Attenzione: questa pagina è una traduzione automatica di questa pagina originariamente in lingua inglese. Si prega di notare in quanto le traduzioni sono generate da macchine, non tutte le traduzioni saranno perfetti. Questo sito web e le sue pagine web sono destinati ad essere letto in inglese. Ogni traduzione del sito e le sue pagine web possono essere imprecise e inesatte, in tutto o in parte. Questa traduzione è fornita per comodità.

I medici del HSS offrono il consiglio pratico per gli educatori e gli apprendisti chirurgici sulla prestazione di punta di raggiungimento

Gli studi indicano che gli atleti ed i musicisti raggiungono la prestazione di punta non solo da pratica costante ma anche definendo gli obiettivi specifici, impegnandosi con i forti mentori e coltivando gli attributi della perseveranza, dello stoicismo e della sabbia. Potrebbero comprendendo questi principi nell'addestramento dei chirurghi migliorare la loro esperienza della residenza e rendere loro migliori medici?

Philip Louie, MD, un collega della chirurgia della spina dorsale all'ospedale per ambulatorio speciale (HSS), ha preso in all'oggetto molta considerazione. “La prestazione di punta è la capacità di raggiungere i risultati o la prestazione ottimali di un compito dato in un modo coerente. Sebbene studiato comunemente in atleti ed in musicisti e promosso in altre carriere pure, la prestazione di punta sia considerata raramente per quelle che subiscono i rigori di addestramento chirurgico,„ ha detto.

Un musicista classicamente formato e un ex atleta egli stesso, il Dott. Louie della squadra di college ritenuto a come potrebbe applicare il suo preparato in queste aree ad addestramento ed a guida chirurgici della residenza altre raggiungono la prestazione di punta. Lungamente interessato al genere di mindset della crescita che determina il successo a lungo termine, majored nell'affare prima di assistere alla facoltà di medicina per guadagnare le nuove comprensioni ed imparare “pensi creativo,„ ha detto.

Il Dott. Louie e colleghi al HSS ha precisato per esaminare la letteratura corrente su addestramento della residenza e per discutere il valore degli strumenti di valutazione e delle misure di prestazione critiche. In un articolo ha pubblicato nel giornale dell'accademia americana dei chirurghi ortopedici, il consiglio pratico di offerta dei medici del HSS per sia gli educatori che gli apprendisti sulla prestazione di punta di raggiungimento.

“La residenza è un periodo cruciale di addestramento dove le fondamenta per successo futuro sono stabilite da abitudine e da pratica quotidiana,„ ha detto Michael McCarthy, MD, un collega della chirurgia della spina dorsale al HSS e co-author. Il Dott. McCarthy, un ex giocatore di football americano dell'istituto universitario e cronologia major, citato l'intensità di atletica di divisione I e della diversità di pensiero e dell'opinione in suo studia come le fondamenta e lo slancio per esplorare il raggiungimento della prestazione di punta nell'addestramento. “Crediamo che gli stessi strumenti che permettono a quelli in altri campi di essere al loro meglio potrebbero fornire gli apprendisti chirurgici degli strumenti necessari per raggiungere la prestazione di punta. È cruciale per i medici che cercano di eseguire alla cima della loro cacciagione ed infine avvantaggierà i pazienti.„

I medici del HSS dicono che la prestazione di punta è essenziale in un paesaggio evolventesi di sanità che richiede i risultati clinici ottimali ed alla la medicina basata a valore. La pandemia COVID-19 egualmente sta collocando le domande senza precedenti sui medici. I casi di Coronavirus si sono sollevati mentre DRS. Louie e McCarthy erano in mezzo alla loro amicizia della chirurgia della spina dorsale. Gli attributi che discutono nella loro perseveranza del − dell'articolo, sabbia e il − di stoicismo era essenziale quando, quasi di notte, il HSS è andato da un ospedale ortopedico di specialità ad un centro “dell'impulso„ che cura i pazienti di coronavirus per catturare il caricamento fuori dagli ospedali vicini enormi.

Durante quel tempo stressante, quando New York era l'epicentro della pandemia e ci siamo occupati dei pazienti di COVID nel ICU, la cosa importante era di intraprendere un'azione indietro e di ricordarsi perché abbiamo deciso di entrare nella medicina. Eravamo stati dati il regalo dell'opportunità ed era la nostra imposta per perseverare e fare la maggior parte e per svolgere il nostro ruolo nella guida delle nostre comunità con la crisi. Che cosa abbiamo guadagnato dalla collaborazione con altri professionisti di sanità ed occuparsi dei pazienti nel loro periodo di più grande bisogno durerà molto al di là della pandemia.„

Dott. Philip Louie, MD, collega della chirurgia della spina dorsale, ospedale per ambulatorio speciale (HSS)

Quando la crisi era sotto controllo in New York, il HSS transitioned di nuovo ad un centro osteomuscolare dedicato, riattivante gli ambulatori elettivi all'inizio di giugno.

In loro articolo, DRS. Louie e McCarthy descrivono parecchie aree chiave e raccomandazioni raggiungere la prestazione di punta, compreso l'autoconsapevolezza crescente con le attività consce. “Rend contoere che alcuni di questi concetti sono fuori dal percorso battuto per gli apprendisti ortopedici, ma sono importanti tuttavia,„ ha detto il Dott. McCarthy. “Quando siete usato alla focalizzazione sulla medicina basata a prova, questi possono sembrare come i concetti nebulosi, un difficile stabilito di abilità afferrare per ai i chirurghi orientati a dettagliata.„

Suddividono le loro raccomandazioni sulla prestazione di punta di raggiungimento in cinque aree chiave che comprendono sia le abilità fisiche che mentali:

1 - Traduzione delle pratiche dagli esecutori di punta in altri campi

  • Raffini le abilità fisiche through migliorando l'impegno mentale durante il compito. Pratichi mettere a fuoco solamente sul compito attuale.
  • Sviluppi un programma per pratica intenzionale in cui potete subire le valutazioni critiche per tenere conto miglioramento graduato.
  • Coltivi l'autoconsapevolezza con le attività di consapevolezza per promuovere gli stati “di flusso„. Il termine “flusso„ è descritto il più bene come stato di consapevolezza completa di impegno, di controllo, di concentrazione e di atto che accade durante l'attività percepita come altamente rewarding e caratterizzata dai chiari scopi.
  • Cri e coerente esamini le note graduali sulle tecniche specifiche per sviluppare la competenza che può essere tradotta direttamente alle opportunità intraoperative.

2 - Regolazione e responsabilità di scopo

  • Allini gli scopi con i valori, cri una pianificazione e prevedi gli scopi.
  • Identifichi un partner o un sistema della responsabilità.
  • Prevedi gli ostacoli e le soluzioni possibili.
  • Assicuri il bilanciamento di lavoro-vita.
  • Ricompensi la realizzazione di scopo.

3 - Abilità tecniche di sviluppo

  • Cerchi le opportunità fuori del O per acquisizione di abilità. Valuti come altri dipartimenti nell'ospedale possono formare i loro residenti.
  • Incoraggi il direttore del programma a considerare le nuove tecnologie, quali le simulazioni dei bioskills e l'addestramento di realtà virtuale.
  • Sopra feedback di ricerca sulle tecniche chirurgiche e sulla competenza, identifichi le attività che possono migliorare le aree che richiedono la pratica supplementare.

4 - Perseveranza e sabbia

  • Credi nel cambiamento costante e sviluppi.
  • Capisca che le frustrazioni fa parte del trattamento.
  • Metta a fuoco su produttività.
  • Cerchi i modi rendere il lavoro più significativo.
  • Pratica deliberatamente.
  • Consideri i principi basati su stoicismo durante i lungi periodi di difficoltà o di momenti della crisi.

5 - Mentoring

  • Il video, cingolo e misura i risultati della relazione di mentoring.
  • Definisca lo scopo strategico del mentoring.
  • Identifichi una forte corrispondenza basata sulle abilità del mentore e sui bisogni del mentee.

DRS. Louie e McCarthy sottolineano l'importanza del mentoring e che dicono che apprezzano i mentori “di stupore„ hanno avuti al HSS: chirurghi Todd Albert, MD della spina dorsale e Han Jo Kim, MD. Ma molti residenti e colleghi ad altri ospedali non sono come fortunati, note del Dott. Louie. “Molti mentori non mettono il tempo nella relazione. Incontrano soltanto l'apprendista due volte all'anno,„ dice. “Penso che il mentoring debba essere molto formalizzato. Dovete assicurare una buona corrispondenza e definire gli obiettivi strategici convenzionali da entrambi i lati del mentoring. Deve col passare del tempo essere la responsabilità e controlli quanto a come la relazione sta andando ed a che cosa può essere fatto per migliorarla.„

DRS. Louie e McCarthy recentemente hanno completato il loro addestramento di amicizia, ma pianificazione continuare a collaborare con medici al HSS per stabilire un curriculum iniziale basato sui principi e sulle strategie che descrivono nel loro documento. Credono che gli educatori dovrebbero mirare a fornire i residenti chirurgici degli strumenti necessari per raggiungere la prestazione di punta durante l'addestramento, in modo da possono applicarsi che cosa imparano in tutto le loro carriere.