus, encontrada eso que la integración vertical de hospitales en las enfermerías expertas redujo las readmisiones del hospital para la pulmonía - pero no para el paro cardíaco. Estos resultados variados sugieren que la integración vertical del cuidado pueda tener efectos que difieren en diversos tipos de hospitales.

Reducir la flebotomía innecesaria. Valerie L. Strockbine DNP, RN, CPHQ, del hospital de Johns Hopkins, Baltimore, y los colegas evaluó el uso de un sistema de apoyo clínico de la decisión (CDSS) de ayudar a reducir el índice de prueba no-prueba-basada de la flebotomía. Encontraron que el CDSS redujo el número de pruebas innecesarias y bajaron costos, con el potencial para otros ahorros con una introducción más dispersa del sistema.

Marco de la transformación del valor. Las pizcas de Cheryl, doctorado, MPH, BSN, de la asociación nacional de los centros de salud de la comunidad (NACHC) y de los colegas denuncian sobre el revelado de un marco de la transformación del valor para ofrecer un “camino procesable” hacia una aproximación valor-basada del cuidado en los centros de salud federal calificados. El NACHC ofrece las herramientas para ayudar al cambio de sistemas de la guía hacia las metas del “objetivo cuádruple” de los resultados perfeccionados de la atención sanitaria, de la experiencia paciente perfeccionada, de la experiencia perfeccionada del estado mayor, y de los costos reducidos.

Como líder en calidad de la atención sanitaria, conozco de primera mano el valor de la calidad del leveraging como estrategia empresarial. He trabajado con los individuos incontables y junta hemos hecho la atención a los pacientes mejor, y salvado millones de dólares. No hay pregunta, un componente vital de la calidad del leveraging pues una estrategia empresarial es la mano de obra de la atención sanitaria que está lista para entregar en valor.”

Carola Guinane, RN, VAGOS, MBA, CPHQ, presidente de la junta directiva de NAHQ

Source:
Journal reference:

Cheryl, M. (2020) The Value Transformation Framework. Journal for Healthcare Quality. doi.org/10.1097/JHQ.0000000000000239.